http://www.gfar.com/zhoujian/ 周建管理研究博客 zh-cn Copyright 2003-2004 Loveyuki webmaster@loveyuki.com http://www.gfar.com/zhoujian//images/logos.gif http://www.gfar.com/zhoujian/ 周建管理研究博客 http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=194admin动态2008-7-14 21:06:20http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=194君远7C企业文化突破公开课.9月20-21.广州

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【近期课程时间地点安排】

    (第13届)2008年09月20-21日.广州
    (第14届)2008年12月15-16日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥3200元/2天/人
    ② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82327837
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
            建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82327837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2008年__月_____日.广州. 君远7C企业文化突破公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________
 
__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________


本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=193admin动态2008-3-12 22:00:12http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=193君远7C企业文化突破公开课.9月20-21.广州

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【近期课程时间地点安排】

    (第13届)2008年09月20-21日.广州
    (第14届)2008年12月15-16日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥3200元/2天/人
    ② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82327837
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
            建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82327837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2008年__月_____日.广州. 君远7C企业文化突破公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________
 
__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________


本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=192admin动态2007-10-27 20:19:14http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=192企业文化体系的更新与突破.12月14-16.广州

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【近期课程时间地点安排】
    (第10届)2007年12月14-16日.广州
    (第11届)2008年03月28-30日.广州
    (第12届)2008年06月27-29日.广州
    (第13届)2008年09月19-21日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥4200元/3天/人
    ② 团队套票一：￥8000元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥11800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥18800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
            建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2007年__月_____日.广州. 君远7C企业文化突破公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________
 
__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________


本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=191admin动态2007-10-27 20:18:38http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=191企业文化体系的管理与落实.12月14-16.广州

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【近期课程时间地点安排】
    (第10届)2007年12月14-16日.广州
    (第11届)2008年03月28-30日.广州
    (第12届)2008年06月27-29日.广州
    (第13届)2008年09月19-21日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥4200元/3天/人
    ② 团队套票一：￥8000元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥11800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥18800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
            建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2007年__月_____日.广州. 君远7C企业文化突破公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________
 
__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________


本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=190admin动态2007-10-27 20:18:02http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=190企业文化体系的理解与构建.12月14-16.广州

    第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
    第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
    第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
    ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

【近期课程时间地点安排】
    (第10届)2007年12月14-16日.广州
    (第11届)2008年03月28-30日.广州
    (第12届)2008年06月27-29日.广州
    (第13届)2008年09月19-21日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥4200元/3天/人
    ② 团队套票一：￥8000元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥11800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥18800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810
【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
            建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
    ◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

    为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】

    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】

第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆ 君远企业文化人性化宣言
    ◆ 君远7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
    ◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 君远企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
    ◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 君远企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
    ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
    ◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
    ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
    ◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 君远有关企业文化的几个基本观点
    ◆ 君远企业文化简单论
    ◆ 君远企业文化本质论
    ◆ 君远企业文化矛盾论
    ◆ 君远企业文化突破论
    ◆ 君远7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
    ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？
    ◆ 几种典型企业文化类型及其特征
    ◆ 成功企业文化如何发挥作用
    ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状
    ◆ 企业文化的测量和评估
    ◆ 君远企业文化诊断工具
       ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 为什么要突破？如何突破？
    ◆ 企业文化突破的时机与步骤
    ◆ 企业文化突破的3个关键原则
    ◆ 企业文化理念体系突破
    ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中
    ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为
       ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2007年__月_____日.广州. 君远7C企业文化突破公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________
 
__________    ____    __________     ___________

__________    ____    __________     ___________


本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=189admin动态2007-9-17 8:38:27http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=189高级文秘职业化训练.10月20-21日.深圳


举办时间： 深圳：2007年10月20-21日 上海：11月2-3日 北京：11月9-10日  
举办地点： 深圳金融培训中心 上海金水湾大酒店 北京新兴宾馆  
培训费用： 1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐
 
● 背景
    对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”…… 
     诸如以上的问题，都是每个文秘人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。

● 课程收获 
  → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
  → 善于处理工作中的难点，掌握待人接物的技巧，实现有效的时间管理
  → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
  → 善于上传下达，掌握有效沟通的技巧
  → 学习掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平
  → 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
  → 掌握基本的商务活动礼仪，使您适应日常商务场合的礼仪要求
  → 掌握拜访客户的必备礼节，从细微之处体现您对他人的尊重
  → 了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归

● 课程大纲
一、企业行政文秘职业特性与素质要求
  ◇ 文秘人员的职业价值和作用            ◇ 企业文秘工作的基本特征      
  ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容        ◇ 文秘人员的自我角色定位      
  ◇ 优秀文秘人员的胜任素质              ◇ 文秘的职业发展前景与实现路径

二、公文写作与处理实务
  ◇ 公文分类                            ◇ 公文的结构       
  ◇ 秘书文字支持应达到的要求            ◇ 公文写作基本要领    
  ◇ 13种常用公文模版                    ◇ 常用公函
  ◇ 请示与报告、批复的写作与范例        ◇ SMART原则与SWOT方法   ◇ 计划撰写注意事项

三、会务组织与管理
  ◇ 会务分类－组织思路     
  ◇ 组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
  ◇ 组织方法                            ◇ 例会的组织     
  ◇ 大型会议、展会的组织                ◇ 如何担任会议主持人    ◇ 如何当好会议秘书？
  ◇ 全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
     →  案例：大型会议及活动策划案
  ◇ 如何避免陷于会议忙碌之中？

四、文件资料管理与运用
  ◇ 文档分类标准                       ◇ 档案管理的原则       
  ◇ 文档的索引                         ◇ 电子文档的保管     
  ◇ 名片系统管理                       ◇ 印章的管理

五、信息档案管理
  ◇ 信息管理基本流程                   ◇ 信息的收集整理      
  ◇ 信息的传递                         ◇ 信息的储存与保密   
  ◇ 保密意识与保密规则                 ◇ 秘书的基本职业道德

六、人际沟通与工作协调技巧
  ◇ 沟通对于秘书的意义                 ◇ 秘书常用沟通方式之比较 
  ◇ 秘书人员的沟通技巧                 ◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任？  
  ◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙？     ◇ 秘书人员如何与各种上司相处？    
  ◇ 问题：我的上级调走了怎么办？
     →  案例：领导让我难为情，我该怎么办？
     →  案例：如何与同事或下级相处？
     →  案例：有人在你面前抱怨你的领导该怎么办？
  ◇ 讨论：秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用？

七、办公室5S及办公用品管理
  ◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养       ◇ 文件处理流程化
  ◇ 办公用品申购、领用                 ◇ 维护各类办公设备的正常使用

八、时间管理及工作统筹技巧
  ◇ 时间管理的误区         
  ◇ 时间管理的原则
     √目标管理与80/20法则  
     √缓急轻重的优先管理 
     √个人时间与领导工作时间计划与安排
  ◇ 秘书时间管理小窍门                 ◇ 宾客接待与电话处理  
  ◇ 自我情绪控制与压力管理

九、访客接待
  ◇ 接待客人流程                       ◇ 接待重要客户的注意事项   
  ◇ 来访电话对策
     →  案例分析一、二、三

十、如何成为上司得力助手
  ◇ 优秀秘书的核心竞争力               ◇ 知己知彼：分析上司的特点
  ◇ 如何对待不同类型的上司             ◇ 站在下级的位置上思考上级的事
  ◇ 与上级相处三大注意事项             ◇ 上司的行程安排

十一、商务礼仪与职业形象塑造
1、个人形象塑造及礼仪
  ◇ 着装的TPO原则                      ◇ 女士着装的要点    
  ◇ 男士着装的规范                     ◇ 仪容礼仪规范         
  ◇ 化妆的礼仪                         ◇ 站、坐、行的礼仪规范
  ◇ 恰当的肢体语言
2、 基本社交礼仪
  ◇ 见面介绍的礼仪                     ◇ 问候的礼仪        
  ◇ 名片的使用                         ◇ 日常商务活动中的礼仪规范  
  ◇ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范
3、 商务宴请礼仪
  ◇ 中餐礼仪                           ◇ 西餐礼仪   
  ◇ 自助餐礼仪                         ◇ 餐饮礼仪禁忌 
4、 电话礼仪
  ◇ 接听电话的基本原则                 ◇ 接听电话的几项注意 
  ◇ 拨打电话的几大要点

● 讲师介绍：李先生
    深圳管理咨询行业协会成员；深圳外商投资协会讲师、香港光华管理学院客座教授；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、培训总监等职位。对沟通技巧、客户服务、行政统筹、企业文化等方面具有良好的培训与辅导经验；具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程：《职业经理人资格认证》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《沟通技巧》、《高级文秘职业素质修养》等。
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、碟软件（中国）有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电等。

● 授课对象
    企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn 

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理�