精益生产.5月23-24日.上海

★ 主讲老师：
    ◆马克.辛格（Mark Singer）
    ◆鲍勃.菲斯勒(Bob Fesler)
★ 课程地点：上海
★ 课程时间：2008年5 月23 － 24日
★ 课程费用：
① 团队套票一： 4800元（1个参会名额）
② 团队套票二：12960元（3个参会名额）
③ 团队套票三：20400元（5个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

★咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐

一、【为什么要参加《精益生产》课程】
●2005年至今,已有超过1000家优秀制造业企业参加过此课程学习；
●精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式之一，是基于供应链全流程彻底消除各生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理模式；
●精益生产不仅是一种生产方式，更是一种具有颠覆性的经营思想，一种全新的管理思想；
●您也许参加过精益生产的课程，但您还没有学习过原汁原味的丰田公司实战经验；
●本课程将从客户角度出发，认识价值，发现生产过程中的浪费，并持续消除浪费。

二、【课程介绍】
丰田生产方式（TPS）是制造业企业降低成本的最佳方法。实践证明，丰田生产方式不仅在日本可行，在丰田工厂所在的其他国家也行之有效。同样，其不但在丰田公司适用，在其他类型的制造业中也同样有效。为了确实帮助您达到降低成本、提高效率的目标，本课程将让您真正学习和体会到丰田精益生产的精髓。
在本课程中，您将了解到丰田是如何获得成功的。更重要的是，您通过学习会逐步了解精益生产中应采取哪些措施，在工厂管理实践中需要重视哪些基本的、隐性的因素来最终收获成功。
此外，您将在学习中发现精益生产不仅能减少生产过程中的浪费，还能提高产品质量。而且课程全面涵盖阐述的精益生产工具箱，更会有助于您的精益之道。
因此，该课程学员将不仅能正确评价精益生产实施中的一些隐性理念，而且还能在实践中运用这些知识，使企业在全球化环境中保持或提高自身的竞争优势！

三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

四、【课程收益】
    ◆能区别增值和非增值工作；
    ◆明确企业中常见的八种浪费；
    ◆了解精益工具箱的好处与收益；
    ◆能运用精益生产工具改进您的工作；
    ◆学习如何通过精益方法论降低成本，提高质量，缩短周期；
    ◆能发现横向过程合并的益处，并懂得如何有效管理；
    ◆掌握价值流管理方式；
    ◆关注于做正确的事情。

五、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、丰田案例分析、案例现场录像。

六、【讲师介绍】
本课程由两位海外世界级精益培训专家主讲：
●马克.辛格（Mark Singer）
    ◆国际著名精益实战专家，资深精益培训师；
    ◆曾在数家全球500强企业担任高级总监，如NIKE、GILLETTE……
    ◆为多家大型跨国企业提供高端咨询，近五年，他同时为中国大陆制造业提供精益咨询培训服务。

●鲍勃.菲斯勒(Bob Fesler)
    ◆著名精益培训师；
    ◆拥有多年制造业精益生产经验，擅长培训制造业各类型企业从价值流中减少浪费；
    ◆为各种类型的制造业企业提供过培训服务，包括制鞋厂、制衣厂、注模工厂、过滤器制造厂、商用冰箱制造厂……

七、【授课风格】
条理清晰、表述准确、一语中的、通俗易懂，理论讲解和案例紧密结合；激情洋溢，注重互动，课堂气氛活跃；对丰田生产方式分析透彻，您将在轻松活跃的气氛中感受精益方式的魅力，学到大量解决问题的实用技巧。

八、【培训大纲】
第一单元（基础篇）
    ◆精益生产的原理与效果
    ◆为什么实施精益生产对于制造业来说十分紧迫
    ◆精益生产的障碍
    ◆增值与非增值活动
    ◆工厂中的八大浪费
      ①不良品的浪费 
      ②加工浪费   
      ③动作的浪费    
      ④搬运的浪费      
      ⑤库存的浪费    
      ⑥等待的浪费  
      ⑦管理的浪费     
      ⑧生产过多或多少的浪费
    ◆浪费的源头
      ①制造过剩的浪费
      ②人员过多的浪费
    ◆精益生产方式的两大支柱:
      ①自动化
      ②准时化
    ◆精益思想告诉我们
      ① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
      ② 成本可以无限下降（改善无止境）
      ③ 成本取决于制造的方法
      ④ 工人动作到处都存在浪费现象

第二单元（精益生产工具箱） 
    ◆创造秩序与生产流的5S
      ①5S真经
      ②5S应用 
    ◆可视化管理（Visual Management）
      ① 周期性信息展示  
      ② 3M的实时监控    
      ③ 基于“三现主义”的异常管理 
    ◆问题解决
      ① 5Why         
      ② 8D             
      ③ 快速响应异常管理六要素  
    ◆全员生产维护（TPM）
      ① TPM的概念和目的                
      ② 五大对策和八大策略
      ③ 自主维护保养的七个层次           
      ④ TPM实施的十大步骤 
    ◆SOP与标准化作业
      ① 标准作业条件                  
      ② 标准作业三要素 
    ◆改善事件
      ① 改善步骤                        
      ② 改善ECRS手法 
    ◆错误预防
      ① 追求零缺陷             
      ② 品质三不政策   
      ③ 自动化三原则 
    ◆看板（Kanban）
      ①看板的种类与工作原理    
      ②看板的实施前提  
      ③看板六原则 
    ◆快速换模（SMED）
      ① SMED的原理                     
      ② SMED的五步工作法 
    ◆约束管理（TOC）
      ① TOC的原理                      
      ② TOC的五步工作法

第三单元（总结篇）
    ◆精益生产实施绩效指标
    ◆价值流管理的重要性
    ◆如何通过价值流图（VSM）进行运营系统改善
    ◆精益生产是无终点之道

九、【客户见证】
    ◆ Mark能够将复杂的精益培训用一种易懂的方式讲授，思路非常清晰，对我们非常有用。
                                          ----- 东莞某著名制衣厂总经理         ◆Mark的授课材料组织得很好，特别是对于全面深入的精益生产学习很有帮助。
----- 深圳某大型电子厂厂长
    ◆Bob精彩的课程材料和授课能力，鼓励我们“跳出思想束缚”，对我们学习如何在工厂实施精益生产技巧非常有用。
                                   -----重庆某自动化零部件工厂HR经理

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：
gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
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    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
 
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
 
单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编
 
_________________________
 
经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机
 
__________
 
我单位共_____人报名参加2008年5月23-24日.上海.精益生产.公开课
 
付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿
 
___晚___间
 
汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃
 
支行   帐  号：316-8091201-52
 
参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL
 
__________    ____    __________     ___________
 
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服
 
务
 
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广州君远管理咨询有限公司简介
 
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
 
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■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。
 
■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网:www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。