http://www.gfar.com/zhoujian/ 周建管理研究博客 zh-cn webmaster@loveyuki.com
【集团公司企业文化建设实战操作式培训课程】
 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实]]>第1届《集团公司企业文化突破》公开课.6月15-16.广州

【集团公司企业文化建设实战操作式培训课程】
 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实
 模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程
    ◆ 10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----“7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得。”----河北天元集团杨立新董事长

【2012年课程时间地点安排】
    (第1届)2012年6月15-16日.广州
    (第2届)2012年12月14-15日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥3800元/2天/人
    ② 团队套票一：￥6800元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥9800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《集团公司企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。
    ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】

模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 7C企业文化人性论
       ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分  C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
    ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
       ● 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
第四部分  C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
    ◆ 集团公司企业企业形象识别体系设计
    ◆ 集团公司企业企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

模块二：企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆ 企业文化与企业战略
    ◆ 企业文化与人力资源管理
    ◆ 企业文化与企业制度
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动理念
    ◆ 7C企业文化行动化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
       ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分  C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
    ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
    ◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
    ◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
    ◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
    ◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
    ◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分  C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 7C企业文化传播要素与框架
    ◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
    ◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
    ◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
    ◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
    ◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
       ●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分  C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
    ◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
    ◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
    ◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
    ◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
    ◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
       ●案例分享：通用电气公司的情感管理
       ●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。

模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
    ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
    ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
    ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
    ◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
    ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
       ●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆ 突破什么？为什么要突破？
    ◆ 7C企业文化简单论
    ◆ 7C企业文化本质论
    ◆ 7C企业文化平等论
    ◆ 7C企业文化矛盾论
    ◆ 7C企业文化包容论
       ●案例分享：中国足球的致命败因
       ●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
    ◆ 7C企业文化诊断思路与框架
    ◆ 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
    ◆ 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
    ◆ 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
    ◆ 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
    ◆ 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
       ●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企业文化核心理念体系突破
    ◆ 大浪淘沙—集团公司企业文化简单化流程与方法
    ◆ 相反相成—集团公司企业文化反面化流程与方法
    ◆ 旗帜鲜明—集团公司企业文化主题化流程与方法
    ◆ 寓兵于民—集团公司企业文化个体化流程与方法
    ◆ 无为而治—集团公司企业文化生活化流程与方法
       ●案例分享：IBM核心价值观重塑
       ●案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________

我单位共_____人报名参加2012年__月_____日.广州.《集团公司企业文化突破》公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-8232-7837，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=236动态admin2012-3-27 11:28:21（《7C企业文化能力提升》课程三）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？]]>《基于价值观的管理和领导》培训课程-2012版
（《7C企业文化能力提升》课程三）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
    ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖基于价值观的管理和领导、企业凝聚力提升以及幸福企业构筑的实战操作方案
    ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
    
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,领导力,价值观,领导艺术,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《基于价值观的管理和领导》培训课程（培训时间：一天）

    ■ 员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？
    ■ 课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于价值观的管理和领导能力，实现企业真正的基业长青。

  第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
    ◆ 中国企业面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
      ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
      ● 案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。
  第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！
    ◆ 企业文化的核心与意义
    ◆ 企业价值观的本质与作用
    ◆ 企业价值观的基础与体系
    ◆ 企业价值观的提炼与优化
      ● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读
      ● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。
  第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。
    ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
    ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
    ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
    ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
      ● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
      ● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。
  第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
    ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
    ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
    ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
    ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
      ● 案例分享：通用电气公司的情感管理
      ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《基于价值观的管理和领导》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《基于价值观的管理和领导》内训。

□ 我单位有意向参加《基于价值观的管理和领导》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=235动态admin2011-9-15 17:41:49（《7C企业文化能力提升》课程二）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？]]>《企业凝聚力突破》培训课程-2012版
（《7C企业文化能力提升》课程二）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
    ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖基于价值观的管理和领导、企业凝聚力提升以及幸福企业构筑的实战操作方案
    ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
    
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,凝聚力,员工凝聚力,员工管理,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《企业凝聚力突破》培训课程（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？
    ■ 课程理念：凝聚力决定了企业的规模和地位，只有基于企业道德、企业理念和企业文化基础之上的凝聚力才能真正让企业基业长青。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业真正的超常规成长和基业长青。

  第一部分  能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。
    ◆ 什么才是经营企业的核心优势？
    ◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
    ◆ 企业凝聚力提升的三个敌人
    ◆ 企业凝聚力提升的四项原则
      ● 课程实战：搭建企业凝聚力平台
  第二部分  以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！
    ◆ 无信不立—我们该相信什么？追随什么？
    ◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？
    ◆ 因势利导—让员工自己对自己负责
    ◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理
      ● 课程实战：拟定企业道德框架
  第三部分  以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大
    ◆ 爱你的员工吧，他会百倍的爱企业
    ◆ 企业感情形成的三条原则
    ◆ 企业感情形成的三条途径
    ◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化
      ● 课程实战：情感管理能力提升演练
  第四部分  以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。
    ◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
    ◆ 点石成金—企业存量资源的激活
    ◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？
    ◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？
      ● 课程实战：拟定企业资源利用计划


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《企业凝聚力突破》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《企业凝聚力突破》内训。

□ 我单位有意向参加《企业凝聚力突破》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=234动态admin2011-9-15 17:41:22（《7C企业文化能力提升》课程一）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？]]>《构筑幸福企业》培训课程-2012版
（《7C企业文化能力提升》课程一）

    =》蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
    ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖基于价值观的管理和领导、企业凝聚力提升以及幸福企业构筑的实战操作方案
    ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
    
【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,幸福企业,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《构筑幸福企业》培训课程（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力？生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福？
    ■ 课程理念：幸福的企业才能真正凝聚员工，才能真正感动客户，才能真正引领社会，才能真正持续发展。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，融入心理学、国学中的人类幸福智慧，致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境，推动企业全员真正的持续幸福。
 
  第一部分  幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德
    ◆ 什么才是经营企业的终极目标？
    ◆ 传统文化中沉淀的幸福智慧
    ◆ 关于幸福与企业的前沿思考
    ◆ 五福临门—幸福企业的思路和框架
      ● 课程实战：个人幸福路径规划设计
  第二部分  幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障
    ◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络
    ◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态
    ◆ 利他则久—爱是工作最大的动力
    ◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼
      ● 课程实战：个人幸福心态修炼
  第三部分  幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方位的真实体验，必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节，才能得到真正的幸福
    ◆ 幸福管理的基础和原则
    ◆ 营造幸福的企业环境
    ◆ 通过团队活动让员工感受幸福，享受幸福
    ◆ 通过家庭化管理和社区化管理强化幸福
      ● 课程实战：如何让员工‘幸福’的工作？
  第四部分  幸福的企业—让幸福沉淀下来，持续下去：幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础，可以为企业注入源源不断的幸福动力。
    ◆ 幸福企业价值观体系构建
    ◆ 基于幸福的企业使命愿景体系构建
    ◆ 基于幸福的企业行为体系构建
    ◆ 如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’
      ● 课程实战：企业幸福文化体系规划


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《构筑幸福企业》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《构筑幸福企业》内训。

□ 我单位有意向参加《构筑幸福企业》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=233动态admin2011-9-15 17:41:00（《7C企业文化理念宣贯》课程三）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？]]>《高层企业文化理念宣贯》培训课程-2012版
（《7C企业文化理念宣贯》课程三）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
    ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化理念宣贯》培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、传播和落实的企业文化理念宣贯解决方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
    
【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业文化能力,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《高层企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）

  ■ 培训目的  让高层管理人员：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
    ◆ 掌握本公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
 
  第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人？
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
  （本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 追根溯源，构建企业成长的坚强基石
    ◆ 诚信理念—企业高效运营的关键
    ◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头
    ◆ 公平理念—企业持续发展的保障
    ◆ 客户理念—企业迅速成长的密码
  第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《高层企业文化理念宣贯》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《高层企业文化理念宣贯》内训。

□ 我单位有意向参加《高层企业文化理念宣贯》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=232动态admin2011-9-15 17:40:27（《7C企业文化理念宣贯》课程二）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？]]>《中层企业文化理念宣贯》培训课程-2012版
（《7C企业文化理念宣贯》课程二）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
    ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化理念宣贯》培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、传播和落实的企业文化理念宣贯解决方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
    
【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业文化能力,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《中层企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）

  ■ 培训目的  让企业中层管理人员：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
    ◆ 掌握本公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
 
  第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人？
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
  （本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
    ◆ 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
    ◆ 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
    ◆ 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
    ◆ 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
  第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《中层企业文化理念宣贯》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《中层企业文化理念宣贯》内训。

□ 我单位有意向参加《中层企业文化理念宣贯》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
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本回执可复印，请填妥以并传真至：020-82327837 ，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=231动态admin2011-9-15 17:39:58（《7C企业文化理念宣贯》课程一）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？]]>《全员企业文化理念宣贯》培训课程-2012版
（《7C企业文化理念宣贯》课程一）

    =》蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
    ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

    =》融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自《7C企业文化理念宣贯》培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、传播和落实的企业文化理念宣贯解决方案
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
    
【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业文化能力,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）

  ■ 培训目的  让全体管理人员及普通员工：
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
    ◆ 掌握本公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
 
  第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人？
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
  （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  卓越企业的职业理念：职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 敬业理念：爱人即爱己，敬业如敬天
    ◆ 专业理念：专业才有价值，企业专业文化操练
    ◆ 学习理念：边学边做、越做越强！
    ◆ 创新理念：创意源于生活，创新出自真心
    ◆ 快乐理念：快乐是进步的原动力
  第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
  （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《全员企业文化理念宣贯》培训课程.意向回执】

单位名称

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经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《全员企业文化理念宣贯》内训。

□ 我单位有意向参加《全员企业文化理念宣贯》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

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期待培训解决的问题
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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=230动态admin2011-9-15 17:39:27（《7C企业文化体系构建》课程三）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程]]>《服务公司企业文化体系构建》培训课程-2012版
（《7C企业文化体系构建》课程三）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
    ◆ 10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，君远《7C企业文化体系构建》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

    ----服务从心开始，没有卓越的企业文化，就不可能具备卓越的服务能力，君远《服务公司企业文化体系构建》课程，是在君远7C企业文化体系的基础之上，专门针对服务类企业的特点而开发，致力于协助服务类企业梳理构建出清晰有效的企业文化体系，为服务类企业的全方位提升打下坚实的基础。

【课程目的】：梳理出清晰有效的服务公司企业文化体系
    ◆ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
    ◆ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的作用，梳理出清晰有效的集团文化体系
    ◆ 掌握服务公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法，提升企业文化操作的意识与能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

《服务公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 服务公司7C企业文化体系框架
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 服务公司企业文化核心要素整体分析
    ◆ 服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享：南方电网企业文化核心框架剖析
       ●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第三部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 服务公司企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 服务公司企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 服务公司企业行为体系的规划与设计
    ◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
    ◆ 服务公司企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：苏宁企业文化体系剖析
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分  服务公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
    ◆ 企业文化的四重境界
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动化框架
    ◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
    ◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
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培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=229动态admin2011-9-15 17:37:30（《7C企业文化体系构建》课程二）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程]]>《制造公司企业文化体系构建》培训课程-2012版
（《7C企业文化体系构建》课程二）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
    ◆ 10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，君远《7C企业文化体系构建》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

    ----企业文化可以让制造更具人性，更具活力，更具价值！君远《制造公司企业文化体系构建》课程，是在君远7C企业文化体系的基础之上，专门针对制造类企业的特点而开发，致力于协助制造类企业梳理构建出清晰有效的企业文化体系，为制造类企业的全方位提升打下坚实的基础。

【课程目的】：梳理出清晰有效的制造公司企业文化体系
    ◆ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
    ◆ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的作用，梳理出清晰有效的企业文化体系
    ◆ 掌握制造公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法，提升企业文化操作的意识与能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

《制造公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 制造公司7C企业文化体系框架
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 制造公司企业文化核心要素整体分析
    ◆ 制造公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
       ●案例分享：海尔企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 制造公司企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 制造公司企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 制造公司企业行为体系的规划与设计
    ◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
    ◆ 制造公司企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：茅台企业文化体系剖析
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分  制造公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
    ◆ 企业文化的四重境界
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动化框架
    ◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
    ◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
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    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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单位名称

单位地址 / 邮编

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□ 我单位有意向引进《制造公司企业文化体系构建》内训。

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培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


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期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

]]>http://www.gfar.com/zhoujian//blogview.asp?logID=228动态admin2011-9-15 17:36:55（《7C企业文化体系构建》课程一）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程]]>《集团公司企业文化体系构建》培训课程-2012版
（《7C企业文化体系构建》课程一）

    ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
    ◆ 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课
    ◆ 10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
    ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，君远《7C企业文化体系构建》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部  Tel：020-8232-8755  8232-7837   Fax：8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

    ----7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长

【课程目的】：梳理出清晰有效的集团公司企业文化体系
    ◆ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
    ◆ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的作用，梳理出清晰有效的集团文化体系
    ◆ 掌握集团公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法，提升企业文化操作的意识与能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,内训,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 集团公司7C企业文化体系框架
       ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
       ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
    ◆ 企业愿景的本质与内涵
    ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
    ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
       ●案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
第三部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
    ◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
    ◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第四部分  集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
    ◆ 企业文化的四重境界
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化行动论
    ◆ 7C企业文化行动化框架
    ◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
    ◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。


【联系方式】
    Tel：020-8232-8755  8232-7837  Fax：8232-7837  E-mail：gfar001@163.com 
    联系人：邓小姐  24小时热线：153-2335-1800
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com 
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn 
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com 
    周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

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【《集团公司企业文化体系构建》培训课程.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称    经办人职位    联系电话    联系传真    联系E-mail

□ 我单位有意向引进《集团公司企业文化体系构建》内训。

□ 我单位有意向参加《集团公司企业文化体系构建》公开课。

培训时间初步安排在     年   月   日      培训地点初步确定在               

企业简介


企业文化简介


期待培训解决的问题
    第一：
    第二：
    第三：

本回执可复印，请填妥以并传真至：020-8232-7837 ，我们会有专人为您服务

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【广州君远管理咨询公司 简介】
    ◆ 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
    ◆ 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
    ◆ 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。

【君远‘4真’培训理念】
    ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
    ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
       在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
    ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
       除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

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