党先生

★ 先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司任职期间主推精益生产，物流与供应链、全面成本管理等管理模式，不仅具备深厚理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM）

★ 目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师，在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。

★ 入厂指导过部分企业：TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天，生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖（中国）、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……

★ 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

（一）、全面成本管理（TCM）导引 

1、TCM的目的 
2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体 

（二）、模拟公司制度 

1、为什么要导入模拟公司制度 
￠ 案例1 
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 
￠ 案例2 
3、某大企业模拟公司制度介绍 

（三）、标准成本制度 

1、采购报价基础：标准成本 
￠ 案例3 
2、什么是标准成本 
￠ 案例4 
3、标准材料费 
￠ 案例5、6 
4、产品的标准加工费 
￠ 案例7、8 
5、产品的标准管理间接费、利润、定价 
￠ 案例9、10 
6、产品的标准成本核算法 
7、间接成本如何用作业成本法分担 
￠ 案例11 
8、标准价格同实际价格差异处理 
9、标准成本作用 

（四）、预算与执行步骤 

1、预算与执行为何脱节 
￠ 案例12 
2、企业预算全过程 
3、预算步骤 
⑴ 收入预算 
⑵ 为何要所有部门参与预算 
⑶ 预算制定的三要点 
⑷ 统一预算编码、预算规则 
￠ 案例13 
⑸ 变动成本的责任部门 
⑹ 固定成本的责任部门 
⑺ 部门预算之十大明细表 
￠ 例14、15、16、17 
⑻ 财务部门需要的五种预算表 
￠ 案例18、19 
⑼ 预算执行的2个原则 
⑽ 预算执行事例 
￠ 案例20、21 
⑾ 预算执行与目标管理的结合 

（五）、建立产品成本与业务流程成本数据库 

1、建立产品成本数据 
2、建立业务流程成本数据库 
3、案例介绍22 

（六）、营造持续改善的企业运行机制

1、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
* 案例23

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