现场中高层干部管理技能培训

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愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步，创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范，处事远见卓识

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面对激烈的市场竞争，我们的企业缺什么？老板抱怨良将难求、人才难得，员工说我不知道为什么而工作，专家则说企业的管理太粗放……作为经理人无论是掌管一个部门还是一个企业，这都是必须面对的事实，可是经理人必须走出困惑承担起对企业的责任。
本课程通过对企业经营实践中的一些问题剖析，结合基础管理理论，强化精确化、数据化管理的意识，使经理人以新的姿态投入到企业经营、部门管理活动中。

现场中高层干部管理技能培训

2004年10月23-24日(两天) /广州

培训目的：

* 革新观念，清楚地认识自己服务的企业
* 建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升干部领导能力
* 学习有效沟通和团队建设的基本要领
* 由粗放型管理向精确化管理、精益化管理转变
* 掌握管理业务的推进方式和管理要点
* 提高干部解决问题、提高工作绩效的能力
* 学习资源利用观点，提高资源利用能力

上课地点：2004年10月23-24日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织：7C企业文化突破研究院
电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）
课程费用：1800元/人/（含教材费、午餐费）

能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。

主讲专家简介：

王老师
* 原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理，他在理光十余年来从一线做起，先后担当副经理、经理职务，积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来，咨询辅导过十余家知名企业，全国各地多次进行授课，赢得了众多客户及学员好的评价。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他利用精益的思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。他长期工作在现场一线，对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
* 服务的部分企业：理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

课程核心内容：

专题一：认识自己服务的企业
* 利用PETS法看清企业的大环境
* 五种模型和行业竞争分析
* 从SWOT分析看自己服务的企业
* 有效的常规战略
* 我们在生产什么产品—产品分析模型
* 绕过三个美丽的陷阱
专题二：从管理走向领导
* 从管理走向领导
* 认识自我你是什么类型的领导
* 领导者的自我修炼
专题三：沟通与激励
* 沟通的目的
* 沟通的过程与障碍
* 有效沟通的方法
* 倾听更重要
* 员工为什么会被激励
* 满足员工的需要
* 过程激励重赏之下必有勇夫吗
* 将激励持续下去
* 让员工觉得公平
专题四：管理者的时间管理
* 大多数经理人需要时间管理
* 谁让我们如此忙碌
* 正确制定优先顺序
* 授权与分配工作
* 时间管理的技巧
专题五：数据化工作与决策方法
* 从小商贩经营地点的选择说起
* 会计的算法对吗
* 金钱的时间价值
* 盈亏平衡分析及应用
* 决策树的应用
* 多目标决策方案的选择方法
专题六：基础工作方法
* 从管理过程到过程管理（跟踪和报告）
* 重视规范和细节
* 有效对策和源头管理
专题七：破茧而出——向精益企业进发
* 精益企业哪里了不起
* 精益企业的管理基础
* 认识我们身边的浪费
* 向精益企业进发

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