创造企业新竞争力高端恳谈会.7月12-13日.北京

权威专家高屋建瓴强助战略规划
成功企业现身说法演绎管理艺术
资深 HR 实用案例剖析制胜战术

尊敬的董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理：
人力资源是所有资源的核心，人力资源管理是所有管理的根本，在产品快速同质化、资本运作高度模式化的今天，只有创新人力资源管理才是企业所独具的、不可被对手模仿和复制的核心竞争力。
创新人力资源管理的前提取决于高层领导的参与程度。因为这不仅仅是人力资源部门的工作，更是企业所有管理者的必修课，是企业的一把手工程。优秀的企业家，首先必须是人力资源管理专家。
为了帮助具有现代意识和需求的企业经营管理者，进一步理解和掌握先进的人力资源管理的特点与精髓，并从企业发展的战略高度加以支持与推进，以增强企业新的竞争能力，人力资源管理杂志社联合国内数十家权威的人力资源机构，定于2008年7月12-13日在北京共同举办“创造企业新竞争力高端恳谈会”，邀请多位卓越企业家、权威理论家、资深经理人，将最前沿的理论、最权威的研究、最实用的经验、最先进的成果、最鲜活的创意、最闪光的智慧，奉献给最具学习力、最具思想力、最具行动力、最具开拓力的现代企业管理者们。
本会最突出的特点是，浓缩管理精华，升华成功经验，发肺腑心声杜绝空谈，讲实战心得情真意切，所以不叫论坛，而称之为恳谈会。
诚意邀请各类企业的董事长、总经理、人力资源总监、经理等各级管理者拨冗莅会，这将是管理精英以商交友、联谊结盟的机缘，充实底蕴、分享知识的盛宴，革故鼎新、再创辉煌的跳板。会议具体事宜附后。

一、会议主要内容
第一部分  人力资源管理战略是创新管理的前提
1、如何建设战略性人力资源管理体系
只有对人力资源管理进行新的定位，让人力资源部从后台走到前台，提升到企业战略发展的高度，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心，制定出与企业发展战略相结合的人才战略，建立起一整套高效的选人、育人、用人、留人和裁人的管理体系，保证自身人才储备的结构、数量和质量，以从根本上提升企业的核心竞争力。
2、人力资源规划与企业可持续发展
人力资源规划是一种战略规划，主着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分。
3、新经济法律环境下的雇主品牌建设
世界经济一体化进程的加快，《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》等一系列法律法规的相继实施，对用人单位的劳动用工管理将产生广泛而深远的影响，企业用工管理进入新的时代。让雇主品牌建设与新经济法律环境同步谐调，是企业管理面临的新课题。

第二部分  人力资源管理战术是新竞争力的保证
1、如何创建适合组织特点的企业文化
企业文化建设是强化团队能力的关键。但老板文化、企业家文化、经理文化、办公室文化、部门文化等五花八门的带有主观色彩的个性文化对企业文化的构成将产生不良影响，造成企业内的矛盾冲突甚至严重内讧。
2、人力资源部如何才能真正成为企业的战略伙伴
人力资源部要成为企业的战略伙伴，必须参与企业战略的决策过程，同时在战略执行的过程中，通过人力资源管理政策和制度的设计以及在实践中的不断调整，来帮助企业赢得竞争优势。建立以客户为导向的工作模式，是人力资源部成为企业战略合作伙伴的有效途径。
3、如何建立和谐劳资关系
通过终极培训，实现员工与企业共同发展，核心是导入人文精神，规范员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开，让每一位员工都达到最高的工作境界，就是“自尽”（自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责）。无需扬鞭自奋蹄，这种自动自发的工作热情是取之不竭、用之不尽的动力。

第三部分  人力资源管理技术是高效制胜的法宝
1、如何建立高效的信息系统
信息时代，信息化建设将使组织与管理变得更加高效而简单；知识经济，高科技手段将使规划与决策变得更为科学而轻松。
2、怎样选择合适的管理软件
先进的软件是人力资源管理助力企业发展战略的强大推手。适合的才是最好的，但面对令人眼花缭乱的产品宣传，你怎样才能选择到适合自己的管理软件？

二、会议时间、地点
2008年7月12-13日，北京 

三、适合参会对象
各类企业董事长、总经理、副总经理等高层领导，人力资源总监、经理、主管等HR从业者，管理咨询公司、科研院所人力资源专家学者及研究人员。

四、拟邀请主要演讲嘉宾
1、官员、专家、学者：
中国人事科学院院长吴江或副院长吴德贵；
清华大学经管学院人力资源与组织行为系主任张德；
北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、政府管理学院行政管理系主任萧鸣政；
中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉或副院长孙健敏；
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎；
中科院研究生院管理学院教授时勘；
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长胡八一；
北京标易管理咨询有限公司董事长张文；
蒙代尔企业大学校长吴姝等。

2、企业家、人力资源总监、经理
慧聪网首席执行官  郭凡生；
远东控股集团  蒋锡培；
方太集团 茅理祥；
神州数码（中国）有限公司总裁兼CEO 郭为；
奥康集团董事长  王振滔；
恒源祥集团  刘瑞祺；
新浪公司人力资源总监 段冬；
中外运人力资源部副总经理兼培训中心主任 王新宇；
普天信息研究院 蒲培；
西门子人力资源总监 杜伟；
启明星辰人力资源总监 谢奇志；
中国石油天然气集团公司人事处副处长  马文东；
金士顿人力资源经理 杨艳雯等。

【联系方式】
    Tel：020-82328755  88379606  Fax：020-82327837  E-mail：

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    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
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    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共_____人报名参加2008年7月12-13日.北京.创造企业新竞争力高端恳谈会.公

开课
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___晚___间

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行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年
，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网:
www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网:
www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。