开课日期：2012年7月13-15日   深圳

2012年10月18-20日  广州

培训费用：3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

课程对象：企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、主管

认证费用：800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费)

备注:

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>国   际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；

3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

 

课程特色：

精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。

 

系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。

 

实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。

 

操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统

 

精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建立高效组织机构打下坚实的基础。

 

不为生硬的知识点，只为打造精准的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的人力资源管理理念

 

第一部分 精准组织机构理念—事的概念

情景游戏：精准交响乐队

1、为什么要完善企业组织机构

2、组织机构对企业的影响

3、如何构建高质量的组织机构

4、不同企业的组织机构模式

5、寻找适合企业的组织形式

6、如何使组织高效运作

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第二部分  精准人财的理念—人的概念

情景游戏：QQ农场 

1、QQ农场的人才理念

2、不同阶段的人力培养工作

3、精准人力培育技巧

4、人力培育应注意的问题

第三部分  精准人财选配—人的筛选

情景游戏：搭建精准电影剧组

1、甄选面谈方式面面观

2、甄选面谈技巧

3、甄选面谈执行秘诀

4、心理测验在甄选面谈上的运用

5、情境测验面面观

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第四部分  精准人岗适配—提升职业化程度

1、人才

2、岗位

3、薪酬

4、培训

5、考评

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第一部分  精准亲和力

开题游戏：达芬奇密码

1、随时掌握部署工作情行

2、认识每一位下属

3、定期花时间和你的部属交谈

4、真心关心下属，让他们喜欢你

第二部分  精准发掘力

开题游戏：谈判专家

1、正确挑选好员工

2、了解每位员工的“SHAPE”

3、合理定位，选择最优配置

第三部分 精准向心力

开题互动：个人与组织

1、让你的部属有归属感

2、建立跟随者对你的信任

3、为组员的表现订立高的标准

4、持续不断地传达你的价值观与使命感

5、告诉他们各人的定位何在

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第四部分 精准环境打造

开题游戏：找特工

1、让你的部属随时了解最新动态

2、赋予每个职位重要性

3、剔除习惯性的煽动者

4、不要让问题有时间恶化

第五部分 精准前途引导

开题游戏：拍数字

1、明确前进方向

2、给予部属行动的自由

3、确定权限周界

4、给予部属信心

第六部分 精准前途保障

1、保护：挺身而出，部属争战

2、纠正：将训械当作一个教导的机会

3、检查：定期询问你部属工作的进度

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第七部分  精准领袖心境

1、杰出的领导是一种生活方式

2、领导的代价

3、领导的心境思维

4、杰出领导者和平庸领导者的差别

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第一部分  企业健康体检

1、企业亚健康概念

2、企业亚健康的危害

3、检查企业中存在的健康问题

第二部分  “症状”分析

1、疲态

2、情绪低落

3、神经末梢麻痹

4、注意力分散

5、体力透支

6、头重脚轻

7、内分泌失调

8、视力下降

9、反应迟钝

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第三部分 找准“关键穴位”

1、纵向专业培训

2、横向共性培训

第四部分 “对症下药”

1、需求调查

2、需求分析

3、拟定课程方案

4、确定最优的解决办法

案例：某公司培训体系

第五部分 精准职业生涯发展阶段

1、职业生涯的动态性

2、职业生涯的发展性

3、职业生涯开发与管理

第六部分 知人善用

1、找对人

2、人才测评的三种主要方法

3、人才测评对企业的作用

第七部分  在职管理

1、在职管理的特点

2、在职管理的概论

3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作

第八部分  精准职业生涯管理体系

1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄

2、如何建立体系

 

2006中国杰出人力资源管理者、国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山大学、华南理工大学EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会大学特邀讲师；国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源国家资格认证编委

     具有从事企业高层管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一位资深的管理专家

    特色课程：精准人力资源管理训练营

    其它课程：以KPI为核心的绩效管理、战略人力资源管理                                                                                                               

体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富，注重学员有效转化；                                                                                                                                                                                 系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件

【服务客户】

   富士康，中航局，名仕集团，松下万宝、国讯电信、第一军区大学、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、广东省电子邮政局、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、市煤气公司、新快报、南方人才、赢周刊等"

 

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