《7C企业文化突破》工作坊

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目
《7C企业文化突破》工作坊
C1：企业文化提炼
C2：企业文化整理
C3：企业文化管理
C4：企业文化传播
C5：企业文化落实
C6：企业文化诊断
C7：企业文化突破
年度企业文化突破研讨
7C企业文化突破常年顾问服务
首席企业文化咨询专家周建
君远企业文化咨询案例

7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询、企业文化培训、企业文化建设及企业管理培训服务，致力于推动企业持续健康成长！

官方信息发布网站：
　

中用管理培训网:

http://www.gfar.com/zoneuse/

中华企业管理网:

http://www.gfar.com/guanli/

21世纪企业文化网:

http://www.gfar.com/21culture/

◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破培训课程，研讨优化了文化理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；

◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；

◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

----19年来，我们为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。企业文化如何从模糊到清晰、从核心到末梢、从理念到成长？如何让企业文化更系统、更实操、更有力量？《7C企业文化突破》工作坊，聚焦业务，萃取智慧、团队共创，现场出体系方案和落实方案，系统实现文化升级。

文化更到位文化更有力行动更有效企业更成长

《7C企业文化突破》工作坊

【《7C企业文化突破》工作坊操作思路框架】

◆ 融合智慧，系统高效：《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时17年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导+行动学习+针对性研讨+操作辅导等高效技术，运用我们17年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具，与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路框架

◆ 全面覆盖，聚焦成长：《7C企业文化突破》工作坊涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块（企业可根据实际需求选择），本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！

《7C企业文化突破》研讨式咨询项目操作思路框架

【《7C企业文化突破》工作坊部分客户名单】

◆ 集团公司综合类：华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……

◆ 电子、汽车及高端制造类：创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……

◆ 有色石油化工类：中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……

◆ 互联网及综合服务类：顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……

◆ 金融及房地产类：招商证券、建设银行、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……

◆ 医药健康及消费类：龙大食品、虎彩集团、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……

【《7C企业文化突破》工作坊操作思路及时间安排】

1. 操作思路、工具与方法培训
项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训课程提纲参见《7C企业文化突破培训课程》课程提纲。

2. 企业文化核心提炼研讨（C1）
研讨时间：文化内容体系已成型的企业：3-6小时，文化内容体系未成型的企业：6-12小时

项目	运用工具及方法	成果
核心价值观提炼	7C核心价值观提炼工具	企业核心价值观词条及阐述
使命提炼	7C使命提炼工具	企业使命词条及阐述
愿景提炼	7C愿景提炼工具	企业愿景词条及阐述
文化核心共识研讨	7C企业文化核心研讨工具	企业文化核心共识
文化核心内涵剖析	7C企业文化核心分析工具	企业文化核心内涵及落实思路

3. 企业文化体系构建研讨（C2）
研讨时间：文化内容体系已成型的企业：3-6小时，文化内容体系未成型的企业：12-24小时

项目	运用工具及方法	成果
理念体系整理	7C理念体系整理工具	理念体系框架及内容
行为体系整理	7C行为体系整理工具	行为体系框架及内容
形象体系整理	7C形象体系框架	形象体系框架
文化体系共识研讨	7C企业文化体系研讨工具	企业文化体系共识
文化体系内涵剖析	7C企业文化体系分析工具	企业文化体系内涵及落实思路

4. 企业文化管理体系研讨（C3）研讨时间：6--12小时

项目	运用工具及方法	成果
措施化	7C企业文化措施化操作模块	企业文化措施化实施细则
职责化	7C企业文化职责化操作模块	企业文化职责化实施细则
培训化	7C企业文化培训化操作模块	企业文化培训化实施细则
激励化	7C企业文化激励化操作模块	企业文化激励化实施细则
机制化	7C企业文化机制化操作模块	企业文化机制化实施细则

5. 企业文化传播体系研讨（C4）研讨时间：6-12小时

项目	运用工具及方法	成果
口号化	7C企业文化口号标语化操作模块	企业文化口号化实施细则
故事化	7C企业文化故事化操作模块	企业文化故事化实施细则
沟通化	7C企业文化沟通化操作模块	企业文化沟通化实施细则
广告化	7C企业文化广告化操作模块	企业文化广告化实施细则
舆论化	7C企业文化舆论化操作模块	企业文化舆论化实施细则

6. 企业文化落实体系研讨（C5）研讨时间：6-12小时

项目	运用工具及方法	成果
氛围化	7C企业文化氛围化操作模块	企业文化氛围化实施细则
活动化	7C企业文化活动化操作模块	企业文化活动化实施细则
文艺化	7C企业文化文艺化操作模块	企业文化文艺化实施细则
感觉化	7C企业文化感觉化操作模块	企业文化感觉化实施细则
感情化	7C企业文化感情化操作模块	企业文化感情化实施细则

7. 企业文化考评体系研讨（C6）研讨时间：6-12小时

项目	运用工具及方法	成果
考试	7C企业文化考试操作模块	企业文化考试实施细则
测评	7C企业文化测评操作模块	企业文化测评实施细则
检查	7C企业文化检查操作模块	企业文化检查实施细则
考核	7C企业文化考核操作模块	企业文化考核实施细则
体系诊断	7C企业文化体系诊断操作模块	企业文化体系诊断报告

8. 企业文化突破体系研讨（C7）研讨时间：6-12小时

项目	运用工具及方法	成果
年轻化	7C企业文化年轻化操作模块	企业文化年轻化实施细则
系统化	7C企业文化系统化操作模块	企业文化系统化实施细则
组织化	7C企业文化组织化操作模块	企业文化组织化实施细则
成果化	7C企业文化成果化操作模块	企业文化成果化实施细则
持续化	7C企业文化持续化操作模块	企业文化持续化实施细则

9. 企业文化方案发布培训会、后期工作计划安排及企业中长期企业文化建设规划
项目结束前根据企业文化建设现状和需求，召开企业文化方案发布培训会、部署后期工作计划安排，并协助企业按照《7C企业文化突破》操作方案5年规划模板制定企业中长期企业文化建设规划。研讨时间：6-12小时。

相关链接：君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接：君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

首席专家简介：

周建

◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

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24小时热线：180-2245-8608 E-mail：gfar@163.com

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