专业演示技巧高级研修班.8月29-30日.深圳

举办时间： 深圳:2008年8月29-30日 上海:9月12-13日
举办地点： 深圳 上海 
会务费用：2500元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
咨询电话：020-82328755　　13288473331　　邓小姐

● 课程特色
    课程以华为、西门子等优秀企业在技术演示与产品推广的实战经验，从企业所面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，固化专业推广人员与客户在专业领域内进行有效、成功交流的职业化工作模式，从而全面提升高端产品的推广效果。

● 背景
    为什么我想讲的客户不想听？客户想听的我又没讲到？
    为何产品推广成为了“走过场”？
    怎样才能才能有效地让客户采纳自己的专业知识、技术和经验？
    如何更加准确和高效地传递产品信息，并给客户留下深刻的印象？
    如何在现场展示中提升人际互动沟通的能力和完善自身的形象和修炼？
    类似这样的问题经常困扰着面向客户的专业技术人员、产品经理和工程师们，不少企业及其专业人士亟待寻找一套职业化的工具，帮助克服产品推介前的“手忙脚乱”、“剪刀浆糊打天下”，实现富有成效地的客户交流，让产品推广成为销售过程中的有力工具。

● 课程目标
   → 了解有效技术展示的终极目标
   → 完全掌握客户买点的分析策略与方法
   → 熟练进行产品的差异化策略分析
   → 掌握独立设计一套富有吸引力的展示讲稿的方法
   → 掌握信息类和演示类信息传递方法模型
   → 熟悉成人听取信息的特点及对应策略
   → 练习和比较美观PPT的制作
   → 掌握有效的宣讲技巧和形成职业化的台风
   → 回应棘手的问题，处理尴尬的场面

● 授课方法
    讲师讲授、主题讨论、案例研讨、现场测试、录像分析、小组练习

● 课程大纲
课程序幕：专业技术展示的内涵
 1.专业技术推广的思考和定位:
   1)如何成为懂得专业技术推广的专业人员
     华为案例分析：建设处长的要求
   2)专业技术推广的四阶段目标
   3)专业技术推广人员的角色分配
 2.有效进行专业技术展示的OPPP模型

第一部分：知己知彼 百战不殆
 1.运筹帷幄的程序
   1)程序模型
   2)营销项目纵观图
   3)技术展示提升市场竞争力的原因
     案例分析：华为黑龙江市场攻克战
 2.客户买点分析方法
   1)一阶客户分析要点
     案例分析：中国移动这个客户
   2)关于客户的知识的分析——展示目标的变化
   3)什么促使客户购买？——客户需求的分类：冰山之底
      小组练习：目标客户买点分析
3.产品卖点分析方法
   1)我们出售的是什么？
     √ 挑战性的商品思考
     √ 小组练习：产品差异化练习
     √ 小组练习：产品含金量分析

第二部分：磨刀不误砍柴功
 1.编制吸引人的技术展示讲稿
   1)“一纸阐”的常规思路
   2)信息类/演示类技术展示的ICPS/IDPS模型
   3)关于展示方法的思考
      √ 成人吸纳信息的特点
      √ 产品实例的真实作用与使用方法
      √ 小组练习：FFBV分析
      √ “名”“利”效应
   4)储蓄预备力量——宣讲中的攻防准备
   5)粹炼魔术公式
 2.PPT制作技巧
      √ 内容SAVE原则
      √ 平面制作中的美学原理
      √ 对比手法的运用
      √ 案例分析：西门子、北电、思科的实用设计
 3.现场筹划
    1)建立适宜的环境
    2)试讲和预演
 4.第一轮实战练习

第三部分：余音绕梁 余影不竭
 1.掌握训导师角色的技能
    1)专业的讲台形象
    2)讨论：克服上台前的心理障碍
 2.引人入胜的演讲技巧：
    1)声音的控制
    2)练习：声音的练习
    3)眼神的运用
    4)肢体的技巧
 3.现场引导技巧
    1)专题讨论：场面的控制
    2)面对不同听众态度的基本做法
    3)宣讲之中的沟通
    4)尴尬场面的分析与脱离困境的办法——引人入胜之道
 4.第二轮实战练习

第四部分：户枢不蠹 流水不腐
 1.总结跟踪带来的利益
 2.使用CARE方法进行跟进

● 讲师简介
     严老师 毕业于华中科技大学，复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF）,中国企管网资深顾问。1994年－2003年，就职于深圳华为技术有限公司，先后从事行政管理、销售、人力资源管理等工作，历任公司总裁助理、行政经理、一线销售主管、培训总监等职务。2003－2006年，任职UT斯达康通讯有限公司企业大学副校长，主持筹建公司客户技术培训服务中心，重整售后技术服务响应系统，建立起客户响应界面和对应的计划与资源调配后台。
    严老师以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任《专业技术展示技巧》、《一线主管管理加油站》、《激励出一线团队的激情》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。
    接受过严老师培训客户包括：中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、中原地产、松下马马达、金山软件等。

● 课程对象
    承担向客户进行专业技术、产品、服务展示任务的员工，如市场、销售、商务和技术支持人员等。

报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
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    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。