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    人力资源案例   
 
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 IBM:用1亿美元诱惑员工创意 [2006-10-11] 
 IBM:人才如何“随需应变” [2006-9-28] 
 联想手机人才战略简介 [2006-9-28] 
 跨国企业在华人才本土化攻略 [2006-8-29] 
 充满活力的麦当劳人力资源管理 [2006-8-29] 
 惠普人力资源管理:战略性的细节工作 [2006-8-29] 
 选聪明人,用聪明人,留聪明人 - 微软用人之道 [2006-8-28] 
 人力资源案例:宽带模式砸碎国企薪酬枷锁 [2006-7-9] 
 沃尔玛是如何让员工卖力工作的 [2006-6-15] 
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 瑞星人力资源管理制度实录 [2006-6-8] 
 腾讯管理之痛 [2006-6-8] 
 飞利浦人才新战略 5年内增百位"本土"高管 [2006-6-7] 
 中兴通讯:人才创新战略 [2006-6-6] 
 3M创新HR战略管理 [2006-6-2] 
 优秀HR是怎样炼成的 [2006-6-2] 
 世界名企知识管理的成功之道 [2006-6-2] 
 GE用人的“区别化” [2006-6-1] 
 亲历中层管理人员招聘 [2006-5-28] 
 富士通:给员工创造当老板的机会 [2006-5-18] 
 为什么有天才的员工却做不成天才的公司? [2006-5-7] 
 如何进行战略性人才储备 [2006-4-30] 
 人才是万科的资本--感受万科的人力资源管理 [2006-4-23] 
 摩托罗拉的用人之道 [2006-4-19] 
 “偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道 [2006-4-11] 
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