第一天：新法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
第二天：劳动争议调解仲裁法下的劳动争议处理技巧及发展趋势

● 参课时间：北京 6月13-14日9：00 – 16：30 、上海 6月20-21日
● 费　　用：3000元/两天/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值580元的《企业如何应对新劳动合同法》课程光盘一套，不需光盘者价格为2560元/两天/人 ）
● 咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐

● 背景
    在《劳动合同法》、《带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列新规定实施的背景下，工资、工时、休假及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题，如何合法设计工资、工时、休假，控制加班管理风险，成了众多企业头痛的一个问题。《劳动争议调解仲裁法》已于2008年5月1日正式实施，该法相对于旧有的劳动争议处理规定来说，变化还是比较大的，加之《劳动合同法》实施后新的争议焦点的出现，企业很可能将面临着一次劳动争议案件的高潮。如何应对这样的变化，如何在合法的前提下降低用工成本，成为我们关注的课题。

● 主要内容：
第一天：新法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、休假等）下的工资标准
3、标准工时、法定休息时间、各种法定假期和福利假期的界定、待遇标准
4、加班的界定及加班加点的工资计算口径
5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
6、薪酬设计与实施中对劳动合同法的技术性处理和利用（合法扣减薪资）
7、劳动争议调解仲裁法下加班费的追索时效、举证责任
8、特殊岗位（高管、门卫、销售、研发等）人员加班费管理实务
7、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
8、如何完善企业工资、工时、休假和加班管理制度
9、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

第二天：新法下的劳动争议处理技巧及发展趋势
1、劳动争议调解仲裁法的重点条款（时效、一裁终局等）解读及对企业的影响
2、因确认劳动关系发生的争议处理技巧
3、因订立、除名、辞退等处分职工和职工辞职、离职发生的争议仲裁的处理技巧
4、因劳动报酬、工作时间、工作内容、休息休假、社会保险、福利争议仲裁处理技巧
5、因培训、保密与竞业限制以及违约金发生的争议仲裁处理技巧
6、调薪、调级、调岗争议处理技巧
7、劳动纪律与规章制度更新与争议处理技巧
8、如何有效预防劳动争议（合同、制度、证据、管理、法规、送达等）
9、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
 
● 讲师简介：魏浩征老师，劳动法世界（www.laboroot.com）创始人、首席咨询顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《法制日报》、《劳动保障报》、《环球时报》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾，著有《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》等专著多部，发表文章数千篇。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、富士通、中国银行、中国五矿、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、康明斯、梅特勒托利多等近百家知名企业集团总部提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

【联系方式】
    Tel：020-82328755  88379606  Fax：020-82327837  E-mail：gfar001@163.com
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    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共＿＿＿人报名参加：
□ 北京 6月13日 《工资、工时、休假及加班管理风险控制》□ 北京 6月14日 《新法下的劳动争议处理技巧及发展趋势》
□ 上海 6月20日 《工资、工时、休假及加班管理风险控制》□ 上海 6月21日 《新法下的劳动争议处理技巧及发展趋势》

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

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■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。