不知大家有没有感觉到，当中国企业家不再热衷于“点子”、“炒作”、“包装”、“广告轰炸”等营销热点，当《执行》、《细节决定成败》、《狼图腾》的销量超过百万的时候，一个转折时代正在到来：打造内功而不是炒作市场，正成为中国企业家关注的主流话题。 ；
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　　每一个时期都有自己的主题词。继“执行”、“细节”、“狼性”流行后，2006年，中国企业的主题词应当是——以打造内功为核心的竞争力培育。

　　每个企业都需要自己的基本法

　　在这些流行词的背后，我们看到了企业对商业结果的追求(执行)，对员工责任的要求(细节)，对企业竞争力的渴望(狼性)。这无疑是巨大的进步，但细细品味这些词的背后，我感觉企业家们在追求内功的时候，忽略了一个最关键的东西——法治。

　　表面上看，从“营销点子”、“资本运营”这些外在的包装，转向“执行”、“细节”、“狼性”这些词，是企业内在能力打造的一种进步。但在这样一种表面的进步背后，更本质的、真正的进步正在到来，那就是经营企业根本方式的转移，即建立起中国企业的强大之本——从“人治”(企业家的一枝独秀)转移到“法治”(依靠组织与制度打造强大竞争力)。

　　从这个意义上讲，如果每一家中国企业不从最基本的规则入手，通过基本规则的建立，建立起一种组织的自生长机制，那么所谓的执行、细节、狼性，仍然不过是企业家个人的独角戏而已。没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政。

　　所以，在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后，我觉得目前中国企业最需要的，可能是底线规则之上的执行、细节、狼性。而不是无条件的执行、细节、狼性。或者说，执行、细节、狼性如果建立在基本的底线规则之下，那么功力会立即大增。

　　在这一点上，中国企业家不是不愿，而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化，我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸，而对“法治人”总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦法治化构成我们必须过的坎，那么，过不去的，就将成为历史。

　　那些在市场经济环境下成长起来的企业家，应该以谁为榜样？显然是以那些市场经济下的优秀企业为榜样，而不是目前这些当红企业，因为他们多是在计划与市场双轨制下出来的，既是市场好手，也是人治人的高手。

　　所以，我建议那些致力于未来的企业家，从最基本的企业基本法做起吧——每一家企业都应当建立一套属于自己的企业基本法。

　　“法治”的根本在于自觉应用

　　也有很多企业家觉得奇怪，他们在质疑，你看我们的制度已经制定了几十本了，难道我们不是法治？

　　我觉得，把法治当成几大本制度，是中国企业法制化管理的一大误区。这有点像一个笑话：“我都是博士了，还不是知识分子”？我的导师费孝通先生曾经对我说过，什么叫知识分子？应当是“有知有识”，书本上的叫知，不叫识，只有应用到实践中创造价值，才叫识。

　　同样，制定了制度，可“有制无用”，有制度条文而完全是人治的企业比比皆是。法治的根本在应用，而且在于每个人“自觉不自觉”地应用。所以，法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为、结果负责的机制。

　　举例来说，交通警察就是人治系统，红绿灯就是法治系统。是不是设了红绿灯就管用？显然不是。一个红绿灯体系的运营前提是司机的责任，如果撞车的后果不是由司机承担责任，红绿灯的作用就会大打折扣。所以，司机遵守红绿灯的第一动力，首先是保护自己，有了这点，就有了“自觉”。有了自觉，全世界如此复杂的交通，红绿灯就管住了。

　　同样，如何让法治落地？只有建立员工行为的结果，必须由员工自己承担，才会有真正的“自觉”。这样我们就发现了，企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工对自我、对结果负责的机制，拥有这个机制就有法治的基础，制度才能真正实施。

　　这个机制就是企业基本法，一个企业的基本法，如同一个国家的宪法。企业的基本法，强调的并不是具体的法律条文，而是一个企业为谁而存在，根据什么而存在？每个员工拥有什么权利？企业根据什么管理员工？

　　回答一个企业为谁而存在？根据什么而存在？就是公司的战略，为什么若干公司所做的战略都是一纸空文？因为这些公司认为战略就是少数高层管理的工具，不认为战略应当成为每一个员工应当牢记于心的基本原则，不认为战略应当是一个公司在未来不迷失方向的指路灯。

　　而每个员工应该拥有什么权利？企业又根据什么管理员工的行为？说到底，是回答企业——员工——客户三者到底是什么关系。从这个角度我们就明白了，所谓的敬业无非讲的就是企业与员工之间的关系；所谓职业无非讲的就是员工与客户的关系；而所谓商业或专业，无非就是讲的企业与客户关系。而“敬业、职业、专业”是中国企业内心中最大的痛。

　　所以，一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值；其次是敬业、职业、专业三大底线体系，目的是明确企业——员工——客户三者之间到底是什么关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据。

　　思想闪光点

　　在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后，我觉得目前中国企业最需要的，可能是底线规则之上的执行、细节、狼性。

　　企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工对自我、对结果负责的机制，拥有这个机制就有法治的基础，制度才能真正实施。

　　一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构。首先是战略，用来明确公司存在的价值、员工奋斗的价值；其次是敬业、职业、专业三大底线体系，目的是明确企业——员工——客户三者之间到底是什么关系。 ；