高效成本控制和价值分析.5月24-25日.苏州

★主讲老师：周云
★课程地点：苏州
★课程时间：2008年5月24日 ---25日（共两天一夜）
★课程费用：
① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

★咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐

一、【为什么要参加《高效成本控制和价值分析》课程】
    ◆  科学利用各种方法与工具，全面有效分析与管控生产运营环节的成本；
    ◆  掌握一系列成本控制方法和价值分析工具；
    ◆ 强化成本意识，加强成本管理理念；
    ◆ 从财务管理和生产运作管理两个角度，系统化建立工厂成本控制理念；
    ◆ 有效搭建企业成本管理与控制体系；
    ◆ 由中国具实战经验的资深讲师主讲。

二、【课程介绍】
制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。

三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。

四、【课程收益】
    ◆ 看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；
    ◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
    ◆ 建立一套高效、低成本的供应商管理体系；
    ◆ 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。

五、【教学特色】
风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

六、【讲师介绍】周云
    ◆ 工程硕士，香港理工大学MBA
    ◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
    ◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
    ◆ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
    ◆ 中山大学教授经理研究会理事
    ◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
    ◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
    ◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。

七、【培训大纲】
第一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本

第二部分：确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析（找准方向）
b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序

第三部分：以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗

第四部分：从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1、建立价格信息体系
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
3、正确考核采购人员
4、采购过程控制
5、正确考核供应商

第五部分：管好库存—这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存控制的经典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)订货量计算的五种方法
3、如何加速库存周转ITO
4、ABC库存管理

第六部分：全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
5、别乱扔垃圾 – 废品管理

第七部分：重视质量成本
1、什么是质量成本
2、POC与PONC
3、如何控制质量成本

第八部分：如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？

第九部分：削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情     
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩

第十部分：工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：
gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
 
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
 
单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编
 
_________________________
 
经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机
 
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我单位共_____人报名参加2008年5月24-25日.苏州.高效成本控制和价值分析.公开课
 
付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿
 
___晚___间
 
汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃
 
支行   帐  号：316-8091201-52
 
参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL
 
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服
 
务
 
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广州君远管理咨询有限公司简介
 
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
 
■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
 
■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。
 
■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网:www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。