|
著名企业家共同见证
■4R系统是一个科学有效的运营管理模式，听后深受启发。4R系统符合象伟星这样高速成长的企业，即使在某一时期取得了成功，都有必要回头检查自己最基本的运营管理流程，建立起基于4R的符合企业实际的运营管理底线，过了底线之后创造（如名牌战略、如实施ERP），都将更加容易、有效，这才是持续型公司的管理之道。
--中国伟星集团
■4R系统是适合成长型企业实际的、可操作的运营管理模式，核心强调过程管理的检查、质询及结果考核，强调重在执行，重在实施，重在结果；曹顾问在授课过程中把理论隐藏在操作的背后，以案例和练习反复论证和现场操作；这样的课程和顾问式培训对我可谓是雪中送炭；我认为由总经理带领企业中层以上干部共同学习和实施，方法最佳。
--浙江通宇机车股份有限公司
■4R运营管理模式易学易用，操作性强。R1回答干什么，怎么干；R2回答了谁来干，干什么；R3发现问题，解决问题；R4优者奖，劣者汰。整个4R方案建立了以事实和数据驱动管理的闭环系统，减少了公司的"蹒跚"，真正做到了简单、有效。
--华北铝业有限公司总经理 蔡洪元
■公司正在快速扩张，就是管理跟不上，听了很多课，也买了很多产品，但都感觉用不起来，4R管理系统是我若干年以来一直寻寻觅觅的东西，4R系统是基于操作和执行层面设计的企业基本的规范化制度和运营方案，这套方案简单有效，我们管理层根据自己经营企业的经验对这套模板加以改造，建立了适合自己企业的运营管理体系。
--江苏灵通公司总经理沈东军
■4R管理系统是企业基本的运营管理程序，其实像预算计划、业务会议、绩效考核等项目企业都在做，只是没有特定的操作程序，没有规范和标准，所以管理企业很累，执行效果不好；4R系统就是把平时的所有工作以一个标准规范到一个流程中，所有员工在同一个流程里以特定的标准工作，让我有更多的时间去考虑公司的明天和后天。
--上海秦艺服饰公司总经理李军
■4R为关键岗位进行角色定位并设计业绩目标与指标，建立严格、科学的业绩评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的积极性和能动性
--中化管理学院院长 林叶
| 
您现在的位置是：
主讲专家简介：