工厂生产经理训练营.7月12-13日.南通

★主讲老师：周士量
★课程地点：南通
★课程时间：2008年7月12 -- 13日（共两天一夜）
★课程费用：
① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

★主办单位：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部
★咨询电话：020-82328755  13288473331  邓小姐

一、【您为什么要参加《工厂生产经理训练营》】
    ◆ 任何一个想快速发展的制造业企业，在软件发展上，都希望它的管理层在决策和营运能力方面有快速的提升，任何一个管理者也都希望自己能不断适应新的变化。然而人的成长需要有环境，更需要有人指引；
    ◆ 在硬件发展上，随着制造业管理者自身素质的提高，如何把自己的生产管理理念带到工作中，从而提高员工的工作积极性，加大企业的优势竞争力，提升产品的核心价值，这又将直接关系到企业的存亡；
    ◆ 高效的生产管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，也是一种严肃的责任；
    ◆ “决战在市场，决胜在工厂”。中国制造业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要有什么样能力的生产运营管理者？而我们在实践管理的过程中又应注意哪些问题？华制资深制造业专家为管理者们提供 “一流生产管理”的全局改善方案。

二、【课程介绍】
　　当今制造业的生产部门正在面临着全球化的巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等方面全方位提升。而随着中国制造业的迅猛发展，生产管理人员需求呈明显上升趋势，但问题是高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才却相当匮乏。
　　本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能。课程侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法，并且提供多种实用解决问题之道，是生产经理职业化训练的必备课程。

三、【课程对象】
　　制造业企业总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产总监、生产经理等各级管理人员。

四、【课程收益】
    ◆ 了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
    ◆ 生产计划与车间实际生产能力达到相对的统一性；
    ◆ 学会做好材料采购与仓储工作；
    ◆ 熟练掌握质量与品质的控制方法；
    ◆ 高效运用设备管理和技术开发管理；
    ◆ 了解生产现场管理和安全管理的内容；
    ◆ 掌握人力资源管理方法，提高效率。

五、【教学特色】
风格生动、幽默，讲解深入浅出，多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

六、【讲师介绍】周士量：
    ◆ 中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；
    ◆ 中国管理科学研究院生产管理研究专家，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师
    ◆ 中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
    ◆ 其讲课生动形象、不仅案例丰富，趣味性强，而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
    ◆ 曾培训过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……

七、【培训大纲】
第一部分：生产经理的使命与职责
    ◆ 生产经理的重要作用
    ◆ 生产经理的地位和使命
    ◆ 生产经理在执行中的角色扮演     
    ◆ 自己为什么担任现场主管
    ◆ 生产经理的权力和瓶颈 
第二部分：生产计划管理
    ◆ 销售计划与生产计划如何达到完美的协调
    ◆ 如何对目标计划进行可行性评估
    ◆ 生产计划分解与制定
    ◆ 生产计划下达，使企业与个人的目标相融合
    ◆ 如何做好生产计划管理考核与员工奖惩制度
第三部分：材料采购与仓储工作
    ◆ 正确的材料计划与适当的库存量管理
    ◆ 强化材料采购管理与仓储管理考核工作
    ◆ 库存管理的方法和重要性
    ◆ 合理处理呆、滞料
第四部分：产品制造管理
    ◆ 现场管理的主要内容 
    ◆ 生产进度如何把握到点
    ◆ 生产日志管理       
    ◆ 半成品与外加工管理
    ◆ 生产分析管理 成本控制     
    ◆ 如何做好产品制造管理考核
第五部分：成品管理
    ◆ 成品入库管理         
    ◆ 成本实物核算与存量管理
    ◆ 库存管理               
    ◆ 出库管理
    ◆ 滞销品的管理            
    ◆ 成品盘点清查
    ◆ 如何做好成品管理考核
第六部分：质量管理
    ◆ 质量管理组织建立         
    ◆ 质量管理日常工作
    ◆ 制定并实施《质量管理手册》    
    ◆ 如何做好质量管理考核
第七部分：设备及工具管理
    ◆ 设备管理                
    ◆ 工具管理
    ◆ 盘点与清查            
    ◆ 如何做好设备及工具管理考核
第八部分：如何做好生产安全管理
    ◆ 安全事故的原因分析        
    ◆ 安全管理措施的落实
    ◆ 做好日常安全管理工作     
    ◆ 安全量化管理工作
    ◆ 如何做好生产安全管理考核
第九部分：技术开发管理
    ◆ 产品工艺设计            
    ◆ 产品工艺改良
    ◆ 样品制造控制与新产品技术跟踪  
    ◆ 如何做好技术开发管理考核
第十部分：生产人力资源管理
    ◆ 生产组织结构的建立          
    ◆ 部门职能与车间工艺划分
    ◆ 班组建设乃重中之重
    ◆ 生产特殊人员的管理            
    ◆ 女性员工的管理特殊性                
    ◆ 如何做好生产人员的绩效考核 

【联系方式】
    Tel：020-82328755  82327837  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@163.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：13288473331
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
    中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
 
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
 
单位名称（盖章）________________________    单位地址/邮编_________________________
 
经办人名称________  部门职位________  电话_________  传真_________  手机__________
 
我单位共_____人报名参加2008年7月12-13日.南通.工厂生产经理训练营.公开课
 
付款方式：□转帐   □支票   □邮汇   总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间
 
汇款资料: 户  名：广州君远管理咨询有限公司   开户行：广州市商业银行东圃
 
支行   帐  号：316-8091201-52
 
参加者姓名    性别    部门／职位     手机/E-MAIL
 
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务
 

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过6年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站：君远管理咨询网: www.gfar.com ，中用管理培训网: www.zoneuse.com ，中华企业管理网: www.guanli.org.cn ，中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ，21世纪企业文化网: www.21culture.com ，中国工厂在线: www.gongchang.com.cn，为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。