如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系.8月16日.深圳

-------3E薪资设计精华版(现场操作设计学习)

讲师：人力资源专家  张守春

【时间地点】2008年8月16日　深圳
【时间地点】2008年8月22日　上海

费　　用：RMB 1600（赠送薪酬设计软件一次注册）。
咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐

◆授课对象：想获得战略性有效薪酬设计技巧的人
注:提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑, 提供测评要素两套。

◆师资背景
    张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
    张守春专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
    张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，涉及多种行业，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

◆课程内容
第一部分 付薪哲学
★  薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
★  如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分 薪酬体系设计的三个公平
★  什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
★  外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
★  公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
★  衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
★  四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
四种衡量岗位价值方法
★  选择岗位测评要素的三个原则是什么
★  岗位测评的六个步骤是什么
★  如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
★  职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
★  职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
★  岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
★  岗位测评注意事项和常见问题

第三部分 企业薪酬体系设计
★  一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）
★  一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
★  各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
★   两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
★  如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
★  解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
★  解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
★  薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
★  给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
★  年度调薪矩阵的设计
★  如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
★  如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
★  如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
★  案例演示：
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。