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主题1：企业成长过程中的"资金瓶颈"及其解决之道
中小企业要继续扩张与增长，最为迫切的是资金问题。比较传统的方式是靠企业管理层自己通过有限途径去筹措，向个人借款、向银行贷款……但成功的机会又有多少？拥有先进、独特的技术与产品的企业其实是有很多办法实现融资的，只是没有或没有意(认)识到而已……
关键词：如何引进风险投资？上市之路好走吗？并购：1+1>2？……
主题2：企业成长过程中的"业务瓶颈"及其解决之道
企业在完成最初的资本积累后，原有的业务模式与规模已明显不能满足企业发展的需要，如何发展原有业务、开拓新的业务，如何寻求适合企业发展需求的新的业务模式，这些成了管理层着重要解决的问题，简单的模仿与判断无益于企业的发展，还有可能把多年积累的资产化为乌有，管理层从何着手？从什么样的角度来作出有效的决策？
关键词：集中化、垂直一体化还是横向多元化？抓机会还是抓主营？
主题3：企业成长过程中的"人才瓶颈"及其解决之道
企业最初的发展往往只是依靠几个核心人物的努力，但是真正持续成功的企业是一个团队的运作，仅靠几个人是永远也发展不起来的。有了资金与技术的企业还必须拥有人才队伍才能发展。企业在发展过程中，怎样留住现有人才，怎样吸引新的人才加入，如何设计有效的人才管理制度与激励制度，才能充分利用这一企业发展的首要因素呢？
关键词：空降部队？外来的和尚好念经？洋背景和高学历陷阱？职业化陷阱？……
主题4：企业成长过程中的"机制瓶颈"及其解决之道
企业的发展一般要经历几个典型的成长阶段，即由"家族化"企业或"家长制"企业发展至"半职化"企业，再发展至"职业化"企业。大多数企业在半职业化阶段都会遇到了前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张……。于是，一些企业便找来了职业经理人队伍，搬来了其他企业的有效管理制度，但结果往往事与愿违，如何寻求解决之道？……
关键词：集权/放权？股权=控制权？股票期权=金手铐？…… |
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君远企业管理咨询中心和中国人民大学风险投资发展研究中心合作，集多名资深管理顾问近十年的管理咨询和投融资经验，推出了企业成长瓶颈剖析及解决之道高级研修课程，本课程将通过对‘企业有效成长阶梯模型’理论实务的详细讲解，结合联想、正泰、万科、希望、格兰仕、方太、吉利、古井、和记黄埔、杜邦等著名企业的成长案例分析，与广大中高层企业管理人员共同探索出适合于自身企业的成长之道！
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