现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

 

 

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

 

 

    案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如

1、企业的仓储与物流

 ◇ 仓储业务模式与企业运作流程

 ◇ 现代企业物流

 ◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

 ◇ 企业的仓库类型

 ◇ 物料管理原则

2、仓管人员角色定位

 ◇ 仓管人员的八种素质与技能

 ◇ MC的职责、工作职能与工作目标

 ◇ 业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

 ◇ 库区、库房、库位规划与利用

 ◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理

 ◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等

 ◇ 物料静态管理，存储、养护等

 ◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

 ◇ 仓储管理制度

4、跨部门业务协作

 ◇ 跨部门PSI业务管理

 ◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

 ◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通

 ◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

 ◇ 入仓保税的物品管理规定

 ◇ 保税仓库应具备的条件和要求

◇  保税物品管理操作程序

◇  案例分享：1、嗨啊集团的仓储现场管理模式

◇  案例分享：2、长征重工的采购管理模式

 

1、物料管理

 ◇ pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单

 ◇ 物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定

 ◇ MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理

2、库存控制

 ◇ 存量管理

 ◇ 零库存，物料库存控制方法

 ◇ ABC控制/定量控制/定期控制

 ◇ 降低库存的方法，JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

 ◇ 异常料的形成原因分析

 ◇ 减少或杜绝的方法

 ◇ MRB，预防处理措施

4、预备品管理

 ◇ 如何识别预备品

 ◇ 规范预备品请购行为与操作程序

◇  预备品请购、验收、交付与控制的要点

◇  案例分享：3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理

 

1、物料入库管理规范

 ◇ 接收到货信息

 ◇ 识别物料、包装标记，入库业务操作规范

 ◇ 供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

 ◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理

 ◇ 物料品质管理追，溯管理的依据

 ◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式

2、物料接运与交接

 ◇ 物料接运与交接操作规范

 ◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

3、物料验收入库控制

 ◇ 物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

 ◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

 ◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理

 ◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描

4、进库管理

 ◇ 仓储货卡标识的设置方法

 ◇ 货物标识与国际标准

 ◇ 目视化管理技术，进行物料的标识

◇  批次/量管理

◇  案例分享：4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式

 

1、仓储管理规划

 ◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法

 ◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

 ◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

 ◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

2、物料储存管理

 ◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

 ◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

 ◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

3、盘点管理

 ◇ 盘点的目的和方法

 ◇ 核销技术，存储差数的原因、预防与处理

 ◇ 仓库呆料处理的方法

4、货物养护技术

 ◇ 仓储环境按理

 ◇ 引起物料质量变化的理化原因

 ◇ 温湿度原理与控制

 ◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

◇  危险品管理，MSDS

 

1、出库规范操作

 ◇ 出库流程、条件、手续

 ◇ 物料领取与配发方式下的出库管理

 ◇ 出库差错预防

2、退料与补料的规范操作

 ◇ 工废、料废的定义与补料处理

 ◇ 退料处理

 ◇ loss料管理

3、非正常领料管理

 ◇ 样板料、实验料、借料、代理料

◇  产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法

  案例分享：5、德力西集团出入库作业流程

1、企业物流配送

 ◇ 计划、集散、统筹，越库作业

 ◇ 物流、商流、远程配送

 ◇ 配送运作程序

 ◇ 看板、按灯、电子标签看板配送运作

 ◇ 配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

 ◇ JIT、VMI配送的方式

◇  集货配送管理方法 

◇  案例分享：6、佳宝集团的第三方物流模式

 

1、仓储安全作业

 ◇ 作业物料安全管理

 ◇ 预防事故，灾害管理方案与应急措施

 ◇ 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

2、仓库防火与灭火

 ◇ 消防演习，逃生训练

◇  保证仓储安全的器具、设备和设施管理

 

1、仓储成本控制

 ◇ 资源成本管理

 ◇ 管理成本控制

 ◇ 差错、浪费与损耗的管理

2、仓储业务管理工作目标

 ◇ 部门工作目标类别

 ◇ 实施、执行与效率管理体系

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

 ◇ 业绩考核

 ◇ KPI

 ◇ 业务绩效报告

 

• 全国百强著名培训师

• 国内生产管理，供应链管理专家

•• 台州职业技术学院特聘讲师

• 浙江培训研究中心特聘讲师

• 实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人

鲁老师曾任职台资托马公司、日资特强、强鹰集团生产总监、物流仓储部总监、首席运营官。800多场企业培训经历，课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《现代物流与高效仓储管理实战》《生产计划与物料控制（PMC）》《库存控制与仓库管理》《订单管理与零库存控制》《物料需求计划管理MRP》《战略采购与成本降低》《供应商管理、开发与评估操作》《工厂成本管理与物料控制》《成本管理与现场改善》《杰出班组长实操训练营》《生产主管的执行控制与管理技能提升》。

绍兴、杭州、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、电子、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等。

     服务过的企业：德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。