现场主管管理技能提升

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现场主管管理技能提升

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一线主管——企业生产现场的指挥官，他们的能力决定了企业现场管理水平的高下。
如果说中层干部是企业的中流砥柱，那么一线主管就是一个企业的基石！

现场主管管理技能提升

课程效益：
☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思
☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
☆ 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
☆ 熟练运用管理工具高效率地解决问题
☆ 掌握寻找浪费和消除浪费的要领，运用全员学习活动降低成本
☆ 加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力
培训对象：制造型企业一线主管

上课地点：2004年7月10日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织：广州君远管理咨询有限公司
咨询热线：020-82328755 传真：82328755-810
课程费用：800元/人/；（含教材费、午餐费）

君远能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。

主讲专家简介：

王老师
原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理，他在理光十余年来从一线做起，先后担当线长、班长、车间主任、副经理、经理职务，积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来，咨询辅导过十余家知名企业，全国各地多次进行授课，赢得了众多客户及学员的好评。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他长期工作在现场一线，对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
服务的部分企业：理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

课程核心内容：

一、现场干部的角色认知
·什么是管理和管理者
·管理者的职责及多角色转换
·现场管理的特点
二、有效的人际沟通协调
·有效沟通的重要性
·理想的表达方法
·理想的倾听方法
·协调时的沟通
三、一线主管领导的艺术
四、部下教导与有效激励
·激励的重要性
·激励的四个基本原则
·正激励与负激励
·抓住激励的恰当时机
·有效的激励方式
五、卓越现场管理
·5S
·看板管理
·标准化：人员、设备、材料、方法、环境
六、管理手法
·新QC七工具
·PDCA
·5W1H
·解决问题之技巧
·提案管理

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