首届中国项目管理体系建设精英大会.9月7-9日.北京


主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化


2007年9月7-9日  北京贵国酒店

     汇聚项目管理行业精英，共品项目管理实践大宴
     演讲的他，是项目管理界的权威专家和企业实战派人士
     受邀的您，是企业项目管理创新与实践进程中的主导力量
     主办的我们，是致力于推动中国项目管理实践应用的专业机构

项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，聚众人之智，拓发展之力，立万变市场，持从容之心，掌控乾坤，驾驭全局，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。

选择“首届中国项目管理体系建设精英大会”的六大理由：
    ◆ 理由一：理论实践、需求领先
    ◆ 理由二：完整体系、实操借鉴
    ◆ 理由三：权威专家、卓越智慧
    ◆ 理由四：主题丰富、自身经历
    ◆ 理由五：行业交流、商机无限
    ◆ 理由六：一次参会、永续服务

项目管理体系建设精英大会邀请一线一流的项目管理体系建设者和专家口传心授，多行业、多角度解读和审视项目管理体系建设走过的道路和发展方向。不仅探究国内外项目管理体系历程，而且为企业提供建设项目管理体系的系统方法论和行业实践案例借鉴。最为关键的是具有可借鉴性、可操作性。

不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！

议 题 日 程
第一部分 国内外项目管理体系建设历程
9：00-9：05    大会开幕致词
9：05-10：00    议题一    全球项目管理发展与国际项目管理组织最新研究方向
10：00-11：00    议题二    世界500强企业项目管理体系建设研究与最佳实践
甄博士：IBM全球服务事业部原经理、中国惠普咨询事业部原运营总监
    
11：00-12：00    议题三    中国企业项目管理体系建设现状与发展报告
许成绩：中科项目管理研究所副所长、中华项目管理促进会常务委员


1：00-2：50    议题四    建立与实施企业项目管理体系的环境分析与对策
2：50-4：30    议题五    如何建立有效的项目管理体系
卢先生：清华大学MBA、PMP、某知名公司原副总裁。在项目实施方法论、建立企业级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实践经验

4：30-5：00    交流讨论

第二部分  项目管理体系建设方法
9：00-10：00    议题六    企业项目管理战略规划
10：00-11：00    议题七    企业项目管理流程体系建设与优化
11：00-12：00    议题八    企业项目管理办公室的建设与运营
戴先生：《项目管理办公室解决方案》中文译者，曾任世界500强企业朗讯、宝洁高级项目经理

1：00-2：20    议题九    无线通信系统项目管理方法论
朱女士：某跨国通信集团高级项目经理

2：20-3：30    议题十    项目管理规范编写方法与标准参考
3：30-4：30    议题十一 项目后评估与项目考核体系
陈和兰：《项目管理技术》杂志编委、某上市公司原项目管理部总经理。在项目管理体系建设与新产品研发项目管理方面颇有研究

4：30-5：00    交流讨论

第三部分  项目管理体系实践案例
9：00-9：45    议题十二  奥运项目管理体系特点及实践
高绍新：奥组委项目管理专家、国内首批项目管理方向博士
    
9：45-10：30    议题十三  航天项目风险管理体系与挑战
符志民：中国航天科工集团第二研究院副院长、中国项目管理研究委员会副主任委员；IPMP评估师
    
10：30-11：15    议题十四  中国运载火箭技术研究院型号项目管理的探索与实践
杨毅强：中国运载火箭技术研究院型号管理部部长、北京大学经济管理学院项目管理研究生

11：15-12：00    议题十五  中国海油ERP项目群管理控制体系建设与实践
俞勇：中国海洋石油总公司PMO主管

1：00-1：40    议题十六  北京建工集团项目管理体系建设及优化
田振郁：北京建工集团副总经理、北京工程管理科学学会项目管理委员会主任

1：40-2：20    议题十七  国机集团工程项目的建设与管理
王锡岩：IPMP评估师、中国机械工业集团公司战略管理研究中心主任

2：20-3：00    议题十八  建立结构化项目管理体系提升工程咨询企业核心竞争力
虞辉：江苏省交通科学研究院PMO主任
 
3：00-3：40    议题十九  工业企业项目管理体系化应用与非体系化应用
王先生：十多年跨国制造企业项目管理经验，在制造业项目管理方面研究颇深，撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《项目投资与管理》等

3：40-4：20    议题二十  汽车开发项目管理体系建设
王克坚   北京长城华冠汽车技术开发有限公司常务副总裁

第四部分  项目管理信息化工具与项目管理体系优化
4：20-5：00    议题二十一  运用信息技术促进企业项目管理体系建设
5：00-5：25    交流讨论
5：25-5：30    大会闭幕致词

参会对象：
董事长、总经理/副总经理、总工程师；各职能部门领导及项目经理；以及对项目管理感兴趣的各界人士。
参会费用：3900RMB/人（住宿可代为安排，费用自理）。


项目绩效考核与管理实务.9月10-11日.北京

2007年9月10-11日     北京

一、前言：
没有考核，就等于没有管理！
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

二、课程特色：
课程以Alan.Chen先生近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

三、课程安排：
第一天 2007年9月10日                           
1.项目绩效管理的地位和作用

2、基于项目的绩效考核体系设计
2.1 项目绩效目标设计方法
2.2项目绩效考核KPI权重设计
2.4 项目绩效考核的区间设计
2.5 项目绩效考核的组织与周期设计
2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈

第二天2007年9月11日                        

3、项目绩效考核与管理体案例研讨
案例一：项目绩效考核的依据与基础
案例二：项目定性目标设定的不解之谜。 
案例三：“量化”的神话与误区。

4、项目绩效辅导与绩效沟通
案例：低绩效项目成员的辅导
案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？

5、项目绩效考核结果的应用和反馈 
案例：项目绩效奖励的设计
案例：项目激励的及时性
案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？
案例：项目绩效面谈中的表扬与批评
案例：项目绩效面谈中争执的处理

6、项目绩效管理过程
6.1 项目绩效管理全景应用案例（一）
6.2 项目绩效管理全景应用案例（二）

7、有效实施项目绩效考核与管理

8、互动答疑

四、培训费用：2680元/人

五：讲师介绍：陈和兰  
MBA、PMP、PMI会员、易佳盈通咨询公司总裁。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品开发项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理实务》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。


【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2007年□9月7-9日.北京.首届中国项目管理体系建设精英大会.□9月10-11日.北京.项目绩效考核与管理实务.公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

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