解读“格兰仕”--变革、创新、速度

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 ； ；  ；最近，笔者随江苏泰兴市赴广东参观考察团，先后参观了格兰仕、美的、科龙、梦娜丽莎陶瓷制品厂等许多国内知名企业。走进这些企业，深感无处不是花，个中细节耐人寻味。
 ； ； ； 未踏进格兰仕的大门，老远就看到“为格兰仕卓越而干”的巨幅鲜红大字像一道彩虹飞挂天边，引起我强烈的共鸣。走进产品展览室，“努力让顾客感动”的宗旨又着实让我感动了一把。这里，微波炉制造规模居世界之首，光波炉产量世界第二，空调也正朝着世界第一的方向高速扩张。在展台上，被称之为“五朵金花”的５种高新节能的新型微波炉一字排开地放着，昭示格兰仕人用创新的产品将市场竞争推向高度紧张的状态之中，使得我们这些做老总的也莫名多了一丝忐忑不安！
 ； ； ； 在微波炉、光波炉、电磁炉的世界，我仔细观察，用心思考，努力寻觅格兰仕人的伟大创造。是什么驱动格兰仕人让伟大的理想变成伟大的现实，使格兰仕成为世界名牌家电制造中心？我在这个产品展览室里找到了答案：变革、创新、速度。
 ； ； ； “生产一代，规划两代，开发几代”是格兰仕人的远大理念。但格兰仕人创新生产的不仅仅是产品，更重要的是思想。一位负责人告诉我，从生产角度看，１万台至１０万台之间的规模经济效益最明显，单台成本可降低２０％以上，１０万台至５０万台之间的单台成本降低１５％左右，而５０万至１００万台之间的单台成本只可降低１０％左右，规模达到１００万台以上后，规模经济就不太明显了。而从销售角度看，１００万台以上规模效益则更明显，一是单位产品分摊的分销费用少；二是可以在全国范围内进行大规模的促销活动；三是销出去的产品就是最好的活广告，会产生链式反应。这位负责人如数家珍，让我豁然开朗，赞叹不止。
 ； ； ； 格兰仕人用第三只眼看市场，外看内思考，不就规模说规模，就数字说数字，而是用另类思维，靠“价格战”打下了一片河山，在市场夹缝中拓开了自己独有的营销通道，实现了企业、市场与消费者的多赢。格兰仕人的这种创新精神，这种特别的市场开发力度，快速将品牌优势转化为竞争优势，产生的１＋１＞２的市场效应，给格兰仕带来了巨大的变革，飞跃的速度，使格兰仕在超竞争时代中提升了市场知名度和市场占有率，且遥遥领先，越战越勇，越做越大，使２００３年格兰仕成为年产１５００万台光波炉和微波炉的世界工厂。
 ； ； ； 面对新的思维方式，我们的态度就代表结果。是认真地学习执行，还是我行我素，不理不管？把简单的事情搞复杂，简单，把复杂的问题变简单，不简单，这就是格兰仕的精髓：变革，创新，速度。这是一个企业的基本素质，何尝不是最高境界？
 ； ； ； 简单还是复杂，关键看我们的态度。因为态度决定状态，状态决定成败。

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