党先生

★ 先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM）

★ 目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师，在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。

★ 入厂指导过部分企业：TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天，生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖（中国）、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……

★ 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

一、全面品质管理体系介绍

1、好品质的要求
2、从好品质的三个要求看ISO9000品质体系
  ★ 日本人为什么对ISO9000不感兴趣，却能生产一流 品质的产品？
3、全面品质管理体系同ISO9000品质体系比较
  ★ 现代品质管理体系不是在ISO9000体系以外另立标准
  ★ 全面品质管理体系如何充实、提高ISO9000体系水准
4、工厂品质保证的三个阶段
  ★ 设计决定产品的品质水准规范
  ★ 制造决定产品能否稳定的实现规范

二、全面品质管理的全体系统

1、品质方针、目标与品质成本、管理项目
  ★ 品质管理项目与品质管理看板
  ★ 品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去
2、组织与职责
3、多重的品质保证体系
  ★ 国际上通行的多重品质保证体系是什么
  ★ 从源头上的品质管理：源流保证组织机能与职责
4、品质文件、记录的管理
5、内部品质监察
6、品质改善
  ★ 品质改善制度（工厂的提案改善制度）
  ★ 每日20分钟的品质会议
7、4M变更时如何实施管理
  ★ 4M变更是什么
  ★ 如何实施4M管理
8、如何实施异常发生时的管理 
9、如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策
  ★ 生产型企业中纠正、预防处置与对策至少有5种格式
10、如何从管理技术出发实施外包管理 
11、如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产
  ★ 通过品质预测与改善，事前预防品质问题发生的方法
  ★ 让内行人进行的完成度评价体系

三、工序保证系统

1、作业流程与作业指导书的编制与运做实施
2、如何对再生材料与原料再利用的管理
3、设备和工装夹具的管理
  ★ 各种点检表的使用
  ★ 目视管理与维护体系建立
4、识别与批量管理
  ★ 利用目视管理必须识别的6种状态
  ★ 明确长期库存的处置方法
5、工序过程控制
  ★ 工序管理的4级水准
  ★ 无意识差错防止“愚巧化”

四、检查系统

1、检查点的设定
  ★ 工厂的检查点的设定
  ★ 活用统计手法案例回放
2、检查规格书的编制与运做
  ★ 编制要点与检查实施
3、检查缺陷等级与严格度的调整
4、检查批量识别与管理方法
5、检查设备、仪表、样品、限度样品的管理6、安全规格的零件的管理
  ★ 大量案例分享

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