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2010-12-20
JVC的企业文化
JVC的企业文化 近日,ExactOriSoft与JVC签订了合作协议。JVC在马来西亚的所有子公司决定全部采用ExactOriSoft的工资和人力资源解决方案,为其企业进行全面的人力资源管理。签字仪式上,JVC马来西亚公司代表和Ex....
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2010-12-20
耐克森的“家文化”
耐克森的“家文化 作者: 刘铮铮 2005年,安道成就任耐克森集团大中华区总裁。在他上任前,这个由法国阿尔卡特电缆和部件业务的大部分机构改组而成的全球线缆业巨头,对中国的交易还主要以出口贸易为主。而到了2007年,耐克森中国的销....
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2010-12-20
不同的企业文化成就不同企业前程
不同的企业文化成就不同企业前程 在其创办初期,苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同".然而正是这种价值观造就了苹果的成功,也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔。休利特说:"惠普的这些政策和措施都是来自于....
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2010-12-18
“美丽”的松下幸之助
“美丽”的松下幸之助 松下电器从一家日本企业发展至名扬世界的全球跨国公司,其中的关键因素便是创始人——松下幸之助——其经营哲学被人们高山仰止,其经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。 “自来水哲学”、“堤坝式经营”、“非100即0的质....
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2010-12-18
日本商社企业文化
日本商社企业文化 许多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道 这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商社的关联企业,或者财团的成员企业。 事实上,像三井物产这样的综合商社以及其....
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2010-12-16
宝洁-知识型员工的福利激励
宝洁-知识型员工的福利激励 随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 企业的福利待遇比薪资更能有效地激励员工。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等....
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2010-12-16
欧莱雅:百年传承的第三条道路
欧莱雅:百年传承的第三条道路 利利亚娜、雀巢与欧莱雅之间稳定的三角结构,为家族企业在保持家族所有—家族控制和转向机构投资者主导—职业经理人控制这两种模式之间,提供了一种中间道路或说是第三条道路——家族和真正的战略投资者共同稳定持有—内部成....
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2010-12-14
谷歌创新路:推崇自由工作空间
谷歌创新路:推崇自由工作空间 可以说,谷歌(Google)取得的成功源于其创办人——当时还是学生的拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)非凡的想象力,时至11年后的今天,谷歌已然发展成为拥有2万....
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2010-12-14
摩托罗拉:企业文化营造“飞跃无限”的竞争力
摩托罗拉:企业文化营造“飞跃无限”的竞争力 作者: 刘昆山 美国摩托罗拉(Motorola)公司是世界著名的电信电子公司,是著名的网络通讯设备制造商之一,是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者,是一家具有高度原则....
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2010-12-14
施振荣:员工第二
施振荣:员工第二 “生活就像一盒巧克力,你永远不知道你将得到什么。”这句经典台词,也颇适合施振荣。太太叶紫华这样评价他:“左看右看,他都不具备生意人的特质。因为他害羞、木讷、不善交际,既不耀眼,也没有什么雄心壮志。” 实际上,施振荣....
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2010-12-14
博西家电:塑造雇主品牌
博西家电:塑造雇主品牌 作者: 丁雪峰 截至2008年底,博西家用电器(中国)有限公司的员工总数约为6400人,与2007年底相比,员工总数增加了28%.公司员工富有朝气,平均年龄仅为31岁,管理这样一个年轻而充满活力的员工队伍....
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2010-12-14
UPS「捆绑」员工做公益
UPS「捆绑」员工做公益 作者: 齐鹏 “安达”新材料、“睿霖”蕈菌吸附剂、“好易捷”停车服务、“田源精工”糙米加工……你能想像这些陌生的品牌是一群“90后”大学生的杰作吗? 这场“创业秀”是UPS联合JA中国(国际青年成就组....
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2010-12-14
宝马HR:柔情的力量
宝马HR:柔情的力量 作者: 蒋艳辉 完美契合宝马的“悦”精神,赵菁更喜欢用柔性的工作方式推动宝马中国HR的发展,她认为,和美——这种更贴近中国传统文化的处世方式,即便在快速发展的外资企业同样具有强大能量。 在为宝马的同事讲授....
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2010-12-10
戴尔帮的训练模式
戴尔帮的训练模式 来源: 网易博客 1995年年初,美国《华尔街日报》记者汉·密尔顿来到北京,他花了9 000元人民币在北京商业信息咨询中心购买了一份中国计算机市场调查报告。排在第一位的是康柏(27.3%)、第二是AST(13.6%....
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2010-12-08
英特尔:提倡敢于冒险的管理方法
英特尔:提倡敢于冒险的管理方法 作者: 何宝荣 当摩尔定律内化到公司人力管理,英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”,在行动上他们提倡“敢于冒险”。 英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境,公司的管理层希望....
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