7C企业核心文化操练.7月23-24.广州-中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门，企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,咨询,市场,销售,品牌,塑造,案例,创新,项目,方案,行政,财务,质量,制度,表格,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)

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7C企业核心文化操练.7月23-24.广州

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副标题

7C企业核心文化操练.7月23-24.广州

主办单位

广州君远管理咨询有限公司

学员对象

授课时间

授课顾问

授课语言

每班人数

报价

课程目的

课程内容

7C企业核心文化操练.7月23-24.广州

模块一：7C企业职业文化操练，蕴育企业卓越基因
模块二：7C企业管理文化操练，打造企业制胜法宝

=》本课程定位于高规格，高价值，针对企业常见的企业文化难题精心打造：
◆ 企业核心理念总是在强调，却很难真正做到
◆ 老总的想法很多，管理层的共鸣很少
◆ 企业文化‘上墙’容易，让员工‘上心’很难

=》把文化变成能力，让愿景成为现实，卓越企业文化来自7C企业核心文化操练：
◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化和管理文化的企业核心文化操练提升方案
◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【2010年课程时间地点安排】
（第1届）2010年7月23-24日.广州
（第2届）2010年12月17-18日.广州

【课程费用】（含两天午餐和教材资料费用）
① 个人课票：￥3200元/2天/人
② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）
【主办单位】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部 Tel：153-2335-1800 8232-7837 Fax：8232-7837-810
【学员对象】董事长、总裁、总经理、部门经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，实现企业核心文化的全方位提升！本课程适合于企业文化启动培训、企业年度主题文化培训，欢迎企业引进内训

【厚积薄发，智慧演绎！】
◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【全程服务，超值体验！】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 本课程报名企业均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】
◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题）

企业核心文化核心文化培训与操练内容

职业文化企业敬业文化，企业执行文化 =》提炼企业核心文化的内涵与定义
企业质量文化，企业创新文化 =》整理企业核心文化的体系与逻辑
备选主题：企业开放文化 =》梳理企业核心文化落实的方法与流程
管理文化理性管理文化，人性管理文化 =》剖析企业核心文化的误区及瓶颈
系统管理文化，简单管理文化 =》企业核心文化案例解剖与研讨
备选主题：快乐管理文化 =》企业核心文化现场操练与行动计划

第一天：企业职业文化操练，构筑企业成长平台
职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

◆ 第一部分企业敬业文化操练：敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇
◆ 第二部分企业执行文化操练：卓越企业源于卓越绩效，卓越绩效源于卓越的执行，卓越的执行源于卓越的执行文化。
◆ 第三部分企业质量文化操练：员工内心必须时刻充满着对客户的谦卑和对质量的尊崇，只有这样才能持续有效的提升质量水平。
◆ 第四部分企业创新文化操练：创新必须植根于企业员工、植根于企业文化，方能收获业绩并赢得未来。
◆ 备选主题：企业开放文化操练：封闭只会带来弱化与消亡，企业开放文化是企业能否得以持续发展的前提和保障。

第二天：企业管理文化操练，打造企业制胜法宝
管理文化决定着人们对待管理的态度与行为，没有优秀的管理文化作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

◆ 第一部分简单管理文化操练：大道至简，简单管理文化可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
◆ 第二部分系统管理文化操练：‘不谋全局者，不足以谋一隅’,整体意识和系统能力是作为新生代管理者的基本功。
◆ 第三部分理性管理文化操练：理性是一切力量中最强大的力量，理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 第四部分人性管理文化操练：企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发，人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。
◆ 备选主题：快乐管理文化操练：快乐是必须的，人们如果不能通过做好事（比如‘为客户服务’）获得快乐，就会通过做坏事（比如‘贪污腐败’）去寻求快乐。

【联系方式】
Tel：153-2335-1800 8232-7837 Fax：8232-7837 E-mail：gfar001@163.com
联系人：邓小姐 24小时热线：153-2335-1800
官方信息发布网站：
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.gfar.com/zoneuse
中华企业管理网: http://www.gfar.com/guanli
中华企业战略网: http://www.gfar.com/guanli
21世纪企业文化网: http://www.gfar.com/21culture
相关信息链接：
7C企业核心文化操练公开课程：http://www.gfar.com/00023.htm
7C企业核心文化操练内训课程：http://www.gfar.com/000211.htm
君远7C企业文化突破公开课程：http://www.gfar.com/00013.htm
君远7C企业文化突破内训课程：http://www.gfar.com/000111.htm

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2010年__月_____日.广州. 君远7C企业核心文化操练.公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇总金额￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户名：广州君远管理咨询有限公司开户行：广州市商业银行东圃支行帐号：316-8091201-52

参加者姓名性别部门／职位手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-8232-7837-810，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
◆ 真行——实战第一，绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
◆ 真师——修养第一，绝不伪装
在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部 / 广州君远管理咨询公司.培训事业部(gfar)

提交时间

2010-3-8 14:23:42

联系电话

153-2335-1800

E_mail

gfara@163.com

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