(一)、全面成本管理(TCM)导引
1、TCM的目的
2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体
(二)、模拟公司制度
1、为什么要导入模拟公司制度
¢ 案例1
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
¢ 案例2
3、某大企业模拟公司制度介绍
(三)、标准成本制度
1、采购报价基础:标准成本
¢ 案例3
2、什么是标准成本
¢ 案例4
3、标准材料费
¢ 案例5、6
4、产品的标准加工费
¢ 案例7、8
5、产品的标准管理间接费、利润、定价
¢ 案例9、10
6、产品的标准成本核算法
7、间接成本如何用作业成本法分担
¢ 案例11
8、标准价格同实际价格差异处理
9、标准成本作用
(四)、预算与执行步骤
1、预算与执行为何脱节
¢ 案例12
2、企业预算全过程
3、预算步骤
⑴ 收入预算
⑵ 为何要所有部门参与预算
⑶ 预算制定的三要点
⑷ 统一预算编码、预算规则
¢ 案例13
⑸ 变动成本的责任部门
⑹ 固定成本的责任部门
⑺ 部门预算之十大明细表
¢ 例14、15、16、17
⑻ 财务部门需要的五种预算表
¢ 案例18、19
⑼ 预算执行的2个原则
⑽ 预算执行事例
¢ 案例20、21
⑾ 预算执行与目标管理的结合
(五)、建立产品成本与业务流程成本数据库
1、建立产品成本数据
2、建立业务流程成本数据库
3、案例介绍22
(六)、营造持续改善的企业运行机制
1、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
* 案例23 |