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一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。成君忆先生以其渊博的知识，睿智的思想将三国谋略家们的智慧精华与管理精义融于一体，将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，化繁为简、化难为易，广征博引，使您不仅对历史三国有更加深入的理解，同时还在轻松的氛围里面地抓住管理学的秘笈，学会运用适合自身发展的管理策略。
企业唯一真正的资源是人，成君忆先生深得谋略之精义，将人的因素、人性的因素发挥得淋漓尽致。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。成君忆先生以其实践心得，将著名的"木桶理论"加以引申,归纳出五大谋略要点：营造一种支持性的人力资源环境；激励团队成员的自豪感；让每一位成员的才能与角色相匹配；设定具有挑战性的团队目标；建立科学有效的绩效评估体系。
营销之道，有如用兵；制胜之道，在于用谋，市场营销，原来是一种人际关系的互动。成君忆先生将列举市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，介绍一种兼顾顾客需求、成本、便利和沟通的新营销理论，并从经销商的十种风险和五种负面影响中总结出可资借鉴的教训，提出应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了"蚂蚁能否绊倒大象"这个需要以谋制胜的营销难题。
在中国当前民营企业比较发达的珠江三角洲地区，很多民营企业在由家族化经营向职业化经营的过渡中，都在苦苦寻觅如何在激烈竞争的市场中求得发展突破的秘诀。在中国企业躬身反思管理之道、展望未来之际，我们诚邀畅销书《水煮三国》作者、著名管理专家、亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生，以及世界500强企业管理精英、珠三角企业战略英才和民企领袖，对话南中国，共同探讨中国企业的发展之道，这无疑将是一次精彩的古代政治智慧与现代管理知识的大碰撞!
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