周建.管理培训课程介绍资料.2006


讲师介绍
    周建，中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。8年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历
    历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
服务客户
    华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。
擅长课程
    ●中国企业文化突破研讨课程（2天）,内容包含:
    把握根本—如何获得企业持续的原动力？
    发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
    持续基因--企业文化的真正内涵与作用
    正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
    上天入地--企业文化的传播与落实
    新陈代谢--企业文化的评估与创新
    创造价值--君远7C企业文化突破方案
    ●中层干部核心管理技能培训课程系列（3天）,内容包含:
    管理基础(0.5天)
    自我管理(0.5天)
    工作管理(0.5天)
    员工管理(0.5天)
    团队建设(0.5天)
    领导艺术(0.5天)
联系方式
    讲师助理：邓磊 小姐  TEL：020-88379606  82328755   email：gfara@163.com


周建.培训课程提纲（一）

中国企业文化突破研讨课程(2天)
课程核心内容

●把握根本—如何获得企业持续的原动力？
    ◆     为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
    ◆     什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆     如何打造一个持续强大的企业
    ◆     中国企业管理的发展趋势
    ◆     “文化”的全方位解读
    ◆     扑朔迷离的企业文化
    ◆     有关企业文化的几个基本观点
        案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
        案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目
●发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
    ◆     虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
    ◆     父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
    ◆     人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
    ◆     家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
    ◆     名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
    ◆     上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
    ◆     内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
    ◆     古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
        案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
        案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？
●持续基因--企业文化的真正内涵与作用
    ◆     企业文化的真正内涵
    ◆     企业文化的三大特征
    ◆     企业文化的层次与要素
    ◆     为什么优秀公司重视企业文化
    ◆     企业文化与经营业绩
    ◆     企业文化的功能与作用
    ◆     国际化、多元化与企业文化
        案例分享: 李开复为什么去了Google？
        案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？
●正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
    ◆     企业文化塑造的总体规划
    ◆     企业价值观体系的确立
    ◆     明确企业的使命与愿景
    ◆     理念体系的归纳与阐述
    ◆     制度体系的修正与完善
    ◆     行为体系的规划与设计
    ◆     企业形象识别体系设计
    ◆     企业文化塑造的实用工具与方法
        案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？
        案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读
●上天入地--企业文化的传播与落实
    ◆     种瓜得瓜--企业文化的形成
    ◆     潜移默化--领导者先行
    ◆     明确责任--建立企业文化组织
    ◆     清除障碍--企业文化与管理体系的融合
    ◆     多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
    ◆     从心开始—企业意识分析与引导
    ◆     言行一致—企业行为检查与改进
    ◆     系统效应—企业文化整合
        案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
        案例分享: 华为公司精英人才管理之道
●新陈代谢--企业文化的评估与创新
    ◆     何为成功的企业文化
    ◆     企业文化的不同类型
    ◆     企业文化的测量和评估
    ◆     企业文化为什么要不断创新
    ◆     企业文化创新的时机与步骤
    ◆     企业文化创新的三大要点
        案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
        案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？
●创造价值--君远7C企业文化突破方案
    ◆     提炼—千锤百炼，真金自出
    ◆     讨论—形成共识，众口成金
    ◆     整理—企业文化体系化
    ◆     梳理—企业文化管理化
    ◆     落实—春风化雨，心领神会
    ◆     评估—发现问题，拾遗补缺
    ◆     突破—与时俱进，更上层楼
        案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例
        案例分享: 君远高级顾问部分企业文化问题解答实录


周建.培训课程提纲（二）

中层干部核心管理技能培训课程系列(3天)
课程核心内容

●管理基础(0.5天)
管理的对象
    ◆     关于企业的知识
    ◆     关于人的知识
    ◆     关于财、物的知识
    ◆     其它管理对象
管理的概念及内涵
    ◆     管理的定义
    ◆     组织运作的原则
    ◆     对事的管理
    ◆     对人的管理
管理有效性的组成要素
    ◆     领导和激励
    ◆     做人的技能
    ◆     事务技能和战略技能
    ◆     帕累托原理：80／20规则
管理者的角色与定位
    ◆     主管所面对的管理挑战
    ◆     管理者的任务分析
    ◆     管理者的态度分析
    ◆     创造主管价值的四个角色
    ◆     主管需具备的核心技能

●自我管理(0.5天)
自我管理的目标
    ◆     塑造成功的自我
    ◆     广博的知识
    ◆     积极的态度
    ◆     专精的技能
    ◆     良好的习惯
自我管理的关键内容
    ◆     心态管理
    ◆     目标管理
    ◆     时间管理
    ◆     活动管理
    ◆     健康管理
    ◆     财务管理
    ◆     自我管理评估
自我管理六步骤
    ◆     自律
    ◆     设定目标，管理目标
    ◆     选对自己擅长的战场
    ◆     找出适合你的方法
    ◆     做好时间管理
    ◆     适当纾压，管理情绪
时间管理
    ◆     你的时间价值
    ◆     时间的特性
    ◆     时间管理矩阵图 
    ◆     时间不够用的原因
    ◆     有效利用时间的技巧 
    ◆     时间管理的工具

●工作管理(0.5天)
工作的类型与价值
    ◆     工作的类型
    ◆     工作成果评价
    ◆     工作的价值体现
拟订工作计划
    ◆     计划概念及内容
    ◆     计划的步骤与要点
    ◆     计划的推进与落实
    ◆     计划执行结果处理措施
工作分配与授权
    ◆     授权的意义分析
    ◆     四种授权风格
    ◆     授权的主要内容
    ◆     授权的关键步骤
问题分析与解决
    ◆     认识问题
    ◆     问题意识及发现问题
    ◆     问题分析与解决流程
    ◆     问题解决工具

●员工管理(0.5天)
了解你的员工
    ◆     员工的性格与职业选择
    ◆     员工的思维方式
    ◆     了解员工的方法
员工培育
    ◆     为什么要培育员工  
    ◆     培育员工的要点
    ◆     不同类别员工的培育
    ◆     员工培育基本内容
    ◆     培育员工的基本方法
    ◆     管理能力的培育方法
其它员工管理关键问题
    ◆     知识员工的管理员工
    ◆     职业生涯变化曲线
    ◆     员工冲突管理
员工激励
    ◆     了解员工的需求
    ◆     什么是激励
    ◆     员工激励技巧
    ◆     好的管理就是一种激励

●团队建设(0.5天)
团队建设概论
    ◆     团队建设的背景
    ◆     团队的定义
    ◆     团队建设的前提与基础
    ◆     团队成员关系
团队成长过程
    ◆     团队形成过程
    ◆     团队成长周期
    ◆     如何成功度过团队周期
高绩效团队建设10项原则
    ◆     适当的团队规模
    ◆     清晰的共同目标
    ◆     明确的行动计划
    ◆     恰当的领导
    ◆     相关的技能
    ◆     有效的组织结构
    ◆     一致的承诺及信任
    ◆     共同分享的成果
    ◆     开放的沟通
    ◆     外部的支持
团队评估及故障处理
    ◆     高绩效团队的特征
    ◆     团队评估
    ◆     如何克服团队陷阱
    ◆     团队如何摆脱困境

●领导艺术(0.5天)
领导的定义    
    ◆ 领导者的角色
    ◆ 管理与领导
    ◆ 领导的作用
    ◆     领导的4种类型
领导素质修炼
    ◆     领导者的修养
    ◆     领导者的知识素质
    ◆     领导者的能力素质
    ◆     领导必备的8项要素
领导沟通技巧
    ◆ 沟通概论
    ◆ 沟通技巧一：倾听
    ◆ 沟通技巧二：表达
    ◆ 沟通技巧三：反馈
领导用人艺术
    ◆ 传统用人智慧
    ◆ 如何选人用人
    ◆ 领导用人10大忌 
    ◆ 领导用人10大要点
    ◆ 优秀企业的用人之道

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