制造业总裁战略高级班.7月26-28日.顺德

★主讲老师：王育琨先生 /尹传高博士
★课程地点：顺德
★课程时间：2008年7月26－28日
★课程费用： ①团队套票一：20800元（3个参会名额）
             ②团队套票二：39800元（6个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

★主办单位：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部
020-82328755　　13288473331　　邓小姐

一、【为什么要参加《制造业总裁战略高级班》课程】
●  在“战略制胜”，“结构决定结果”的时代，不是资源，不是核心竞争力，而是战略将最终决定企业的发展；
●  在经济全球化不断演进、中国商业环境日益复杂的背景下，正确制定并有效实施战略变得更为困难；
●  企业面临战略变革和国际化等挑战时，专业、宏观的战略指导必不可少的；
●  企业决策者的战略视野和思维方式将决定战略的成败，欲以战略领先者，必定要不断增长见识，增加智慧；
●  本课程从中国制造业实际出发，结合本土经典战略案例，提炼出具有实际指导意义和富有启发的理论，破解中国制造业战略管理的诸多神秘密码，将为您提供崭新而清晰的战略思维和行动方案。

二、【课程背景】
进入“战略制胜”“结构决定结果”的时代，中国企业纷纷从战略层面寻求突破。然而很多企业在探索的过程中，由于系统战略的元素和密码没有破解，遭遇到各种难题：视野不够开阔，对国内外市场和竞争环境把握不够准确；缺乏长远发展规划，战略变化频繁；战略决策随意性较大，缺乏结构性的战略决策机制；战略变革和创新无法推动；战略无法适应国际化竞争的要求……
      制造业高层作为决策者，他们的视野、能力和思维方式决定了企业的战略方向和实施效果。本课程汲取了西方战略管理理论精华，提炼了众多本土成功经验，熔合了数十位中国企业家智慧，由具有全球视野、熟谙中国制造业的顶级战略咨询专家亲自授课，集中培养企业决策者的战略眼光、战略思维和战略实施管理能力，为企业的战略制定、变革、创新、结构调整、国际化运作等提供清晰有效的思路和方法。

三、【课程对象】
制造业董事长、总裁、总经理、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等制造业高层（本课程尤其适合制造业高层集体参与、思考、研讨本企业的战略定位、制定、变革、实施、创新，及全球背景下，企业如何顺利跨越障碍实现快速稳定的发展，召开会后会，效果极佳）。

四、【课程收益】
    ◆ 获得制造业战略制定的宏观视野和清晰思路；
    ◆ 了解中国制造业的4种战略模式；
    ◆ 掌握战略制定和实施的方法；
    ◆ 明确战略系统创新的重要性及关键点；
    ◆ 获得战略结构调整的有效方法；
    ◆ 打破中国制造业走向全球化的瓶颈；
    ◆ 与各行业总裁分享经验、启迪智慧。

五、【教学特色】
多媒体教学、经典案例分析、现场讲授、对话互动、沙龙、客户代表分享。

六、【讲师介绍】
■ 王育琨
    ◆ 前国务院发展研究中心研究员、世界银行中国区顾问；
    ◆ 著名管理专家、华制国际教育集团高级顾问；
    ◆ 全球并购研究中心学术委员；
    ◆ 曾任某知名集团副总裁；
    ◆ 著名企业管理畅销书作家，现已有《强者：企业家的梦想与痴醉》、《全球化之舞》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》等著作出版。

■ 尹传高
    ◆ 北京师范大学管理学博士；
    ◆ 华制国际教育集团首席顾问；
    ◆ 中国著名战略管理专家，能力战略理论奠基人，营销变革战略实战领军人物；
    ◆ 北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；
    ◆ 深圳企业战略学会副会长；中国连锁经营协会专家团成员；
    ◆ 已为华帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亚迪汽车、中国劲酒、贝发集团、中电电气集团、东风传动、皇明集团、大庆石油管理局等近百余家著名企业提供过战略咨询服务；
    ◆ 出版数10本管理财经类论著，如《能力战略》、《华帝之道》、《中国企业战略路线图》、《破局》、《无限连锁》等（均由中信出版社、北京大学出版社等著名出版社出版）。

七、【授课风格】
两位老师独特的从业经历、丰富的实战经验和深厚的理论功底形成独一无二的讲授风格：视野开阔、高屋建瓴、逻辑严密、条理清晰、层层深入，具有实际的指导意义和启发意义。丰富的经典案例深度剖析、本土经验的理论化提炼、针对性极强的专业点评、结合学员实际的互动答疑，是本课程的四大亮点！

八、【培训大纲】
第一篇：3大战略原则与4个战略模式
◆ 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系
一、西方三大战略原则
1、成本优势               
2、差异化                
3、聚焦
二、中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略           
2、精品营销战略；
3、低端破坏               
4、连锁加盟战略
三、经典战略案例剖析
1、“薄战争”         
2、张茵的纵向一体化战略        
3、华帝之道    
4、比亚迪思维        
5、格兰仕商道
四、引领变革的商业模式的组成部分
1、外部现实情形      
2、财务目标          
3、内部活动

 ◆ 制造业连锁战略
一、连锁战略的三大操作体系
1、运营体系          
2、督导体系          
3、培训体系
二、连锁战略的三个原理
1、商业模式          
2、管理标准          
3、组织形式
三、经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系                 
2、美的渠道复制与变革平衡

第二篇：3个层面的复制与9个要素的变革
◆ 复制与变革介绍
一、复制的3个层面
1、思想体系           
2、工业体系            
3、商业体系
二、变革9个要素模型
1、趋势       2、竞争      3、整合       4、领导        5、规则   
6、增长       7、结构      8、价值       9、战略
三、中国制造业发展的7大忧虑
1、持续增长是否有泡沫？   
2、能否稳定性的增长?      
3、系统能力
4、靠什么活着？           
5、国际化的运作水准？
6、服务模式是什么？       
7、能力是什么？

◆ 经典战略变革案例剖析
1、格力用工业精神建立行业标准        
2、TCL“招魂”与“鹰的重生”
3、格林科尔的战略失误”              
4、红桃K血竭
5、皇明的体系复制：控制与自主        
6、成长型企业易犯的5个错误战略
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◆ 经典产业战略案例剖析
一、中国手机业面临的“六面埋伏”
1、技术           
2、渠道           
3、规模至上
4、出口           
5、做品牌         
6、均衡型选手的匮乏
二、国产车二次突围
1、奇瑞：“蛙跳式战略的胜利”         
2、吉利：会被踢出局吗？
3、比亚迪的细分市场
三、在寒冬中寻找突围的家电企业
高成本下的空调业变招
彩电10年战略结构
四、“中国笔王”的产业思维：
1、一个产业          
2、十个品牌           
3、百个企业
4、千家分销          
5、万个终端
 
◆ 制造业8种利润模式和4个利润定律
一、8种利润模式
1、垄断模式  
2、事实标准模式   
3、解决方案模式   
4、售后服务模式  
5、渠道整合模式  
6、价值链模式 
7 、成本领先模式  
8、品牌放大模式
二、4个利润定律
1、利润在产业链的薄弱环节  
2、利润通道  
3、利润发动机  
4、客户是燃料

第三篇：180℃精益生产到360℃价值创新
◆ 你是战略家，还是管理者？
一、资产达1000亿的企业应具备的战略视野
二、制造业战略视野突破的六种关键能力
1、中国式营销战略的实施能力   
2、设计领先的能力    
3、使命经营的能力
4、企业文化的整合力       
5、品牌边界的管理力      
6、价值的整合力
三、视野决定战略——经典案例剖析
1、雅戈尔与衫衫：同城“德比”的领跑与追逐
2、欧普（中山）与雷士（惠州）双雄角力
3、王老吉的重生与云南白药牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
?  从精益制造到系统创新
一、中国制造业战胜“中国制造”的出路
1、协作创新       
2、产品服务化        
3、日本精益制造的五张王牌
二、台企创新经验
1、鸿海研发       
2、宝成的整合术      
3、明基裂变式突破
三、经典案例剖析
1、三星：从垂直整合到核心辐射             
2、华为的垫子文化
3、中电电气的人才磁场                     
4、格力渠道式的复制标准

第四篇：4要素能力战略与3层面企业模型
◆ 企业模型的4要素和3个层面
一、企业模式的4要素
1、企业哲学       
2、企业目标      
3、企业定位     
4、企业能力
二、企业模型的3个层面
1、核心四要素     
2、子系统        
3、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力
三、经典案例剖析
1、海尔的全球品牌战略实践      
2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器
3、猫人：时尚内衣缔造者        
4、“新天”葡萄酒：品牌战略三追问
5、企业文化成就金威王者之路    
6、华旗“象棋文化”的因与果
四、8种低成本品牌建设策略：
1、产品传播         2、口碑         3、公关           4、事件
5、体育营销         6、分众传播     7、新媒体         8、出版图书
五、“智慧性失败”的出路
1、智慧性失败的误区：1、简单取舍   2、犹豫不决       3、盲目跟风 
2、智慧性失败的出路：1、确定愿景   2、清晰战略方向   3、强调文化

◆ 战略制定与成功实施的经典案例剖析
一、联想“贸-工-科”战略的全世今生；
二、飞跃：利基战略与渐进式全球冠军
三、“锅王”苏泊尔诞生记
四、蒙牛的火箭速度
五、企业家的新价值主义

第五篇：中国制造业全球化亟需跨越的10道坎
◆ 第一道坎：诚信为本—— 少来点忽悠，多点合约精神
◆ 第二道坎：客户为上—— 少点新战略，多点客户为本；
◆ 第三道坎：用产品说话 ——少点新理念，多生产好产品
◆ 第四道坎：赢在供应链—— 跳出营销模式，建立敏捷供应链
◆ 第五道坎：现代治理结构——破除诅咒，建立现代治理结构
◆ 第六道坎：专业取胜——把公司建立在专家权威基础上
◆ 第七道坎：由弱到强——弱者如何向强者转化？
◆ 第八道坎：超越自我——摈弃成见，战胜自己的成功经验
◆ 第九道坎：走精深之路——从痴迷体系到深潜掘金
◆ 第十道坎：大爱无疆——从恐惧到爱的跨越

九、【部分学员感言】
◆ 能够如此系统深刻地传授制造业战略的老师目前还真不多，尹传高博士关于制造业战略的分析让人有茅塞顿开的感觉，解决了我在很多大企业工作实践中的“为什么如此”的深层次结构问题。
—— 华帝股份总裁  黄启均
◆ 中电电气的战略一直在不断的探索，在和尹传高教授的合作后觉得结构理顺了很多，对产业结构和企业结构的认识提升了一个 很高的层次，感觉非常专业！
—— 中电电气集团董事长 陆庭秀
◆ 长期在外境工作，对中国市场研究不是很多，对中国市场的特点也不是很清楚，现在PPF要在中国市场发展，听完尹传高博士的商业模式战略的课程后，很有启发，感谢老师！
—— PPF中国区CEO潘国富
◆ 尹传高博士在渠道战略方面的培训很有启发，联系皇明的渠道体系感受很深，尹传高博士所认为商业体系与工业体系密切相关的思想观点是思想方面的一个真正的突破。
—— 皇明集团董事长  黄鸣
◆ 我公司的几乎所有中高层都参加了尹博士的课程，整个战略的操作流程对我们公司的战略的制定非常有帮助，感谢老师！                               
—— 中山中彩复合包装有限公司总经理  王伟雄

【联系方式】
    Tel：020-82328755  88379606  Fax：020-82327837  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
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    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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我单位共_____人报名参加2008年7月26-28日.顺德.制造业总裁战略高级班.公开课

付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃支行   帐  号：316-8091201-52

参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL

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