王老师
原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理，他在理光十余年来从一线做起，先后担当线长、班长、车间主任、副经理、经理职务，积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来，咨询辅导过十余家知名企业，全国各地多次进行授课，赢得了众多客户及学员的好评。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他长期工作在现场一线，对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
服务的部分企业：理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

（一）、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
（二）、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
2、日常管理工作报表类别及使用：
指标类/确认类/异常类/基础类
＊ 实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作：指标类/基础类
＊ 实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作：指标类/基础类
＊ 实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、早会
＊ 现场早会模拟
3、计划的确认（产能、交货期、型号等）
＊ 产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
＊ 生产线效率最大化案例
5、生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
＊ 生产准备关联案例
6、生产过程管理
A、4M1E的持续确认
B、生产进度管理
＊ 生产进度管理案例
C、工程品质确认、分析、报告
D、品质异常处理（依据为品质异常基准）
E、QC七大手法运用
＊ 品质异常处置案例
F、生产异常（4M1E）处理
G、型号转换时的注意事项
H、生产结束确认
I、晚会
7、报告与数据整理
A、三大报表：生产/品质/材料管理日报
＊ 实际操作性表格使用讲解
B、工作日记；交接班记录
（四）、车间目标管理
1、设定目标
2、形成共识
3、实施计划
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属
6、绩效及考核
＊ 车间目标管理案例
（五）、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
＊ 三星QCC活动案例
2、安全管理
3、设备（工装夹具及工具、计测器）管理
4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、人际关系处理；职业意识
6、车间班组文化建设

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