您的位置：21世纪企业文化网-->搜索合资企业文化结果列表- 2010-12-14 19:37:28
东风日产：跨越文化冲突的雷区 - 东风日产：跨越文化冲突的雷区 作者: 陈雪根 合资企业在合资过程中，一般都会出现因文化差异、思维方式和工作方式等不同而导致的中外冲突，尤其是对一个双方各占50％的合资企业来说，因为势均力敌，冲突几乎就是在所难免。这种冲突比较典型....[阅读全文]
- 2010-11-30 11:37:24 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走？
- 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走？ 国企，怎会被人牵着鼻子均富企业金融新近一份报告显示，从2005年7月到2006年6月间的一年中，有价值140亿美元的中国内地公司被境外企业并购。一时间，各种关于该不该并购、是不是贱卖、有没有产业危机等....[阅读全文]
- 2010-11-30 11:31:07 试论中欧合资企业文化冲突的应对策略
- 试论中欧合资企业文化冲突的应对策略在中欧合资企业中，由于管理人员和员工来自不同国家的企业，具有不同的文化背景，因而具有不同的价值观，不同的管理态度和不同的管理行为。当他们聚集在一起共同合作时，难免发生冲突。 大多数处理文化冲突的策略是基于对....[阅读全文]
- 2010-11-30 11:28:37 南京依维柯企业文化建设的三个阶段
- 南京依维柯企业文化建设的三个阶段 1996年--1998年在中西文化的碰撞中，形成管理共识 NAVECO一成立，党委就把这个问题提到了各级干部面前，告诫大家，我们将会遇到中外管理思想与管理方法上的差异和冲突、中外文化的差异和冲突。这些非利益....[阅读全文]
- 2010-11-30 11:27:00 中外合资公司企业文化建设的意义
- 中外合资公司企业文化建设的意义 合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。 1、整合多....[阅读全文]
- 2010-11-30 11:23:40 中外合资企业文化差异：冲突与融合
- 中外合资企业文化差异：冲突与融合 合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会**法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的....[阅读全文]
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