刘博士 
★ 历任理光（深圳）工业发展有限公司生产管理部部长；理光国际（上海）公司副总经理。在理光工作期间，他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针计划管理、构筑高效的执行体系，创造了一个员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业，一直是制造业内被推崇的典范。
★ 专著：《新TPM活动》 （国内第一本）、《专家博士的5S经》、《企业卓越经营品质》《JIT和柔性制造》编著中、《工业工程的生产效率提升》编著中
★ 受益的企业有：施乐高科技公司、美的集团、广州东风本田、富士康企业集团、宝恒集团、海信集团、ALPS公司、一汽轿车公司、柯达公司、CMK集团、康佳集团、建和国际企业、友池精密机械（上海）有限公司、西安航天发动机、江铃汽车、丰田汽车特比克零件厂、美丽华油墨涂料有限公司、健力宝集团等。

一、制定年度计划的重要性：
1、年度计划的优、缺点
2、年度计划的内容
3、制定年度计划所需的条件
二、年度计划与组织
1、远景与使命
2、计划层次和管理过程
3、计划管理流程系统
三、年度计划制定
1、掌握目标制订计划框架
2、掌握计划制定六要素
3、SWOT法制订方针目标
4、经营层制订目标的具体方法
5、管理者制订目标的实务方法
★ 案例分析
四、有效的绩效评估方法 
1、如何管理、组织与修改目标
2、定期各部门报告制度
3、管理项目与管理看板
4、个别管理项目公开发表制度
5、大课题（项目）计划的八大要点
6、个人述职制度
★ 案例分析 
五、建立计划有效执行的原则
1、领导者自身建设8原则
2、领导者有效影响8原则
3、领导者创造变革8原则
★案例分析
六、提高有效执行计划的机制
1、有效执行三条件
2、建立健全方针目标管理体系
3、推动方针目标管理活动
4、开展课题管理活动
5、管理项目与管理看板
6、有效的绩效评估
★案例分析
七、走出计划执行过程中的误区
1、执行误区 
2、工具误区
3、培训误区
4、文化误区
八、创造一流的执行力
组织和文化变革是企业文化的核心，变革也是提升企业有效执行的最有效办法。
1、构建执行力组织的办法 
2、企业执行力是培养出来的

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