格兰仕，一个不起眼的羽绒制品工厂，在90年代初转向微波炉生产后，几经价格战，终于成就了其全球微波炉制造第一的地位。
讨论的时候，永高提出了一个问题，当初格兰仕进行转型的时候，外国公司特别是日本公司也在中国国内设厂了，按说格兰仕没有外国公司的技术优势、人才优势，也没有单独享有中国低成本劳动力资源的优势，格兰仕是如何成功击败了日本等外国企业而让他们将生产线转给格兰仕的？
的确，从当时的环境来说，格兰仕在哪方面都处于劣势，不可能击败日本公司的。但是为什么最终又成功了呢？
一番讨论后，开良的一句话提醒了大家“相对优势”
对！就是相对优势！
这是国际贸易中李嘉图模型的问题。李嘉图模型中，A国生产甲乙两种产品的劳动生产率都远低于B国，但是最终我们发现并不是占据全部优势的B国生产全部产品而A国失败，而是A国生产一种产品B国生产另外一种产品，他们进行了国际贸易。
为什么呢？因为B国因为两种产品的劳动生产率都高于A国，但是必然会有一种产品与A国的差距大于另外一种产品与A国的差距，由于生产要素都流往高利润率的部门，所以最终B国会将生产要素尽可能地往高利润率的部门配置，从而导致A国获取了相对优势，即A国生产B国放弃的一种产品。
当然，李的模型并非如此简单，我这是定性地进行了一个简化的说明，有兴趣的朋友可以查查看看李的模型是如何用数理的方法进行论证的。
我们这里关注的并不是李的模型如何论证而是他的结论很有意思。他解释了为什么资源缺乏人才缺乏技术缺乏的情况下国家仍然可能出口。也解释了咱们这里的企业管理问题。因为比较优势而使格兰仕获取了成功的机会，因为对当时的外国公司来说，他们看重的是品牌的价值而将制造看做“鸡肋”。格兰仕的成功秘密就在于此。
格兰仕的案例让我们知道并非一个企业没有绝对的优势资源就不能成功，李嘉图告诉我们：处处落后也能成功！
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