生产计划与物料控制高级培训.7月5－6日.广州

举办时间：上海:6月5－6日 /北京：6月19－20日/广州：7月5－6日/苏州:7月10－11日/深圳:7月19－20日
咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐
培训费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

● 课程简介
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 

● 课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
 ２.生产计划/物料控制先进组织架构
 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
 4. 生产计划与销售业务链接流程-
 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
    销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
 6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/
    推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
    预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
 1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
 2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
    透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
    准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

第三室 生产计划进度控制
 1．缩短产品周期流程
 2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
 3．插单产能规划应变六方法
 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
 5. 周生产计划要点、内容及编制演练----
 6. 生产排产三种标准
 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
 8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
 10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
 11.中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
 1. 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
 ２.物料管理相辅相成十四流程
 3. 最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
    供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
    精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
    供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
 4. 存量管制/安全存量三种设定方法
    透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
   -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
 5．物料短缺八大原因和七种预防对策                                     

● 讲师介绍
    雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等

● 培训对象
    生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________

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我单位共_____人报名参加2008年5月17-18日.深圳.生产计划与物料控制高级培训.公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

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