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2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18日.广州 - 2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18、8月23-24日.广州----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行....[阅读全文]
- 2010-12-20 15:27:20 君远7C企业文化突破公开课.1月7-8.广州
- 君远7C企业文化突破公开课.1月7-8.广州 模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 ◆ 2007....[阅读全文]
- 2010-12-20 15:05:19 JVC的企业文化
- JVC的企业文化 近日，ExactOriSoft与JVC签订了合作协议。JVC在马来西亚的所有子公司决定全部采用ExactOriSoft的工资和人力资源解决方案，为其企业进行全面的人力资源管理。签字仪式上，JVC马来西亚公司代表和Ex....[阅读全文]
- 2010-12-20 14:58:02 联想：文化迷航知返
- 联想：文化迷航知返 作者: 冀永庆 5月21日，联想集团发布了年报：在截至2009年3月31日的2008/2009财年，联想集团实现营业收入149亿美元，比上个财年下滑了9%；当年亏损2.26亿美元，这也是联想集团历史上最大的一....[阅读全文]
- 2010-12-20 14:56:06 耐克森的“家文化”
- 耐克森的“家文化 作者: 刘铮铮 2005年，安道成就任耐克森集团大中华区总裁。在他上任前，这个由法国阿尔卡特电缆和部件业务的大部分机构改组而成的全球线缆业巨头，对中国的交易还主要以出口贸易为主。而到了2007年，耐克森中国的销....[阅读全文]
- 2010-12-20 14:52:14 微软的用人文化
- 微软的用人文化 一、微软价值观念 微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素： 在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光大，时刻激励公司上下员工努力奋斗和工作。这些....[阅读全文]
- 2010-12-19 21:47:33 华为文化特征是自身行业特点及其自身的资源劣势决定的
- 华为文化特征是自身行业特点及其自身的资源劣势决定的 在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但真正称得上高瞻远瞩的，笔者认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并坚定不移地....[阅读全文]
- 2010-12-19 21:16:27 关于华为企业文化的思考
- 关于华为企业文化的思考 华为，作为唯一一家在通讯事业方面做出伟大成绩的中国企业。是民族的骄傲。而一向以狼性文化著称的特色，也惹来很多的热议。 我的理解也许并不同于作者，狼首先以敏锐的嗅觉而著称。故华为有着优于其它企业的嗅觉。他能够嗅到通....[阅读全文]
- 2010-12-19 21:12:30 华为：狼性企业文化的可取之处
- 华为：狼性企业文化的可取之处 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分....[阅读全文]
- 2010-12-19 21:07:46 万科企业文化的能量和价值
- 万科企业文化的能量和价值 ■ 文 / 陆新之 许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也....[阅读全文]
- 2010-12-19 21:05:06 万科的企业文化变革
- 万科的企业文化变革 2005年，一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号，“颠覆・引领・共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心，一幅人体向后做....[阅读全文]
- 2010-12-19 20:47:30 实地考察海尔，学习海尔企业文化有感
- 实地考察海尔，学习海尔企业文化有感 海尔的企业文化发展经历了四个阶段：从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸。其内容宽广、精深。海尔文化已经从企业规章制度形式升华到被全体员工认同的价值观，从而能使全体员工步调一致地为实现企....[阅读全文]
- 2010-12-19 20:42:19 中国移动企业文化理念体系
- 中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生 臻于至善 企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身....[阅读全文]
- 2010-12-19 20:31:29 浅析新经济形势下中国移动企业文化的深化细耕
- 浅析新经济形势下中国移动企业文化的深化细耕 当今，国际金融危机山洪海啸而来，国内经济环境也逐渐变幻莫测，作为移动通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力，正如中国移动总裁王建宙所说：“中国移动正面临着‘三大挑战，一大任....[阅读全文]
- 2010-12-19 19:18:15 研祥 HR实现战略捆绑
- 研祥 HR实现战略捆绑 随着组织的扩大，研祥集团的人力资源部门通过密切沟通和更多实践配合了业务战略的实施，短短三四年时间，自信的他们与企业完全融为了无法割裂的有机体。 6年前，当人力资源总监廖廓加盟研祥集团的时候，公司对她寄予了很多厚望....[阅读全文]
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