主讲专家：高贤峰博士

清华大学访问学者。北京大学企业家班、清华大学总裁班、中央党校民营企业家班、海尔大学客座教授，山东经济学院副教授。主讲《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》等课程。

主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的“人本管理”系列课程被北京大学企业家班、清华大学总裁班等设为核心课程。

高教授先后在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文五十多篇。担任多家企业管理顾问，主持过三十多家企业咨询。

在北京、上海、天津、广州、新疆、甘肃等地应企业主管部门、培训机构和大型企业应邀做人本管理专场报告几百场。《人本管理》光盘在中国教育电视山东台、湖南教育台等十二家电视台播出，继而热销全国。

一、企业为何要研究执行力问题

   张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？

   成功者的经验——关于执行力的案例

   失败者的惋惜——关于执行力的反思

   执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论

   执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断

二、执行力体系包括什么

   企业组织体系与执行力

   企业制度体系与执行力

   企业文化体系与执行力

   企业领导权威与执行力

三、中国企业执行力体系建设的人本管理思考

   执行力大小根本上取决于人的行为

   行为规律根本上取决于人的心理与动力结构

   中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响

   近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响

   文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响

   目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析

   目前中国人行为方式特点解读

   目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配

   关于中国企业执行力的人本管理结论

四、人本管理的方法与步骤

   基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

   基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

   基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

   基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

五、案例与问题互动讨论

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