2010-12-20 15:27:20 君远7C企业文化突破公开课.1月7-8.广州
君远7C企业文化突破公开课.1月7-8.广州 模块一:企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建 模块二:企业文化行动化,系统掌控企业文化体系的管理与落实 模块三:企业文化生命化,高效引导企业文化体系的更新与突破 ◆ 2007....[阅读全文]
2010-12-20 15:18:52 培训手记—如何‘山寨’企业文化?
培训手记--如何‘山寨’企业文化? 周建 (作者简介:周建,企业文化建设专家,现任君远咨询公司企业文化咨询总监,专注于7C企业文化突破解决方案的咨询和培训,邮址:gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方网....[阅读全文]
2010-12-19 21:47:33 华为文化特征是自身行业特点及其自身的资源劣势决定的
华为文化特征是自身行业特点及其自身的资源劣势决定的 在中国,高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL,但真正称得上高瞻远瞩的,笔者认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练,并坚定不移地....[阅读全文]
2010-12-19 21:16:27 关于华为企业文化的思考
关于华为企业文化的思考 华为,作为唯一一家在通讯事业方面做出伟大成绩的中国企业。是民族的骄傲。而一向以狼性文化著称的特色,也惹来很多的热议。 我的理解也许并不同于作者,狼首先以敏锐的嗅觉而著称。故华为有着优于其它企业的嗅觉。他能够嗅到通....[阅读全文]
2010-12-19 21:12:30 华为:狼性企业文化的可取之处
华为:狼性企业文化的可取之处 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。 在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分....[阅读全文]
2010-12-19 19:36:28 “狼”也有温情的一面!
“狼”也有温情的一面! 2009年6月,全球通讯设备业巨子华为发布《2008华为社会责任报告》,其中披露:2008年华为首次设立了首席员工健康与安全官,目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。这一消息其实早听身为华为高管的朋友聊起....[阅读全文]
2010-11-25 11:16:50 华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系 “资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化....[阅读全文]
2010-11-15 14:00:41 《7C企业文化体系的诊断与突破》培训课程-2011版
《7C企业文化体系的诊断与突破》培训课程-2011版(《7C企业文化突破培训课程》三) ◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7....[阅读全文]
2010-11-5 7:19:52 7C企业文化突破培训课程-2011版
7C企业文化突破培训课程-2011版 ◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程 ◆ 2010年9月,康佳、....[阅读全文]
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