向格兰仕学什么
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由清华大学职业经理训练中心、清华总裁同学会、君风传媒与和君互联等单位主办的“格兰仕精神与中国创造”暨《格兰仕商道》、《格兰仕精神》首发式，近日在清华大学发布。
中国企业界有这样一个说法：万科的观点，格兰仕的精神。
哈佛商学院出版的《中国创造：西方管理者能从中国领军企业家身上学到什么？》，该书的作者唐纳·苏尔（D on a ldSu ll）是伦敦商学院管理实践教授，该书成为欧美经济界人士研究中国制造的第一书。书中，他高度称赞了格兰仕，并指出格兰仕为什么会把美国通用、飞利浦以及韩国三星、LG等纷纷逐出微波炉市场的根本原因。
目前，格兰仕与沃尔玛、家乐福、乐购、美国通用、三星等全球知名企业建立了分工协作的战略关系，100多个世界名牌的产品都是由格兰仕制造或协作制造的，世界500强企业差不多都曾到格兰仕学习。
现在，业界普遍认同：格兰仕之所以成功，不在于格兰仕的战略，也不在于格兰仕的管理，而在于格兰仕人的精神。格兰仕人到外边去，“不用试工”，就是业界对格兰仕人最直接的肯定。格兰仕执行总裁梁昭贤说：格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司，只有一个最大的优势，就是格兰仕人———即拥有格兰仕精神的人。
由君风传媒策划、广东经济出版社、东方出版社分别出版的《格兰仕商道》和《格兰仕精神》两本书，较好地回答了这一问题。格兰仕是一个很简单的企业，把国外技术引进来，把微波炉造出来，然后卖出去。从战略上、从技术含量上、从管理上都没有什么可以大写特写的，但格兰仕却又是一个很不简单的企业，经过28年的发展从荒滩上创造出一个世界上最大的微波炉企业，夺得了中国制造的第一个世界冠军。
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它的意义，不仅是中国人可以造出世界上最好、最便宜和市场占有率最大的微波炉，而且中国人可以在整个制造行业上有所作为，中国人完全可以凭借自己的勤劳智慧赶超日韩，取而代之成为世界制造中心。
与会者指出，中国正在建设“新型的创新国家”，没有自主创新的能力，没有自主知识产权就不可能真正成为制造中心，只能是加工中心。片面追求市场、渠道、价格等要素，最终发现在核心技术这张牌上得的“软骨病”必须花费更大的代价来偿还。
来自清华大学总裁同学会的企业家代表认为，在通读了《格兰仕商道》和《格兰仕精神》两本书后，最深的感悟是：就制造行业来说，德国制造的东西是世界上最好的（如奔驰、宝马等），但是德国的管理科学似乎并不发达。为什么？因为德国人思想根子里就有把事情做得最好的愿望及认真严谨的习惯，在他们看来应该天经地义和习以为常的事情，我们可能要写上一百条管理制度来规范约束。因此，与其向西方学先进管理经验，倒不如踏踏实实像德国人那样将每一件事情做好。
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