王先生
历任航天部第一研究院研究员、英国INFA中非区项目总经理、美国JPI泛亚太大区总经理培训，曾在INFA、JPI、DELTA、PII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问，从事项目谈判、设计及管理工作，航天部第一研究院研究员，《企业能力建设》课程编写委员会主编，PMI(美国项目管理研究会)会员。
    ◇多年的实务经验及潜心研究，实战心得丰富，演讲富于激情，对问题的剖析深刻透辟，深入浅出，见解独到，大量引用实际的咨询案例及数据为佐证，数据详实，来源明确，冲击力、感染力强，令人信服。给受训者强烈理念震动。讲授形式生动活泼，善于采取互动式教学，并紧密结合企业实践，课程评价极高。
    ◇曾为西门子、摩托罗拉、德尔福、诺基亚、联通、移动、中国铁通、松下电器、三一重工、美的、日立电梯、香港李锦记、华菱空调、奥迪、江铃汽车、方正奥德企业集团、云南第一安装公司、海天地产、广州达能酸乳酪等客户提供服务

第一部分 项目管理思路与方法

1、 科学管理，质量管理与项目管理思想
2、 项目生命期
3、 项目管理知识体系九大方面（PMI）
4、 费用流与控制力曲线
5、 项目管理技术，工具与方法
6、 项目管理软性因素----人的因素及作用
7、 案例练习：操作你的第一个项目

第二部分 项目计划制订与合理化

1、 关于项目“防火”
2、 项目整体与范围计划
3、 WBS与PBS
4、 项目进度计划，计划制定方法、步骤
5、 CPM/PERT
6、 多项目计划及其可操作性
7、 案例演练：制订可行的项目计划

第三部分 项目的有效执行与控制

1、 项目执行控制技术，工具与方法
2、 非理想环境下项目进度与质量控制
3、 项目动态与项目变更应对
4、 自管理与自激励的高效项目团队
5、 案例演练：建立你的高绩效项目团队

第四部分 组织—使项目通向成功

1、 项目干系人的界面管理
2、 设计项目组织中的重要因素
3、 设计一个项目的组织结构
4、 矩阵式结构：使其发挥作用
5、 案例研究：江帆的教训

第五部分 项目经理的人员管理技能

1、 主管，职能经理与项目经理
2、 目经理角色
3、 项目经理的“几个管理”误区
4、 成功项目经理之路的几个阶段
5、 案例演练：做一次真正的项目经理

第六部分　总结与提高：项目运作能力建设

1、 项目管理能力建设五阶段
2、 项目管理，过程管理，目标管理与质量管理
3、 TOC在项目管理中的应用问题
4、 项目积累与数据挖掘
5、 示范：一个卓越项目的全程操作演示
6、 PUT　ALL　TOGETHER

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