企业战略中的人力知本投资管理.6月19日-20日.北京-中用管理培训网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门，企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,管理咨询,市场营销,生产管理,企业咨询,咨询公司,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,咨询,市场,销售,品牌,塑造,案例,创新,项目,方案,行政,财务,质量,制度,表格,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,工商银行,招商银行,广州,深圳,上海,北京)

首页

管理培训课程

管理服务机构

公开课

推荐培训信息

·	(第20届)君远7C...

·	7C企业核心文化操练...

·	区域市场营销突围高级...

·	打造金牌店长特训营....

·	打造超级战斗力销售团...

·	双赢商务谈判技巧.4...

·	降低采购成本及供应商...

·	现代企业档案管理实务...

·	高效解决问题－向丰田...

·	胜任力(能力素质模型的...

相关培训信息

·	高级招聘与面试技巧....

·	心智力量课程.4月9...

·	7C企业核心文化操练...

·	股权激励实战训练营

·	TTT企业培训师培训....

·	清华大学人力资源创新...

·	企业培训体系构建与培...

·	打造金牌店长特训营....

·	TTT 培训师授课技...

·	商业银行人力资源培训...

	当前类别 > 公开课 > 人力资源

企业战略中的人力知本投资管理.6月19日-20日.北京

点击:261

副标题

主办单位

广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

学员对象

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

授课时间

北京2010年6月19日-20日

授课顾问

王猛

授课语言

中文

每班人数

报价

2800元/人

课程目的

课程意义
企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！
本课程解密现代人才利润中心根本之道，使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法，系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置，尤其清晰了：
 人才制造系统如何满足企业的战略发展？
 如何进行人力知本管理与绩效导出？
 如何构建人才制造系统与成果转化？
 如何构建能留住人才的管理体系？

课程内容

  参加对象
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
 讲师介绍：王猛
二十多年中外企业经营与管理工作经历，中国培训体系建设与管理第一人，安利中国创始人，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。

服务客户：2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普（中国）公司、韩国三星公司、法国浦美德斯（北京）超市公司、纳贝斯克（中国）公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达；海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等等；

 课程内容
第一部分：人力知本在企业发展中的作用
1. 人才开发系统在企业中的作用，
2. 如何打造企业核心竞争力系统？
3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，
5. 企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）

第二部分：人力知本与管理的关系
1．企业人才等级中人力知本的结构，
2．人力知本投资管理方式，
3．如何使人力知本产生效益？
4．人力知本的管理与人才制造，
5．企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6．人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）

第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1．为何构建人才制造体系？
2．接班人与成功的关系？
3．组织前景与领导者，
4．人才制造系统的作用，
5．领导力如何产生生产力？
6．如何提供成长机会？

第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1．企业的发展与员工的发展
2．盲目培训的危害性
3．培训管理者如何培训？
4．培训体系在企业管理体系中的位置，
5．先培训还是先建立培训体系？
6．培训体系建设的步骤与方法？
7．培训体系建设的4个依据
8．企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）

备注

提交人

广州君远管理咨询公司.培训事业部 / 北京汉硕名洋教育咨询有限公司(hanshuo1903)

提交时间

2010-3-3 14:23:00

联系电话

153-2335-1800 88379606

E_mail

88379606@163.com

在线报名

联系人姓名：	* 部门职位：
公司名称：	*
联系地址：
电话：	* 电子邮箱： *
报名人数：

拟参训课程

要求培训形式

·请详实填写在线报名表，我们将在工作时间8小时内安排专人与您联系，谢谢！

中用管理培训网

返回列表打印本页关闭窗口

企业管理网站联盟：君远管理咨询网 | 中用管理培训网 | 中华企业管理网 | 21世纪企业文化网 | 周建企业文化建设工作室

联系电话：153-2335-1800 联系QQ：1149-6366 电子邮件(发信时请将#换成@): gfara#163.com

中用管理培训网-企业管理培训,企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,人力资源管理,企业管理制度,企业管理论文,企业管理学习,企业管理杂志,企业管理论坛,企业管理模式,企业培训师,企业培训计划,企业员工培训,企业管理培训班,企业培训课程,培训部门,企业培训机构,企业培训网,管理技能,人力资源,培训课程,企业培训,企业内训,课程,公开课,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,广州,深圳,上海,北京)