言外之意,这不就是把我们的才能缩小了,不就是把许多重要的变量简化了,这能行吗?

这几年咨询下来,我最重要的感受,就是每一次为客户提供价值的时候,其实,帮助的是我们自己,我们自己把一些问题搞清楚了,就是说,我们的能力提高了

这使我想起足球.我在想,若干年前,足球场一定是没有边界的,那时候,一定是各种人大显神通,但如果足球场继续这种没有边界的比赛,今天的足球会是什么样子?

结论是,可能是连足球比赛都消失了.

没有了边界,这没有了约束,没有了约束,就没有了专注,没有了专注,就没有放弃,没有放弃,就不可能有专业!

所以,当我们现在看到若干伟大球员,像贝利,马拉多那,像坎通纳,小贝,背后是什么?是上百年若干足球爱好者在这大方块场之内的专注与牺牲--对方块之内如何将球打入对方球门的专注,对一切与进球无关的技能的牺牲.

所有体育运动都是边界约束的结果,那怕是一个错误的边界约束,只要坚持下来,也会造就一个伟大的运动,谁规定羽毛球的球场必须是现在那么大?谁觉得乒乓球的球台大一点会有什么问题?可一旦这样,坚持下来,就有了若干代伟大的球员与若干可歌可泣的的故事

苦海无涯,回头是岸!当我们给自己界定一个方块的时候,我觉得我们面对的同样是这样一种运动:我们认为未来中国客户最有价值的需求是三化:国际化,正规化与持续化,我们就将自己定义在这块领土,在这小块土地上,我们专注,然后我们专业!

专业化是工业革命才有的词汇,中国企业在未来一百年的使命之一,仍然是使自己的员工懂得敬业与专业.

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