广东标杆企业考察培训——丰田精益考察研修班--广州君远企业文化管理咨询公司

广东标杆企业考察培训——丰田精益考察研修班

更新时间:2013-11-2 10:05:33 【字号: 大中小】浏览次

开课信息：

开课日期:	培训天数:	培训费用:	上课地区:	状态:
2016-03-25 至 2016-03-26	3	5980	广州	已结束

招生对象：

教师介绍：

课程介绍：

《丰田精益生产考察培训班》

“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统

核心理念：消除一切浪费

目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。

是当今世界上最先进的生产方式！

中国企业自2004年已经进入了微利时代 。怎么办？学习精益思想是 唯一出路

《广汽丰田精益考察培训班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者……

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

一、企业背景：

广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

二、专家介绍：

授课导师：

1、宋传承：广东精益管理研究院TPS首席专家；中国少壮派精益生产实战专家。

工作经历：曾任广汽乘用车工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人；

丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。

2、王圣亮：广东精益管理研究院副院长；广东精益管理研究院工业4.0研究中心主任；智慧工厂设计中心主任；拥有十年制造业工作经验，七年精益生产咨询及工厂信息化经验首度提出工业4.0的精益信息化解决方案：C4TA工业动态管理系统，震惊业内，引领行业发展。为中车集团（原南车、北车）、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计及实施。

三、内容与行程安排

时间		学习内容
第一天	上午	第一部分：专家授课、精益导入第一章：精益生产成功的根源 †世界危机的根源——缺德 †日本企业持续发展的根本原因 †精益生产为什么在中国难成功的原因分析 †中国企业精益生产成功的根本因素第二章：精益生产的本质及发展 u精益生产的本质 †什么是生产运营管理系统 †精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系 u精益生产的起源和发展 †世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 †精益生产的起源——丰田生产方式 †世界经济的发展与精益生产的发展 †中国企业精益转型的必要性 †观看影片—无止境的改善·丰田生产方式 uTPS之屋，丰田生产方式体系 †丰田生产方式的软件核心要素 †丰田生产方式的硬件核心要素 †理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化 †理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费 †丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明
	下午	第二部分：精益样版工厂现场考察参观广汽丰田汽车有限公司看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。参观广汽丰田第一店（丰田全球标杆样板4S店）看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现； ◆行业最先进的硬件设备及管理系统； ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板； ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
	晚上	第三部分:丰田汽车在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实” u丰田为什么强大？ u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） w丰田会议文化 w丰田安全文化 w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法 uQ&A对话交流
第二天	上午	第四部分：精益精髓、专家授课第四章企业降低成本的根本原理 †企业降低成本的方法论 †案例分析，冷凝器厂的成本降低方法 †降低成本与精益生产的关系 †降低成本的根本原理第五章精益推行一二三四五 u精益生产的五大原则 †全面认识价值 †分析价值流 †全面理解流动 †按客户需求拉动 †持续改善 u精益生产的收益 †丰田与通用数据对比 †开展精益前后各项指标对比第六章精益生产实施要点 †工厂实例分析 u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值 u精益生产实施第二步：流动和拉动流动和拉动第1步：实施基础-平准化排产 †平准化生产，精益生产计划排程方法案例分析：丰田的一次起死回生的经历案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
	下午	流动和拉动第2步：JIT 实施JIT的四大要点 †一个流的实施方法和要点 †节拍、标准化生产的要点 †如何建立库存拉动、看板生产体系观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式案例分享：丰田的看板运用 †刚好及时的物流方式和形态实施JIT和平准化生产的前提工作 †快速切换SMED †安定的设备——TPM †安定的品质——自働化 †人才培养——多能工和改善队伍 †合适的薪酬制度与激励机制 u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动 u精益生产实施第四步：精益供应链四原则案例分享：丰田纺织的快速切换改善 u通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享 †组建精益团队 †建立畅流化的生产方式 †建立标准化作业的过程 †建立精益持续改善的管理架构 †目视化管理水平提升 †精益改善成果 Q&A：学员提问及问题解答答
	晚上	学员企业案例“精益实施方案”（请课前填好需求调查表，将企业问题用视频、照片或文字描述，在开课前发给主办机构，老师抽取企业案例在课程中进行专题解答）。 u学员企业推行难点或最想改善的地方介绍 u运用所学知识，制定精益实施方案 u交流分享
第三天学员企业现场诊断	全天	A.方案学员企业(NO1.0àNO2.3àNO3.5竞标)诊断: （无需费用，有意向企业请提前与我们联系） 1、集体坐大巴去学员企业 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场参观诊断 5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。

四、费用：人民币6880元/人（含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。住宿费自理）。

五、上课时间地点安排：

第113期 3月23~25
第114期 5月18~20
第115期 6月22~24
第116期 7月20~22
第117期 8月24~26
第118期 9月21~23
第119期 11月16~18
第120期 12月21~23

广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店（地铁三号线天河岗顶站A出口）。

如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。酒店电话：020-61213888。

六、培训证书：

报到时请提交大一寸彩色照片两张，课程结束后颁发学习证书。

七、联系电话：020-82328755 155323351800 邓小姐在线QQ:442337930

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