君远.企业文化突破研讨会-中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门，企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,咨询,市场,销售,品牌,塑造,案例,创新,项目,方案,行政,财务,质量,制度,表格,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)

首页

管理培训课程

管理服务机构

企业内训

推荐培训信息

·	(第20届)君远7C...

·	7C企业核心文化操练...

·	生产计划与物料控制(...

·	STT企业培训师快速提...

·	TQM全面质量管理推行...

·	TTT企业内部培训师特...

·	行政工作统筹管理.4...

·	双赢商务谈判技巧.4...

·	降低采购成本及供应商...

·	现代企业档案管理实务...

相关培训信息

·	产品战略规划

·	新产品开发与研发项目...

·	高效管理沟通（全情景...

·	卓越的产品经理

·	高效执行力

·	科学工作六步法

·	流程与组织能力提升高...

·	华为项目管理实战集训

·	卓越的产品经理

·	问题分析与解决

	当前类别 > 企业内训 > 综合管理

君远.企业文化突破研讨会

点击:2831

副标题

文化致胜--君远.企业文化突破研讨课程.03月18-19日.广州

学员对象

企业总经理及高级管理人员

授课时间

两天

授课顾问

周建

授课语言

普通话

每班人数

报价

28000

课程目的

文化致胜--君远.企业文化突破研讨课程.03月18-19日.广州

◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
----《文化致胜--君远.企业文化突破研讨课程》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【时间地点】2006年03月18-19日.广州.总统大酒店(四星级)
【参会费用】￥2800元/人（含教材、午餐茶点、证书费用,3月1日前完成报名9折、同一企业2人以上9折、5人以上8折优惠）
【主办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部 Tel：153-2335-1800 88379606 Fax：82328755-810
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚集薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计历时长达3年，汇集君远咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

课程内容

【课程核心内容】

第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理的发展趋势
◆ “文化”的全方位解读
◆ 扑朔迷离的企业文化
◆ 有关企业文化的几个基本观点
●案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
●案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的三大特征
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 为什么优秀公司重视企业文化
◆ 企业文化与经营业绩
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 国际化、多元化与企业文化
●案例分享: 李开复为什么去了Google？
●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
◆ 企业文化塑造的总体规划
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
●案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
◆ 种瓜得瓜--企业文化的形成
◆ 潜移默化--领导者先行
◆ 清除障碍--企业文化与管理体系的融合
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
◆ 何为成功的企业文化
◆ 企业文化的不同类型
◆ 如何测量企业文化
◆ 企业文化为什么要不断创新
◆ 企业文化创新时机与步骤
◆ 企业文化创新的三大要点
●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
●案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？

第七部分：创造价值--君远7C企业文化突破方案
◆ 提炼—千锤百炼，真金自出
◆ 讨论—形成共识，众口成金
◆ 整理—企业文化体系化
◆ 梳理—企业文化管理化
◆ 落实—春风化雨，心领神会
◆ 评估—发现问题，拾遗补缺
◆ 突破—与时俱进，更上层楼
●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
●案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录

【主讲老师】周建
◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。
◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰。。。

【联系方式】
Tel：153-2335-1800 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
联系人：邓小姐 24小时热线：88379606
官方信息发布网站：
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.gfar.com/zoneuse
中华企业管理网: http://www.gfar.com/guanli
中华企业战略网: http://www.gfar.com/guanli
周建管理研究网: http://www.zhoujian.cn
21世纪企业文化网: http://www.gfar.com/21culture

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2008年03月18-19日.广州. 文化致胜--君远.企业文化突破研讨课程.公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇总金额￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户名：广州君远管理咨询有限公司开户行：广州市商业银行东圃支行帐号：316-8091201-52

参加者姓名性别部门／职位手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印，请填妥以上信息传真至：153-2335-1800-810，我们会有专人为您服务

君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站：http://www.gfar.com

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部(gfar)

提交时间

2005-12-30 19:52:58

联系电话

153-2335-1800

E_mail

gfar@163.com

在线报名

联系人姓名：	* 部门职位：
公司名称：	*
联系地址：
电话：	* 电子邮箱： *
报名人数：

拟参训课程

要求培训形式

中华企业管理网

返回列表打印本页关闭窗口

企业管理网站联盟：君远管理咨询网 | 中用管理培训网 | 中华企业管理网 | 21世纪企业文化网 | 周建企业文化建设工作室

联系电话：153-2335-1800 联系QQ：1149-6366 电子邮件(发信时请将#换成@): gfara#163.com

中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门,企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)