• 2010-12-16 跨国文化“跨”什么?
    跨国文化“跨”什么? 随着国内公司越来越多的国际化,文化交融成为了一道难题。而一些企业往往把收购不成功归咎为文化的不交融。 跨国公司首先是盈利为目的的,而文化的因素只是管理的问题。在我们传....[阅读全文]
    2010-12-14 李书福与沃尔沃:文化融合那点事
    李书福与沃尔沃:文化融合那点事 欧阳君山 文化融合并不是什么难事,只要能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,不只是文化,一切差异都将不融自合,“天堑变通途”。 吉利并购沃尔沃轿车,无疑是近一段时间以来的舆论兴奋中心。当3月28日....[阅读全文]
    2010-12-14 东风日产:跨越文化冲突的雷区
    东风日产:跨越文化冲突的雷区 作者: 陈雪根 合资企业在合资过程中,一般都会出现因文化差异、思维方式和工作方式等不同而导致的中外冲突,尤其是对一个双方各占50%的合资企业来说,因为势均力敌,冲突几乎就是在所难免。这种冲突比较典型....[阅读全文]
    2010-12-14 富士康:百亿税收下的“孤岛”生活
    富士康:百亿税收下的“孤岛”生活 作者: 李克诚 短短5个月,号称世界“最大代工工厂”的富士康科技集团,仅其在深圳的园区就接连发生了11起员工跳楼自杀事件,9死2伤,令人震惊。 有人因此更加指责富士康是“血汗工厂”,但也有人说....[阅读全文]
    2010-12-14 吉利和沃尔沃的百日大考
    吉利和沃尔沃的百日大考 作者: 李永钧 在度过了最初的蜜月期后,不同文化背景导致的冲突会在吉利沃尔沃管理层之间逐渐显现。 “对于沃尔沃的品牌价值,我个人同沃尔沃管理层有不一样的理解。吉利和沃尔沃将分开发展,各走各的品牌之路。” ....[阅读全文]
    2010-11-30 中外合资公司企业文化建设的意义
    中外合资公司企业文化建设的意义 合资公司企业文化的建立,能整合多方文化,提高企业员工思想道德风貌,凝聚企业力量,从而形成良好的企业风尚,以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长,更好的提升自己的品牌形象。 1、整合多....[阅读全文]
    2010-11-30 中外合资企业文化差异:冲突与融合
    中外合资企业文化差异:冲突与融合 合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会**法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的....[阅读全文]
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