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《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀，470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选，推动企业文化的组织化、成果化、持续化，打造企业文化服务卓越品牌！
《7C企业文化突破》咨询项目
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生产计划与物料控制 全面生产性维护TPM培训 现场中高层干部管理技能培训 班组日常管理培训课程 现代品质管理MQM培训 实用效率提升技法-工业工程(IE) 企业卓越现场管理与改善 SPC统计制程控制培训 5S管理实施技巧培训 5S操作和提升 现场主管管理技能提升
愿景
最具客户价值的管理咨询机构
使命
推动管理进步，创造企业繁荣
核心价值观
为人君子风范，处事远见卓识
全面生产性维护TPM培训
2005年4月15-16日.深圳
科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题，它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。现代企业打破原来购买最豪华、最先进设备的观念，开始创建一套从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而降低成本，最大限度的提高生产效率，增强企业体质，建立先进企业文化，打造一流企业。
上课地点：2005年4月15-16日.深圳 会务组织：7C企业文化突破研究院 电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 课程费用：1800元/人
能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。
主讲专家简介：
梁先生
历任深圳市赛格三星股份有限公司，生产部生产主管；设备部技术和设备管理主管；经营革新部TPM /6SIGMA高级主管。 梁先生具有8年多的世界级企业的工厂内部管理、革新经验，尤其在设备管理方面有较高的造诣。主持推进三星公司的TPM和6SIGMA活动，全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。 在实际工作过程中，梁先生积累了丰富的现场管理和改善经验，总结出一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。 受中国设备管理协会—TNPM协会邀请参加《全面规范化生产维护实务—企业案例分析》和《全面规范化生产维护的评价指导和入阶评审》等书的编写工作。 入厂指导过的企业：东莞三星、康佳通讯、南海科丽达、德尔福派克、罗特艾德、华发电子、西安航天发动机等企业。
课程核心内容：
第一部分: TPM概论 ◆ TPM定义及特点 ◆ TPM八大支柱 ◆ 设备六大损失 ◆ 设备综合效率OEE 第二部分: 自主保全 ◆ 自主保全的含义 ◆ 自主保全的必要性 ◆ 突发LOSS和慢性LOSS ◆ 防止劣化=效率化 ◆ 自主保全的目标和展开 ◆ 自主保全7STEP 第三部分: 挑战故障为“零” ◆ 故障的概念和分类 ◆ 关于故障为“0”的思考 ◆ 故障为“0”原则 第四部分: 专业保全 ◆ 专业保全的体系 ◆ 专业保全7STEP ◆ 专业保全7法宝 ◆ 案例分析 第五部分: 革新课题活动 ◆ 合理化提案活动 ◆ 如何发掘课题 ◆ 课题改善的方法和步骤 ◆ 如何管理课题 第六部分: TPM1-3STEP展开 ◆ TPM 1 STEP（初期清扫） ◆ TPM 2 STEP（消灭“两源”） ◆ TPM 3 STEP（制定清扫、点检、加油试行基准） ◆ 分组活动（实操练习） 第七部分: TPM总结 ◆ 世界500强企业成功案例分享 ◆ TPM总结
在线报名
报名人数： 1-2人 3-5人 5-10人 10人以上 公司名称： 课程名称： 联系人姓名： 联系人职位： 电子邮件： 联系电话： 详细说明：
电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608
E-mail：gfar@gfar.com
7C企业文化突破研究院 www.gfar.com
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7C企业文化突破研究院-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化构建,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。
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电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） QQ:咨询事业部:187-084-104 培训事业部:397-320-190
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