周建管理研究博客

培训手记--如何‘山寨’企业文化？

admin — 2010-8-15 19:22:51

培训手记--如何‘山寨’企业文化？

周建

（作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破解决方案的咨询和培训，邮址：gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com)

    在东莞的一次公开课程上，一位‘生猛’的老总在课间休息时提了一个请求：“周老师，我们公司目前规模不大，不想投入太多的精力来搞企业文化建设，您看能不能帮我们提供一个比较好的企业的企业文化‘模版’，让我们可以直接拿过来‘山寨’”？

    。。。。。。

    对于我们这些做服务的，客户的需求必须放在第一位啊，于是，在午间休息时，花了半个小时整理了一下‘山寨’企业文化的思路和方法：



    1.不能以‘山寨’之心来‘山寨’企业文化

    呵呵，有点拗口了，但企业‘山寨’企业文化的失败大都源于‘山寨之心’，所以，把这个放在第一条。

    所谓‘山寨’？其主要形式也就是模仿和抄袭，而‘山寨之心’，较真下来，可能就不仅仅是模仿这么简单了，综合时下各种山寨行为，‘山寨之心’里面充斥着‘利用之心’、‘无赖之心’、‘一锤子买卖之心’、‘一夜暴富之心’等等。我们不难发现，这些本身都是建设企业文化时所必须克服的不良心态。

    在这些年的企业文化咨询生涯中，遇到过不少的企业抱着‘山寨之心’去‘山寨’企业文化，将一些理念比如‘开拓创新’、‘追求卓越’、‘真诚服务’等等从优秀企业那儿抄过来，自始至终只是做做样子，自始至终只是自欺欺人，理所当然的是，他们最终得到的往往就只是几句空话、以及至上而下的弄虚作假。

    再好的企业文化碰上‘山寨之心’都会化为乌有，所以，可以去‘山寨’企业文化，但不能以‘山寨之心’去‘山寨’企业文化。



    2.‘山寨’企业文化的必要性不大

    我们在做企业文化咨询的十年历程中，发现优秀企业文化的一个有趣的共同点，即大都出自于比较‘淳朴’、比较‘憨实’的企业家，在这些企业家的内心，往往有着原始的对员工、对客户的理解、信任和爱，我把它理解成人们内在的‘善心’，而正是这‘善心’，才是真正的成就伟大企业，伟大企业文化的基因。围绕这个‘善心’的一些真实的、率性的、本能的言行是构成优秀企业文化的主要元素。

    之前曾经研究过任正非和华为文化，我们发现，华为企业文化的原点就是任正非心中最初那一点想为国家，为社会，为百姓做些事情的‘善念’，正是因为有了这个‘善念’，所以他们能够直面疮痍、自信从容，所以他们能够心无旁骛、奋起直追。也可以这样说，正是因为有了这一点善念以及对善念的坚持和弘扬，成就了华为及华为企业文化不断的成长和超越。

    那么，这颗‘善心’我们有必要去‘山寨’吗？显然没必要！因为我们每个人都有一颗‘善心’，不同人的区别只是在于，有些人的‘善心’很鲜活，很旺盛，有些人的‘善心’被抑制，被弱化而已。

    那么，塑造一个真正优秀的企业文化，我们需要做些什么呢？很简单，先诚意、正心、修身、养性，然后追随内心而努力行动即可，用不着去‘山寨’。



    3.‘山寨’企业文化其实并不容易

    企业家心中的‘善念’从何而来？我们分析主要有3种渠道，一种是天生的，‘十室之邑，必有忠信’，每一个地方，都会有一些内心特别善、特别正的人。对于这样的企业家，从心出发去经营和管理企业，企业形象会自然的好，凝聚力会自然的高，企业文化会自然而然的优秀（关于这一点可参阅我的另一篇博文：为什么真心实意为员工的好老板越来越多？）。

    一种是伴随着磨难而产生的，比如稻盛和夫，比如乔布斯，他们都曾遇到过无数的挫折，经历过生死的磨难，这些挫折和磨难让他们磨掉了内心的牵绊，让他们懂得了放下与回归，让他们获得了人心内核中的至爱和至善。所以，他们的企业在‘为己’的同时更多的考虑到了‘为人’。所以，他们的企业及其企业文化得到了越来越多的认可与追随。（目前国内有一些企业表示要向苹果学习，我的建议是，先学习乔布斯的‘放下’，因为放下，才能以百姓之心为心，因为以百姓之心为心，才能做出一直深受百姓真心喜爱的产品。）

    还有一种是在良好环境下所形成的，这些企业家所处的环境不让他们做坏企业、让他们做不了坏企业，引导着他们做好企业、让他们只能做好企业、让他们愿意做好企业、激励着他们更用心的做好企业，于是，他们慢慢的由普通人变成好人，他们的企业也慢慢的由普通的企业变成了优秀的企业。这个环境包括企业的外环境和内环境，企业外环境主要取决于政府和社会文化，而内环境，则主要取决于每一个企业员工和企业文化，从这个层面来看，优秀企业家和优秀企业文化互为因果。（正因为现实生活中还是普通人居多，也就是说，大部分的企业家都需要有环境约束和激发才能真正优秀起来，所以，在君远企业文化突破解决方案的第一个模块就是企业文化人心化、组织化，让企业文化因为企业家而生成，更让企业家因为企业文化而成长。）

    可以肯定的是，上面的三种渠道我们都可以去模仿、可以去学习、可以去借鉴，但我们很难去‘山寨’。

    或许，对于企业文化，我们更多的应该是‘反求诸己’，点点滴滴的去修，扎扎实实的去做。



    4.像欧阳锋练‘九阴真经’那样去‘山寨’企业文化

    在金庸先生的小说《射雕英雄传》中，黄蓉将胡乱编造的‘九阴真经’教给了欧阳锋，而欧阳锋在不知情的情况下勤学苦练，居然也把自己练成了真正的天下第一高手。

    我们可以想象，如果欧阳锋知道了练的是‘假经’、如果欧阳锋对武学没有那么痴迷、如果欧阳锋对‘九阴真经’没有那么‘崇拜’，如果欧阳锋只是练着试一试、看一看，。。。。。。总而言之，只要欧阳锋稍微有些不用心，可能都无法练成。

    我们在现实中也遇到过这样的案例：一家企业把‘山寨’来的‘企业文化’经过千锤百炼修成了正果，而被‘山寨’的那家企业居然已经没落，原因何在？一个用心、一个不用心，一个当真、一个不当真，仅此而已。

    ‘假经’也可以练成‘真经’，‘山寨’也可以超越‘原创’，所以，只要我们谦虚些、放开些、坚持些、用心些，一切皆可‘山寨’,一切皆能‘成真’！

（‘山寨’企业目前在中国那是风起云涌啊！其实在这里我们还可以顺便得出‘山寨’企业成长为优秀企业的一个途径：只要我们比乔布斯更懂得放下和付出，只要我们比乔布斯更用心的去研究和制造iPhone，只要我们比乔布斯更用心的去理解人心、追随人心。。。。。。，我们就可以在不远的将来比苹果更优秀。）



( 本博客内容归周建版权所有。媒体转载请联系广州君远管理咨询有限公司市场部。 || 联系电话：020-82328755。联系人：邓小姐)

相关信息：君远7C企业文化突破公开课.9月10-11.广州

7C企业文化突破咨询--推动企业文化的组织化、成果化、持续化

7C企业文化突破培训--推动企业文化的人心化、行动化、生命化

7C企业核心文化操练--把理念化为操练，将使命融入行动

从心学国学®经典课程--读圣贤之书、养浩然之气、成栋梁之才

激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战课程

admin — 2010-8-13 19:47:58

激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战课程
（《7C企业核心文化操练课程》三）

    =》蕴思想于实战、化理念为操练，本课程专为解决如下企业文化难题：
    ◆ 企业核心理念总是在强调，却很难真正做到
    ◆ 老总的想法很多，管理层的共鸣很少
    ◆ 企业文化‘上墙’易，让员工‘上心’难
    ◆ 树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝

    =》将使命融入行动，让愿景成为现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升新生代员工管理水平的各层次人员。

【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,80后员工管理,90后员工管理,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战（培训时间：一天）
    ■ 应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人！新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
    ■ 课程理念：顺人性者得人心，得人心者得天下！只有符合新生代员工个性规律的员工管理模式，才能得到新生代员工真心的认可与接纳，才能发挥新生代员工的主动性和创造性，才能激发新生代员工内在的智慧和潜力。
    ■ 课程目标：本课程应用我们独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个面向新生代、面向未来的员工管理模式，营造出真正人性化的员工管理文化，激活企业成长潜力，取得企业的持续健康发展。

  第一部分  新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
    ◆ 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心？
    ◆ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言
    ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
    ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
    ◆ 为什么说新生代员工是企业进步的原动力？
      ● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
  第二部分  约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
    ◆ 什么才是企业制度的目的？
    ◆ 面向新生代员工的制度构成框架
    ◆ 制度体系的修正和完善
    ◆ 制度体系的贯彻和执行
    ◆ 如何构建真正人性化的员工管理文化
      ● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划
  第三部分  晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
    ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
    ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
    ◆ 正己化人—如何培育新生代员工
    ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
    ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
      ● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？
  第四部分  动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
    ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
    ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
    ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
    ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？
    ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的深厚感情？
      ● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C新生代员工管理实战课程》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C新生代员工管理实战课程》内训。

□ 我单位有意向参加《7C新生代员工管理实战课程》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业管理文化操练课程

admin — 2010-8-13 19:44:53

7C企业管理文化操练课程
（《7C企业核心文化操练课程》二）

    =》蕴思想于实战、化理念为操练，本课程专为解决如下企业文化难题：
    ◆ 企业核心理念总是在强调，却很难真正做到
    ◆ 老总的想法很多，管理层的共鸣很少
    ◆ 企业文化‘上墙’易，让员工‘上心’难
    ◆ 树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝

    =》将使命融入行动，让愿景成为现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升管理水平的各层次人员。

【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题）

打造企业制胜法宝，7C企业管理文化操练（培训时间：一天）
----管理的基础是文化，没有优秀的管理文化作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

  第一部分  系统管理文化操练：‘不谋全局者，不足以谋一隅’,全局意识和系统管理能力是管理者必须修炼的基本功。
    ◆ 难题：企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重，如何实现良性的系统效应？
    ◆ 理念：系统产出决定个体价值
    ◆ 工具：7C系统管理文化构建模式，让系统管理文化在企业开发结果
    ◆  操练：系统思维与系统管理核心能力操练  。。。。。。
  第二部分  简单管理文化操练：大道至简，简单管理文化可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
    ◆ 难题：管理越来越复杂、组织越来越臃肿，如何让管理变得简单？
    ◆ 理念：复杂就是病态，简单方为正常
    ◆ 工具：7C简单管理文化构建模式，让简单管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：简单思维与简单管理能力操练  。。。。。。
  第三部分  理性管理文化操练：理性是一切力量中最强大的力量，理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
    ◆ 难题：理性才能持续，如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？
    ◆ 理念：理性，让成功成为必然
    ◆ 工具：7C理性管理文化构建模式，让理性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：理性思维与理性管理能力操练  。。。。。。
  第四部分  人性管理文化操练：企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发，人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。
    ◆ 难题：企业的潜力在哪里？人的潜力在哪里？如何激发人的潜力？
    ◆ 理念：员工的潜力，企业的动力
    ◆ 工具：7C人性管理文化构建模式，让人性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：人性思维与人性管理能力操练  。。。。。。
  备选主题：柔性管理文化操练：管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循，实现企业的自然成长。
    ◆ 难题：宽严均失措，收放皆两难！企业管理如何得心应手并自我优化？
    ◆ 理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
    ◆ 工具：7C柔性管理文化构建模式，让柔性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：开放思维与柔性管理能力操练  。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业管理文化操练课程》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业管理文化操练课程》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业管理文化操练课程》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

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    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业职业文化操练课程

admin — 2010-8-13 19:44:14

7C企业职业文化操练课程
（《7C企业核心文化操练课程》一）

    =》蕴思想于实战、化理念为操练，本课程专为解决如下企业文化难题：
    ◆ 企业核心理念总是在强调，却很难真正做到
    ◆ 老总的想法很多，管理层的共鸣很少
    ◆ 企业文化‘上墙’易，让员工‘上心’难
    ◆ 树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝

    =》将使命融入行动，让愿景成为现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升职业化水平的各层次人员。

【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题）

蕴育企业卓越基因，7C企业职业文化操练（培训时间：一天）
----职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

  第一部分  企业敬业文化操练：敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇
    ◆ 难题：工作很枯燥、流程让人烦，如何让员工爱上工作、爱上企业？
    ◆ 理念：爱人即爱己，敬业如敬天
    ◆ 方法：7C企业敬业文化构建模式，让敬业文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：如何成为受人尊敬的个人？如何成为让人尊敬的企业  。。。。。。
  第二部分  企业专业文化操练：专业才有价值，专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。
    ◆ 难题：行业越来越专精，人们却越来越浮躁，如何才能让员工专心做事？
    ◆ 理念：专业是企业(个人)生存的基础
    ◆ 方法：7C企业专业文化构建模式，让专业文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：专业思维和专业能力操练  。。。。。。
  第三部分  企业学习文化操练：企业竞争的核心是人才的竞争，人才竞争的核心是学习能力的竞争，企业学习文化建设关系到企业的战略成败。
    ◆ 难题：市场日新月异，优势转瞬即逝，如何打造一个学习型企业以应对未来挑战？
    ◆ 理念：随时随地、边学边做、越做越强！
    ◆ 方法：7C企业学习文化构建模式，让学习文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：核心学习能力的三项修炼  。。。。。。
  第四部分  企业创新文化操练：创新必须植根于企业员工、植根于企业文化，方能收获业绩并赢得未来。
    ◆ 难题：创新虽受重视，但离员工太远！如何让创新融入人们每一天的工作与生活？
    ◆ 理念：创意源于生活，创新出自真心
    ◆ 方法：7C企业创新文化构建模式，让创新文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：企业高效创新的六大策略现场操练  。。。。。。
  备选主题：企业快乐文化操练：快乐是必须的，人们如果不能通过做好事（比如‘为人民服务’）获得快乐，就会通过做坏事（比如‘腐败’）去寻求快乐。
    ◆ 难题：工作不快乐、生活不快乐，员工不快乐、老板不快乐，如何才能乐在其中？
    ◆ 理念：快乐是进步的原动力
    ◆ 方法：7C企业快乐文化构建模式，让快乐文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：快乐思维与快乐能力操练  。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业职业文化操练课程》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业职业文化操练课程》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业职业文化操练课程》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业核心文化操练课程

admin — 2010-8-13 19:43:25

7C企业核心文化操练课程
（《7C企业文化突破解决方案》应用课程）

    课程一：蕴育企业卓越基因，7C企业职业文化操练
    课程二：打造企业制胜法宝，7C企业管理文化操练
    课程三：激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战

    =》蕴思想于实战、化理念为操练，本课程专为解决如下企业文化难题：
    ◆ 企业核心理念总是在强调，却很难真正做到
    ◆ 老总的想法很多，管理层的共鸣很少
    ◆ 企业文化‘上墙’易，让员工‘上心’难
    ◆ 树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝

    =》将使命融入行动，让愿景成为现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。

【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题）

课程一：蕴育企业卓越基因，7C企业职业文化操练（培训时间：一天）
----职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

  第一部分  企业敬业文化操练：敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇
    ◆ 难题：工作很枯燥、流程让人烦，如何让员工爱上工作、爱上企业？
    ◆ 理念：爱人即爱己，敬业如敬天
    ◆ 方法：7C企业敬业文化构建模式，让敬业文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：如何成为受人尊敬的个人？如何成为让人尊敬的企业  。。。。。。
  第二部分  企业专业文化操练：专业才有价值，专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。
    ◆ 难题：行业越来越专精，人们却越来越浮躁，如何才能让员工专心做事？
    ◆ 理念：专业是企业(个人)生存的基础
    ◆ 方法：7C企业专业文化构建模式，让专业文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：专业思维和专业能力操练  。。。。。。
  第三部分  企业学习文化操练：企业竞争的核心是人才的竞争，人才竞争的核心是学习能力的竞争，企业学习文化建设关系到企业的战略成败。
    ◆ 难题：市场日新月异，优势转瞬即逝，如何打造一个学习型企业以应对未来挑战？
    ◆ 理念：随时随地、边学边做、越做越强！
    ◆ 方法：7C企业学习文化构建模式，让学习文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：核心学习能力的三项修炼  。。。。。。
  第四部分  企业创新文化操练：创新必须植根于企业员工、植根于企业文化，方能收获业绩并赢得未来。
    ◆ 难题：创新虽受重视，但离员工太远！如何让创新融入人们每一天的工作与生活？
    ◆ 理念：创意源于生活，创新出自真心
    ◆ 方法：7C企业创新文化构建模式，让创新文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：企业高效创新的六大策略现场操练  。。。。。。
  备选主题：企业快乐文化操练：快乐是必须的，人们如果不能通过做好事（比如‘为人民服务’）获得快乐，就会通过做坏事（比如‘腐败’）去寻求快乐。
    ◆ 难题：工作不快乐、生活不快乐，员工不快乐、老板不快乐，如何才能乐在其中？
    ◆ 理念：快乐是进步的原动力
    ◆ 方法：7C企业快乐文化构建模式，让快乐文化在企业根深叶茂
    ◆ 操练：快乐思维与快乐能力操练  。。。。。。

课程二：打造企业制胜法宝，7C企业管理文化操练（培训时间：一天）
----管理的基础是文化，没有优秀的管理文化作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

  第一部分  系统管理文化操练：‘不谋全局者，不足以谋一隅’,全局意识和系统管理能力是管理者必须修炼的基本功。
    ◆ 难题：企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重，如何实现良性的系统效应？
    ◆ 理念：系统产出决定个体价值
    ◆ 工具：7C系统管理文化构建模式，让系统管理文化在企业开发结果
    ◆  操练：系统思维与系统管理核心能力操练  。。。。。。
  第二部分  简单管理文化操练：大道至简，简单管理文化可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
    ◆ 难题：管理越来越复杂、组织越来越臃肿，如何让管理变得简单？
    ◆ 理念：复杂就是病态，简单方为正常
    ◆ 工具：7C简单管理文化构建模式，让简单管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：简单思维与简单管理能力操练  。。。。。。
  第三部分  理性管理文化操练：理性是一切力量中最强大的力量，理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
    ◆ 难题：理性才能持续，如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？
    ◆ 理念：理性，让成功成为必然
    ◆ 工具：7C理性管理文化构建模式，让理性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：理性思维与理性管理能力操练  。。。。。。
  第四部分  人性管理文化操练：企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发，人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。
    ◆ 难题：企业的潜力在哪里？人的潜力在哪里？如何激发人的潜力？
    ◆ 理念：员工的潜力，企业的动力
    ◆ 工具：7C人性管理文化构建模式，让人性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：人性思维与人性管理能力操练  。。。。。。
  备选主题：柔性管理文化操练：管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循，实现企业的自然成长。
    ◆ 难题：宽严均失措，收放皆两难！企业管理如何得心应手并自我优化？
    ◆ 理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
    ◆ 工具：7C柔性管理文化构建模式，让柔性管理文化在企业开花结果
    ◆ 操练：开放思维与柔性管理能力操练  。。。。。。

课程三：激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战（培训时间：一天）
    ■ 应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
    ■ 课程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企业要想在未来制胜，就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。

  第一部分  新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
    ◆ 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心？
    ◆ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言
    ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
    ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
    ◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量
      ● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
  第二部分  约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
    ◆ 什么才是企业制度的目的？
    ◆ 面向新生代员工的制度构成框架
    ◆ 制度体系的修正和完善
    ◆ 制度体系的贯彻和执行
    ◆ 如何构建真正人性化的企业文化
      ● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划
  第三部分  晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
    ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
    ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
    ◆ 正己化人—如何培育新生代员工
    ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
    ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
      ● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？
  第四部分  动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
    ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
    ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
    ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
    ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？
    ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？
      ● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业核心文化操练课程》.意向回执】

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期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业文化体系的诊断与突破

admin — 2010-8-13 19:42:49

7C企业文化体系的诊断与突破
（《7C企业文化突破培训课程》三）

    ◆ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届君远7C企业文化突破公开课程
    ◆ 5年来，君远通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，取得实实在在的企业文化成果！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

企业文化生命化，7C企业文化体系的诊断与突破（培训时间：一天）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
    ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
    ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
    ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
    ◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
    ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
       ●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。
第二部分  无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 突破什么？为什么要突破？
    ◆ 君远7C企业文化简单论
    ◆ 君远7C企业文化本质论
    ◆ 君远7C企业文化平等论
    ◆ 君远7C企业文化矛盾论
    ◆ 君远7C企业文化包容论
       ●案例分享：中国足球的致命败因
       ●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 7C企业文化诊断思路与框架
    ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
       ●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企业文化核心理念体系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
    ◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
    ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
    ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
    ◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
       ●案例分享：IBM核心价值观重塑
       ●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业文化体系的诊断与突破》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业文化体系的诊断与突破》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业文化体系的诊断与突破》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业文化体系的管理与落实

admin — 2010-8-13 19:41:59

7C企业文化体系的管理与落实
（《7C企业文化突破培训课程》二）

    ◆ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届君远7C企业文化突破公开课程
    ◆ 5年来，君远通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，取得实实在在的企业文化成果！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

企业文化行动化，7C企业文化体系的管理与落实（培训时间：一天）
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 君远7C企业文化行动论
    ◆ 君远7C企业文化行动理念
    ◆ 君远7C企业文化行动化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分  C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
       ●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
       ●案例分享：通用电气公司的情感管理
       ●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业文化体系的管理与落实》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业文化体系的管理与落实》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业文化体系的管理与落实》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业文化体系的理解与构建

admin — 2010-8-13 19:41:07

7C企业文化体系的理解与构建
（《7C企业文化突破培训》课程一）

    ◆ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届君远7C企业文化突破公开课程
    ◆ 5年来，君远通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，取得实实在在的企业文化成果！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

企业文化人心化，7C企业文化体系的理解与构建（培训时间：一天）
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 君远7C企业文化突破框架
    ◆ 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 君远7C企业文化人性论
       ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 7C企业文化核心要素整体分析
    ◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。。。。
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 7C企业行为体系的规划与设计
    ◆ 7C企业企业形象识别体系设计
    ◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业文化体系的理解与构建》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业文化体系的理解与构建》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业文化体系的理解与构建》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
    过去：
    现在：
    未来：
企业文化简介
    过去：
    现在：
    未来：
期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

7C企业文化突破培训课程

admin — 2010-8-13 19:39:59

7C企业文化突破培训课程
（《7C企业文化突破解决方案》培训课程）

    课程一：企业文化人心化，7C企业文化体系的理解与构建
    课程二：企业文化行动化，7C企业文化体系的管理与落实
    课程三：企业文化生命化，7C企业文化体系的诊断与突破

    ◆ 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届君远7C企业文化突破公开课程
    ◆ 5年来，君远通过公开课和内训为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案

    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破培训课程》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，取得实实在在的企业文化成果！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

课程一：企业文化人心化，7C企业文化体系的理解与构建（培训时间：一天）
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 君远7C企业文化突破框架
    ◆ 君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 君远7C企业文化人性论
       ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 7C企业文化核心要素整体分析
    ◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
       ●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。。。。
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 7C企业行为体系的规划与设计
    ◆ 7C企业企业形象识别体系设计
    ◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

课程二：企业文化行动化，7C企业文化体系的管理与落实（培训时间：一天）
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 君远7C企业文化行动论
    ◆ 君远7C企业文化行动理念
    ◆ 君远7C企业文化行动化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。
第二部分  C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。。。。
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
       ●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
       ●案例分享：通用电气公司的情感管理
       ●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设。。。。。。

课程三：企业文化生命化，7C企业文化体系的更新与突破（培训时间：一天）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
    ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
    ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
    ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
    ◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
    ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
       ●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。
第二部分  无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 突破什么？为什么要突破？
    ◆ 君远7C企业文化简单论
    ◆ 君远7C企业文化本质论
    ◆ 君远7C企业文化平等论
    ◆ 君远7C企业文化矛盾论
    ◆ 君远7C企业文化包容论
       ●案例分享：中国足球的致命败因
       ●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 7C企业文化诊断思路与框架
    ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
       ●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企业文化核心理念体系突破
    ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
    ◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
    ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
    ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
    ◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
       ●案例分享：IBM核心价值观重塑
       ●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。

【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    相关信息链接：
    7C企业文化突破咨询项目：http://www.gfar.com/131.htm
    7C企业文化突破培训课程：http://www.gfar.com/1371.htm
    7C企业核心文化操练课程：http://www.gfar.com/1372.htm
    从心学国学经典培训课程：http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业文化突破培训课程》.意向回执】

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□ 我单位有意向引进《7C企业文化突破培训课程》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业文化突破培训课程》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在

企业简介
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企业文化简介
    过去：
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期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

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【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

行动起来，给孩子一片美好的天空

admin — 2010-5-20 15:28:43

行动起来，给孩子一片美好的天空

周建

（作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训，邮址：gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com)

    我喜欢小孩,只要是有小孩的地方,我的目光都会被那一张张天使般的面孔所吸引，而且不论当时的心情如何，都会从那些黑亮清澈的眼神、天真无邪的笑容中迸发出来自内心深处的愉悦。

    我一直认为，小孩身上应该会有一种先天的魅力，这种魅力可以让每一个人感受到人世间的纯真和美好，可以让每一个人享受到上天赋予的充实和甜蜜，甚至是再凶恶的动物，也可能会被这种魅力所感染，不是经常听到一些恶狼喂养小孩的故事吗？

    所以，近期的每一起针对孩童的事件，都会让我生出无比的悲哀和愤怒！天啊，面对这些可爱的小孩怎么还能下得了手？

    愤怒过后是苦苦思索：对于这些作案者，即使最严厉的制裁都可能无效，因为他们在作案前已是抱着赴死之心。靠加强校园保安或许也只能应应急，毕竟保护面太大，覆盖不了那么宽。而且，严密保护也必然会带来封闭和恐惧，我们靠什么来保证，这些从小生活在封闭和恐惧之中的小孩，长大后能够开放、宽容的拥抱世界和世人？

    我们、我，每一位当下的芸芸众生，为了让我们的世界少一些这样的惨剧，为了让我们的孩子更安全一些，生活的更美好一些，我们需要做些什么？我们可以做些什么？

    想起了以前听过的一个故事：

    一个憔悴的中年男人，提着一只沉重的编织袋，上了一辆载满乘客的中巴，男人吃力的缓慢的挤到车后面，多数乘客似乎没有看到，几分钟后，一个七、八岁的的小女孩站了起来：“老爷爷，你是不是很累啊，你坐我这里来吧”。车经过一个小镇的时候，中年人提着编织袋下了车，编织袋中装的是一只准备在车上点燃的煤气罐。。。。。。

    我们的一言一行，都可能影响着周围人们的心情和言行，一个小小的善举，就可以驱走一场可能的大灾难，我们甚至可以假设，如果郑明生周围能有几个时常关心他的人，他或许就不会作出那么极端的选择，毕竟，他本身并没有多坏。

    仇恨引起更大的仇恨，麻木酝酿更大的灾难，或许，只有爱心才能唤醒更多的爱心，只有关心才能产生真正的和谐。

    今年是虎年，少说多做，不写虚的了，记下我决心从现在起要做的一些事情吧：

    之前，碰见不熟的人往往是无所表示，无动于衷，从现在起，我要尽最大可能让每一个遇到的熟人、陌生人感受到我的微笑，我的善意。

    之前，接到不想听的电话往往语气生硬，有的甚至直接挂掉，从现在起，我要尽最大可能温和的接听每一个电话，让电话那头的人能感受到我的真诚。

    之前，总是匆匆赶路，似乎忽略了路上还有很多需要我们关爱、帮助的人们，从现在起，我要放慢脚步，尽自己的力量去帮助路上那些需要帮助的人。

    之前，我的培训课程中过多的强调理性、强调业绩，强调做大做强，从现在起，我会在课程中融入人性，融入正气，融入真善美，协助企业在创造更多物质财富的同时，能够收获一个更美好的心灵家园。

    之前，我只讲商业课程，从现在起，我会尽快推出两门公益课程:《学<大学>，成大器》，《学<弟子规>，做幸福人》。希望这些蕴含古圣先贤的精髓思想能够让更多的人大气磅礴，笑对人生，让更多的人诚敬谦和，幸福美满。

。。。。。。

    很多很多，一点一点的做吧，都是些可以让自己、让别人开心一些、幸福一些的事情，何乐而不为？

    我们心中的爱，定能驱除那阴冷的魔障。





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