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清华大学华商总裁高级研修班

点击:312

学校名称

清华大学

招生对象

1.国内企业董事长、总经理等高层管理人员 2.外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

学期周期

1年

学费

36000

可考证书

课程内容

清华大学华商总裁高级研修班

融知、融智、融情、融商

“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得.德鲁克

【项目背景】

三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商总裁高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

【课程特色】

转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；

融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【核心师资】

1.陆　德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2.刘　峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3.姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
4.王　健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
5.路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6.刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7.楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
8.余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9.邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。
10.王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
11.时　勘：中国社会科学院心理研究所教授。
12.罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
13.韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。
14.刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
15.许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16.吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17.吴维库：清华大学经济管理学院教授。
18.马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。
19.金占明：清华大学经济管理学院教授。
20.高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
21.郎立君：清华大学经管学院教授。
22.方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23.张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
24.高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25.刘　杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
26.张　利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27.于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
28.宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
29.张智勇：北京大学心理学系副教授。
30.程社明：天津明理企业管理咨询公司。

【课程设置】

观念转变篇

模块一战略管理与公司治理

现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径

模块二企业战略思维与战略规划

企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新

模块三现代企业管理

现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练

模块四中华谋略智慧与现代商战

中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略

组织文化建设与创新思维

模块一组织行为分析与组织结构设计

建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势

模块二构建学习型组织

第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力

模块三企业组织文化建设

建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统

模块四创新思维与方法

企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战

管理科学篇

营销管理与商战谋略

模块一战略营销管理

行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理

模块二强势品牌的塑造

确立品牌定位
品牌经营的3C模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事

模块三切割营销

营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略

模块四孙子兵法与商战谋略

经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则

财务管理与资本运作

模块一非财务人员的财务管理

企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点

模块二企业纳税筹划

近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合

模块三企业风险管理与内部控制

管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动

模块四企业投融资与资本运营

资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较

人力资本管理与职业规划

模块一人力资源战略

组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设

模块二企业人事制度整合与创新

人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度

模块三 “支持体系”与品绩管理

完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维

模块四新型职业生涯发展与规划

员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效

管理艺术篇

模块一企业家的人文素养

儒家文化与伦理道德
佛家思想与社会责任
道家精神与天人合一
周易智慧与创新管理

模块二企业家领导力的提升

博弈论与领导角色转变
领导韬略与领导决策
管理创新与领导艺术
领导情商与影响力

华商讲座

1.中、西方文化差异对比
2.晋商、徽商与商邦文化
3.企业的投融资渠道与方法
4.企业的法律风险防范
5.压力管理与心理调节
6.清华精神与民族精神

【增值部分】

1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.免费参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。

【招生对象】

1.国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2.外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习安排】

1.开学时间： 2010年3月25日。
2.每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。
3.吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
4.授课地点：清华大学校内一号楼西侧5号院。

【学习费用】

学习费用：3．6万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。

备注

提交人

清华大学(danger)

提交时间

2009-12-21 8:35:21

联系电话

153-2335-1800 88379606

E_mail

88379606@163.com

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