跟单员工作技能与策略训练-中华企业管理网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门，企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,咨询,市场,销售,品牌,塑造,案例,创新,项目,方案,行政,财务,质量,制度,表格,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)

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跟单员工作技能与策略训练

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副标题

学员对象

授课时间

授课顾问

授课语言

每班人数

报价

课程目的

课程内容

【主办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部
Tel：153-2335-1800 88379606 Fax：82328755-810
【培训目的】
随着市场需求多变与客户要求的不断提高，给企业的计划、生产、品质、交期提出了更高的要求，因此需要大批高素质的订单执行队伍，而 “跟单员”则成为这一岗位不可缺少的专业人才。无论是业务跟单员、还是生产跟单员，社会需求一直维持在较高水平；不论是外资企业还是民营企业，几乎每个企业都需要不同数量的跟单员，但目前不少跟单人员，他们虽有实际操作能力，但往往仅凭经验操作，缺乏完整的系统专业知识，因此，企业必需对跟单员进行专业培训。“一个企业之存在、生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节”。俗话说 “要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员” ，一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开。跟单工作是一项非常 “综合性”的工作，不但要了解、熟悉企业的生产与运作，更要有非常专业的统筹计划、实施生产、协调沟通以及高强的跟催等能力。随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象，其重要性不断凸显出来。

【学员对象】
A.生产计划主管 / 物料计划主管 / 计划人员 / 跟单人员、生产部门主管 / 管理人员
B.业务部门接单人员 / 跟单人员、企业中高层主管和与此有密切关联的人仕

【课程大纲】

一、跟单工作的重要性以及跨部门的协作
1、跟单员工作定位、规划及其重要性
2、跟单员工作必备五条件
3、为什么说跟单员是企业与客户之间联系的
纽带和桥梁?
4、跟单员如何站在客户的角度把事做好？
5、跟单员如何跨部门开展工作？
6、跨部门协作不良的原因、对策
7、跨部门协作不良带来的问题

二、跟单员---工厂管理技能
1、竞争环境给跟单人员带来的挑战
2、如何分析产能负荷？
a、产能分析五大关键因素
b、正常产量VS最大产量
c、决定计划产量VS 决定有效产量
d、机器负荷/人力负荷
3、如何制定生产计划？
a、生产计划的实质以及应满足的条件
b、生产类型、特点与对策
c、生产计划与运作控制八步骤
d、紧急订单的防范处理与应对
e、插单产量规划和应变方法
4、如何制定材料计划与存量管制？
a、材料计划流程控制七步骤
b、安全存量/最高存量/最低存量
c、如何控制材料计划中的“牛鞭效应”
d、存量管制--库存功效Ⅴ库存浪费
e、JIT模式下的材料计划与存量管制
5、如何实施物料控制管理？
a、物料管理追求的核心---5R
b、物料管理八大关注点
c、物料短缺的原因与预防对策
6、如何督促物料到位？
a、物料进度督促六大技巧
b、物料进度落后的对策
7、如何控制生产进度？
a、跨部门生产进度控制八步骤
b、事前计划与决策/事中跟踪与控制
c、生产异常的反馈与处理
d、生产进度落后改善措施

三. 订单生产型企业---业务跟单模式
1、如何确认客户所需样品？
2、如何制定合理的报价？
3、如何接收客户正式订单？
4、如何跟进生产订单？
5、如何处理交期延迟问题？

四、跟单员工作技能与策略十五招
1、自始而终，坚持、执着
2、及时掌握信息，克服信息不对称
3、报告、联系、商讨
4、学会写工作报告
5、善于开会，事情摊到桌面上来说
6、作业异常报告
7、表格化管理
8、让人另眼相看的看板管理
9、个案突破与循序渐进
10、要有主导意识，跟催及时有力
11、掌握主动，抓住牛鼻子
12、把注意力集中到有问题的部分
13、稽核管理——四两博千斤
14、有效授权
15、超越与创新

五、跟单员自我革新能力培养
1、分析问题与解决问题的能力
2、沟通能力--如何进行有效的沟通
3、经常保持八条危机意识
4、工作方面的五项自我评鉴
5、跟单员拥有的五种勇气
6、跟单员应具备的五种习惯

【主讲老师】
陈先生
工学硕士 ,厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会研究员,香港生产力促进局顾问讲师,明睿公司生产管理首席顾问. 曾先后在港资上市公司蚬华电器集团，世界五百强企业诺基亚，美国白色家电巨头惠而浦公司工作，先后担任业务经理、PMC经理、生产制造高级经理、厂长、副总等职务。在职期间曾多次委派到日本和欧州进行参观学习和深造。
陈先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《跟单员实操技能》、《物料控制与生产计划》、《企业中高层管理人员能力提升训练》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬 . 至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了一百三十多场讲座，授课人数达到一万六千多人次，并为近百家企业提供过管理咨询和顾问服务。其中知名企业有三星电子（天津）、福地科技、美的电器、金海马家具、佛山陶瓷、七匹狼服饰、汕头潮声电子、华润电子、王氏集团、科能 (泉州)電子、西子奧的斯(杭州)電梯、惠州TCL、健力寶(三水)集團、科龙电器等企业

【联系方式】
Tel：153-2335-1800 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
联系人：周先生邓小姐 24小时热线：88379606 信息发布网站：www.gfar.com

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部(gfar)

提交时间

2005-9-29 8:50:47

联系电话

153-2335-1800 88379606

E_mail

gfar@21cn.com

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