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格兰仕:龙头企业要有“阿甘”精神
录入:cnjx  来源:Internet  时间:2006-7-5  【 字体: 】 〖 双击滚屏 〗
格兰仕:龙头企业要有“阿甘”精神

 ; ; ; 《阿甘正传》是世界电影史上最卖座的电影之一。主人公阿甘,一个智商只有75的低能儿,却让世人知道什么是真诚、守信、勇敢和执着,他的口头禅“Stupid Is As Stupid Does”(傻人干傻事)传遍全世界,让人们知道什么是大智若愚。

格兰仕新闻发言人赵为民认为,格兰仕就是中国企业界的“阿甘”,“格兰仕的发展靠的是‘聚焦战略’,所有精力聚焦于一点,很多人认为我们很笨;格兰仕能发展到今天,是因为我们笨得彻底、笨得坚决,我们发扬了‘阿甘’精神”。

大智若愚,大巧若拙。中国不缺乏纵横家和聪明睿智之士,但世间道理知易行难,最后的成功者,属于那些有点“笨”的、始终能够恪守基本原则的人。赵为民认为,做一个龙头企业,不仅仅要学习阿甘的“笨”,还要学习阿甘的真诚、守信。

龙头舞,龙身动,龙尾摆

赵为民认为,制定“三三三”产业发展战略,政府显然高瞻远瞩、深思熟虑、成竹成胸,是非常符合产业经济学的科学规划。一个产业的上下游关联企业聚集在一起,在分摊基础设施建设成本、吸引人才、信息共享、教育培训等方面,会为所有的企业降低社会成本。政府在恰当的时候制定并实施战略规划,“就为顺德制作一份清晰的商情地图,或者说是顺德经济的风向标、指南针”,“这个战略决策很符合顺德实际,农业包括了养殖、花卉和农产品流通加工,体现了鲜明的地方特色”,“三大产业均衡、协调发展,以传统行业保持继续发展的优势,但也不是平均化的,在规划中也注重培育了有发展潜力的行业,预留了很大发展空间,战略规划者为顺德经济摆出一个进可攻、退可守的游刃有余的经济阵形”。

对于行业中,龙头企业应该和中小企业保持什么样的关系,赵为民的看法极为精辟。他认为,“在森林中,有老虎这样的食肉动物,有羊这样的食草动物,如果羊生活没着落,老虎也会饿死”,“森林中,既要有参天大树,也有灌木和小草,整个森林才能树木葱茏,生机勃勃,一个行业也应该这样”。作为龙头企业,格兰仕视规模不大的供应商为战略合作伙伴,以真诚、公平、守信为基本原则,使关联中小企业与格兰仕共同成长,“当然,我们也会不断地向社会招标招募更优秀的供应商,但一定坚持诚信、公平的原则,不以大欺小、店大欺客”。

“综观世界家电行业,格兰仕在整个产业生态中,是食草动物,而在竞争中,格兰仕是食肉动物”,“在与关联企业的合作中,格兰仕有‘阿甘’精神,很多人认为‘阿甘’对人真诚、充满爱心、对死去的人都能守信用,是笨蛋的表现,但这正是‘阿甘’成功的原因”,“一个行业中的所有企业都应该学习‘阿甘’,只有关联企业共同协作,才能达到龙头舞、龙身动、龙尾摆的效果,行业才能龙行天下”,赵为民总结说。

“阿甘”精神和聚焦战略

在“容声”、“美的”、“万家乐”如日中天的时候,格兰仕还在经营羽绒产品。

国内或者顺德成功的家电龙头企业中,看到管理生产线几乎无利可图,纷纷走以营销致胜,塑品牌、建渠道,工作重心基本远离企业的生产线。在经济学家们找到了“形象经济”、“品牌经济”等理论依据之后,贴牌和OEM这个名词,已经由当年严格的保密协议中走出,妇孺皆知。

格兰仕似乎有些不合时宜,还专注于生产线的技术改进,在生产线上发掘效率,甚至标榜自身的制造文化是“苦行僧”文化。

“傻人做傻事”,“笨要笨彻底”,格兰仕还信守微观经济中基本的规模经济原理。“做人、经营企业,要学‘阿甘’。美国有部电影叫《阿甘正传》,主角阿甘是天赋很差的笨蛋,但他始终如一地坚持做做一件事;比起他天赋极高的女朋友和其他人,阿甘的成功是难以企及的”,赵为民说,“格兰仕专注于制造,采取的是聚焦战略,把所有的精力先聚焦于一点,先把一件事做精做透,做到世界第一,然后再去做第二件事,我们笨得很彻底、很坚决。许多企业的失败,不是因为他们不够聪明,而是太聪明,如果这些企业能够更笨一些,他们就不会失败”。

支撑格兰仕成功的经济学理论,就是基本的规模效益理论。但是,企业的规模无限扩大下去,规模所带来的边际利润,必然会达到其规模边际利润为零、甚至为负数的情况。尤其是进入后工业阶段,“福特制”的大规模生产似乎有些不合时宜,不能满足市场日益繁杂的需求。今天,“福特制”的大规模生产、“金字塔”模式的管理结构,似乎已经不能与“柔性化”生产、“扁平化”管理机构争锋。

格兰仕已经“笨”到一定的规模,规模力量似乎也发挥到极限,格兰仕在管理上做出相应的变革。从2004年开始,格兰仕就开始将一个工厂、一个集团分解为三个分公司,现在由三个分公司变出16个自主盈亏、独立核算的二级法人,以此加强集团内部的竞争,以提高集团的运营效率。在“以绩效论英雄、凭贡献论分配”的激励体系之下,格兰仕开始了其管理上的第一次大型变革。

“家电业已经进入行业的寒冬”,赵为民说,“党教导我们要走群众路线,度过行业的严冬不能靠一个两个人,团队强了,我们才有健康的肌体度过严冬,我们要依靠团队,所以,格兰仕这两年的管理变革非常成功”。

自主创新用好“三根针”

格兰仕以为人贴牌进入家电行业,到今天,已经掌握了磁控板的核心技术,并且有了自己的专利;格兰仕凭自己的力量,自主生产空调压缩机,在终端市场上把空调压缩机的保修期限延长数倍。

格兰仕给人的总体感觉,是刚毅隐忍、百折不挠的苦行僧,刚毅有余而机变不足。在提高企业自主能力方面,格兰仕的渐进式技术创新,虽然取得了相当成绩,但却不为外界所知。在格兰仕进入的微波炉、小家电和空调器领域,基本上掌握了核心技术,格兰仕低调的自主创新,改变了某些企业在核心技术领域“有产权、没知识”的现状。

格兰仕自主创新方面的成功,得益于其立足实际的“三根针”理论。“所谓的三根针,”赵为民说,“第一根就是‘指南针’,首先要明白自主创新是民族工业的惟一出路,要建立适合企业自身实际的自主创新战略;第二根针就是‘避雷针’,由于民族工业的发展比发达国家晚数百年,跨国公司早就布好了密密麻麻的高压线,要自主创新,要遵守游戏规则,要会使用‘避雷针’,绕开壁垒,另开蹊径;第三根针就是‘绣花针’,在绕开技术壁垒的情况,以渐进创新为主,在原有的技术上作细节上的改进,毕竟单一企业的研究能力有限,自主创新也要量力而行”。

“在引进、消化技术方面,格兰仕采用技术上合作而不是产权上合作。技术上的合作,避免了支付高额的知识产权使用费,”赵为民说,“格兰仕以自己的技术团队为骨干,并引进外面的技术精英。格兰仕利用团队力量,把个人的知识变成组织的知识,把个人的智商变成企业的智商,不断创新,形成知识产权。并成立了专门的知识产权办,专门跟踪全国的知识产权,包括世界范围的协作网,跟踪知识产权动态”,“只有这样,我们才能循序渐进地自主创新,最终形成格兰仕的标准”。

格兰仕的自主创新理论和操作技术,尤其值得其它龙头企业、其它行业借鉴。自主创新诚然是好事,企业都应该有自己的自主创新战略,“战略就是取舍,先经懂得放弃才能理解战略”,赵为民说。

政府创造环境,企业创造财富

赵为民非常认同顺德的“三三三”产业发展战略。

“在一个行业中,政府应该针对行业做好服务;企业的很多问题,必然依靠企业自身的力量去解决”,赵为民说。

在行业遭遇反倾销、反垄断、欧盟家电环保令时,政府的及时出手,充分为行业分忧服务。赵为民认为,政府继续为行业做好公共服务,创造一个公平的市场环境,创造财富的事,还是企业自己去办吧。


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