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企业要成功、要赢利，要持续发展。世界五百强成功的规律是企业是否有成长的机制。一旦企业不成长了，不进化了；多强的企业也会毁掉！黄埔培训系统的核心是，环境决定行动，要想让员工行动，就要制造行动的环境。
黄埔环境包括内部成长系统和外部成长系统
内部成长系统（如果没有培训、沟通、分享，员工就不会成长，企业就不会发展。）
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黄埔的第一大体系是正确的培训环境，这就是我们黄埔培训和别的培训不一样的地方：
●原来传统的培训，是“我们要员工变得优秀”，这无疑像国家森林公园里面想让羊健壮一样。人的本性是有惰性的，人不会主动成长。
●黄埔把环境改变了以后，羊在竞争与生死压力下，“是员工自己要变优秀”，因为我们黄埔培训造就了环境成长体系。
●我们不致力于培养优秀的个人，我们致力于培养企业最优秀的进化环境--黄埔培训环境。
在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而健壮了、成长了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的，我们要使羊长得很健壮，使羊跑得很快的方法就是改变这个环境把狼引进来，反而使羊长大了。
◆ 黄埔的第二大体系是训练方法体系
●不在于表面--表面指学知识，要学位
●在于内容--把知识训练成技能，锁定目标，专注重复，赢在训练场上。
沃尔玛的总裁说：“不管你是高中生，还是初中生，只要你在我的企业里面坚持三米微笑，我可以保证，你可以得到你想要的一切，包括任何职位。”这就黄埔培训的灵魂。
◆ 黄埔的第三大体系是重复训练体系。
锁定目标，专注重复，才是执行之母，重复，重复，再重复，是一切奇迹的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。黄埔教材浓缩姜博士为中国一流企业总裁顾问精华，浓缩锡恩团队经过5年咨询实践精华。
◆ 黄埔的第四大体系是总裁是第一培训师，是企业第一推动者，总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
●角色一、总裁必须是战略的制定者。我们黄埔是针对未来有理想的企业，所以你是有战略的总裁必须要选择黄埔。
●角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁要亲自培训。
●角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。
外部成长系统（闭门造车的结果必会是企业停滞不前，没有开放就不会有伟大的企业！）
◆ 姜博士是理论的资深执行专家，每年都和全国甚至世界很优秀的企业家沟通。中国顶级优秀企业青岛啤酒集团总裁金志国说：“姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的思想及著作，使我的思想得以洗礼和升华，我认为：他的经营管理思想是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者,必将为中国企业的成功转型带来好结果。”
◆ 锡恩是中国战略执行第一品牌的咨询公司，锡恩每年有几百家客户项目实战操作，让成长型企业与中国最优秀的企业甚至世界最优秀的企业一起成长，这就是最好的外部成长系统。我们每个季度都有一整套黄埔培训，以产品的方式源源不断地把这些教材输送到企业里面。帮助企业建立强大的外部成长系统。
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姜汝祥博士被誉为中国执行第一人,曾经在美国摩托罗拉公司担任过战略规划经理,曾经在美国哥伦比亚商学院留学,是国内实战咨询的领军人物,是万科、TCL、格兰仕、波司登等优秀企业的总裁顾问,两天企业内训授课费高达28万.