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总经理的财务管理.5月29-30日.上海

点击:273

副标题

主办单位

广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

学员对象

授课时间

.5月29-30日.上海

授课顾问

授课语言

每班人数

报价

课程目的

课程内容

课程形式时间地点
形式：公开课授课+互动（论坛）时间：2010年5月29、30日（周六、周日）
地点：上海
课程描述
现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。但现实中，很多企业家（董事长、总经理等）却不懂基本财务知识，凭经验决策、拍脑袋投资、靠感觉管理，给企业发展带来很大的潜在风险。
本课程从企业家视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的企业家应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升企业家决策和管理能力。
课程收益
1、帮助企业家掌握基本的财务语言；
2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；
3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；
4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。
课程对象
本课程为参与企业管理和高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、实践层面来重新审视企业财务管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：
企业董事长、总经理、财务总监等公司高层；
课程大纲
模块一：授课（第一天全天，第二天上午）
一、企业家为什么要懂财务
1.现代企业的本质
2.会计是企业的“语言”
3.资金是企业的“血液”
4.利润创造是企业的“能力”
5.风险防范是企业的“体质”
6.不懂财务可能造成违法
二、读懂财务语言——如何阅读财务报表
1.会计六要素
2.如何阅读资产负债表
3.如何阅读利润表
4.如何阅读现金流量表
5.如何进行基本的财务分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
3.如何进行投资决策——“造血”
4.如何进行营运资金管理——防止“淤血”
5.如何进行收益分配决策——“献血”
6.如何进行成本控制——防止“失血”
7.财务预算和全面预算
8.重视税收筹划——政策创造效益
四、强身健体——重视财务风险的控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的财务管控
3.企业内部控制体系建设
4.建立财务风险预警机制
模块二：互动、讨论(论坛) (第二天下午)
温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。
◇ 拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。
◇ 现场回答参会人员在财务管理工作难题。

主讲嘉宾
杨立国，上海视野经济研究所副所长，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司高级合伙人，上海视野知成企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学特聘教授，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。
杨立国老师拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作。
杨立国老师拥有多年的财务管理咨询经历，作为上海视野的财务咨询总监，曾担任中国商飞、中国航天科技、中国二航、开滦集团、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、东方视野远程培训中心等机构参与多个培训项目并多次发表演讲，受到学员的普遍欢迎。
上海视野经济研究所简介
上海视野经济研究所出身大学，根植实践，始终走在中国本土咨询业最前沿。上海视野一直秉承“惟有专业，方显卓越”理念，专门从事大财务管理咨询。十余年来，一直致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务管理工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，推动企业财务管理系统和非财务管理系统融合，向管理要效益，向政策要效益。上海视野摒弃空洞的财务理论框架，跳出就财务论财务的固有模式，从管理看财务的角度为中国企业量身定做十个系列近六十门财务管理课程，旨在帮助中国企业了解先进的财务管理理念、方法和技巧，促进财务管理提升企业价值。
上海视野咨询团队服务过的客户包括：中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司。
增值服务
1、折扣优惠——同一企业首次3人参加可享受9.5折优惠，5人参加享受9折优惠；
2、视野俱乐部——参加培训人员自动成为视野俱乐部会员，俱乐部不定期举办财务管理系列公开课、研讨会、沙龙论坛等，所有收费项目均享受8折优惠；
3、杂志社政策——首次参会人员将免费获赠半年度(2010年)的视野咨询期刊--《财务与管理》，并优先发表来自学员的优质稿件，稿费从优；
4、其他优惠措施——视野咨询将利用自身强大的咨询力量和研发能力，为学员解答实际工作中的企业(财务)管理相关难题，帮助员工和企业共同成长。

课程费用：3600 元/人（含资料费、讲义费、午餐费）

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部 / 上海视野经济研究所培训中心（视野培训）(weihaibin)

提交时间

2010-3-4 17:37:43

联系电话

153-2335-1800 88379606

E_mail

88379606@163.com

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