中国企业腾飞八大创意

舒明武

 ； ； ； ；在自主创新成为时代大潮的今天，一个企业如果要独领风骚，再书辉煌，必须有一系列新的举措，才能达到这一目的。
 ； ； ； ；经过认真的分析、研究与整合，我在这里给中国企业新一轮的腾飞提出八大创意，希望能对企业家特别是立志建设创新型企业的企业家们有所触动、有所启发。
一、进行强势知识的学习与培训
 ； ； ； ；现在，我们的企业都普遍重视干部和员工的学习了，老总们也经常飞来飞去的听课，可是，学习有效的问题却未能得到很好的解决。为什么呢？因为时代已经发生了重大变化，传统的知识就是力量这句格言已经显示出了它的历史局限性，今天最有力量的，是强势知识，即关于创意、创新的知识，美国人人、日本、欧洲人最早悟出了这点并采取了行动，所以，它们的企业和经济（特别是新经济）变得无比的强大。
 ； ； ； ；应该觉悟了，应该大力加强对强势知识的学习与培训了，否则，不仅许多钱还是花不到点子上，企业还可能丧失数年的发展时机，甚至被时代列车甩了下来，也是有可能的。
二、让创新成为根本战略
 ； ； ； ；为了达到第一条的目标，企业必须重新修正自己的战略，将创新提到所有战略的第一位来，让创新成为企业的根本战略，企业首脑要有胆量在全员大会上喊出谁不创新，谁就让位；谁阻碍创新，谁就下台；我如果不创新了，你们就罢免我吧之类似的口号。最关键的是，企业要敢于为创新立法，敢于创立一部企业创新基本法或企业创新宪章，通过铁一般的法律将企业强行拖上创新的轨道，并不准任何人轻易折返。
 ； ； ； ；创新法典的确立，再加上创新文化的倡导，企业新的局面就打开了，它的对手包括外国对手真正生畏的日子也就开始了。
三、建立全员创意机制
 ； ； ； ；企业创新，不能建立在空中楼阁上，也不能只是领导们在那里起劲嚷嚷，它应该也必须是全体员工都热情加入的大合唱，企业几十人是这样，企业几百人几千人几万人也是这样。我们的许多企业，并不是没有员工建议箱、建议热线等，但往往满足于此，没有从建立一套完整的创意机制上来考虑问题，所以，全员智慧的开发不是昙花一现，就是半途而废。全员创意机制包括创意收集、创意整理、创意回复、创意展示、创意风暴、创意策划、创意评估、创意实施、创意指导、创意奖励等等内容，绝非是随便就能搞好的。
 ； ； ； ；这一完整的机制是中国企业特别是中小型企业的弱项，但也是解决起来最快、最容易和花钱最少、效益最高的事情，有心者赶快行动吧。
四、建立全民智慧采纳机制
 ； ； ； ；企业不是孤立存在的东西，它最佳的市场、产品、服务、营销也绝不只是依靠内部智慧就够了的，所以，如果在建立全员创意机制的同时，建立起全民智慧（创意）采纳机制，那么，它离成功的距离就更近了。目前，中国企业这方面的问题主要是不重视企业外的民间智慧、即使重视也是时有时无、时强时弱甚至可有可无的，这实在是太近视了，殊不知今日中国的民间智慧早非吴下阿蒙，创意奇才如云，点子高手如林，只要低下头来向他们请教，那你除了收获一串又一串的惊喜，别无它途。
 ； ； ； ；在这种机制的建立和壮大过程中，企业还可能会意外地发现一批自己所需要的人才，甚至是苦苦寻求而不得的人才。
五、经常请创意大师作客
 ； ； ； ；这一条发达国家的企业早就作了，中国沿海的部分企业也作了一些，但总体上来说，中国广大企业还作得远远不够，这也是中国许多企业技术创新、产品创新、市场创新乏力的原因之一。创意大师（指的不是专利发明家）头脑异常发达，思维无比灵活，点子新颖奇特恭恭敬敬地请他们企业来作客，请他们对企业的各方面工作发达自己的独到意见和建议，这是上上之策，一试验你就明白了，自己胶尽脑汁苦思冥想的一些问题在他们眼中根本不是问题，三言两语就能将其化解于无形。
 ； ； ； ；这也是中国企业新型投资中具有最高性价比的投资，但前提是你必须发现和识别真正具有实力的创意大师，而不是某些仅有（买来的）吓人招牌与光环的所谓大师。
六、返回产品创新的原点
 ； ； ； ；这些年，营销的地位被抬得过高了，一切为了营销、企业营销至上等口号把不少企业的头搞晕了，动则几千万甚至几个亿砸入广告，可市场和顾客还不一定卖帐，到头来鸡飞蛋打。是纠一下偏的时候了，也就是说，是许多企业将目光重新放到产品创新上来的时候了。记住,这里所说的产品创新，与以前那种只是质量或包装上下一点功夫的简单创新是完全不同的概念，这里所说的产品创新，是一个系统性的创新，其核心是自主知识产权、附加值和品牌方面的创新，它能让企业新的产品一出场便赢得满堂喝采，引起购买热潮。
 ； ； ； ；企业的力量，本质上来说仍是产品的力量而不是服务的力量、营销的力量，必须坚信这一点，才能抵制许多迷乱的诱惑，获得切实的成功。
七、更为重视精神的联系
 ； ； ； ；虽然建立起丰富的精神联系很难，但却是非常值得建立的，回忆一下红军、八路军、志愿军的历史和战果，也许，就会明白多了。
八、在对手的思路外出牌
 ； ； ； ；近十多年来，我们不断看到一种好的产品、好的服务、好的营销、好的管理被迅速克隆的事例，这都是思维懒惰的结果，也是缺乏创新力的结果。俗话说，沿着先行者走过的路追赶是很难追上的，同理，按着对手思路出牌也是难以成功的。现在，是有理想有抱负的企业家们拒绝这一现象的时候了，也就是说，是他们不按对手的思路出牌而按照自己的思路出牌的时候了。比如，当对手的巨额资金砸在广告上的时候，自己敢于将其砸在产品创新、智力开发上；又如，当对手仍对政府公关乐此不疲的时候，自己将主要精力放在与顾客建立亲密的关系上，等等。
 ； ； ； ；真敢这样，不久后，或许对手反过来要向你学习了，允许呀，不过，此时，主动权已经在你的手上了。
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