君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破咨询式内训课程》，通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！

【君远7C企业文化突破咨询式内训的价格和价值！】
    ◆ 第一天课程：准确把握企业文化体系的理解与构建：内训收费为￥12000元每天。
    ◆ 第二天课程：系统掌控企业文化体系的管理与落实：内训收费为￥14000元每天。
    ◆ 第三天课程：高效引导企业文化体系的更新与突破：内训收费为￥16000元每天。
    ◆ 第一天课程可单独提供内训，第二天的课程则必须与第一天的课程一起打包提供，第三天的课程必须与第一天、第二天的课程一起打包提供。

【课程联系】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810

【君远7C企业文化突破咨询式内训客户及学员选择标准】
    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破内训和咨询客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在200人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向人性化管理。
    ◆ 学员对象为董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员，建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚集薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统\最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南某科技集团公司张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----某集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----某大型国企宣传部负责人
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多的助益----某大型民企总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆\张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----某大型报业集团副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----某税务师事务所副所长

【关于课程合作的3条贴士】
    1. 提前两周签订培训协议
    ----我们无时无刻都在进行课程的准备与完善工作，但我们只会在协议签订后才会着手准备针对贵公司的课程准备工作，为了保证能够针对性的解决贵公司的实际问题、提供符合贵公司贴身需求的培训课程，这个准备时间至少需要两周。
    2. 课程时间不打折扣
    ----企业文化包罗万象，3天的培训课程内容已经是相当充实，我们建议不要压缩课程时间，但是您根据企业的实际需求单独选择第一天的课程，第二天和第三天的课程不能单独选择。
    3. 不讲价
    ----企业文化突破需要付出更多的是金钱之外的精力和心血，相比来说，培训费用只是一笔很小的支出，而且，随着我们经验的沉淀及投入的增加，课程费用还会逐年提升，可以说，您现在支付的课程成本是最低的。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种肯定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除！
    ◆ 为什么要管理化，如何管理化
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能故步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答


【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程.意向回执】

单位名称（盖章）    
单位地址 / 邮编    
经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail
                
我单位有意向引进君远7C企业文化突破咨询式内训。
内训时间初步安排在     年   月   日      
内训地点初步确定在               

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

引用通告地址 (0)：
http://www.gfar.com/zhoujian//trackback.asp?tbID=24
http://www.gfar.com/zhoujian//trackback.asp?tbID=24&CP=GBK